Система управления промышленной организацией, реализующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов

Классификация базовых стратегий управления

Базовая стратегия управления включает в себя систему последовательных действий, принцип поведения, способ достижения целей; видение перспективы на будущее, кото­рое еще не наступило; количественные и качественные пре­вращения, предусматриваемые на длительную перспективу; позицию, определяющую положение предприятия во внеш­ней среде и по отношению конкурентов, средство достиже­ния конкурентных преимуществ.

Стратегии, отражающие поведение предприятия на рынке подразделяются на стратегии роста, ограниченного роста и сокращения объемов производства и продаж.

Среди стратегий, характеризующих положение на рынке, можно выделить стратегии лидерства, претендента на лидер­ство, последователя за лидером, обитателя рыночной ниши.

Стратегии, направленные на достижение конкурентных пре­имуществ делятся на стратегии: лидерства по издержкам, диф­ференциации, фокусирования, диверсификации, интеграции.

Стратегия лидерства по издержкам основывается на зна­нии текущего уровня издержек (по всем элементам, стать­ям, подразделениям), жестком контроле, внедрении новых ресурсосберегающих технологий, обучении персонала, си­стеме его стимулирования за снижение издержек.

Стратегия дифференциации базируется на стремлении орга­низации к обладанию такими преимуществами, которые более всего ценятся потребителями. Она предполагает инно­вационную и маркетинговую дифференциации.

Стратегия диверсификации обычно сопряжена с наиболь­шим риском, поскольку требует исчерпывающей информа­ции о новых рынках и товарах. Выделяют стратегии концен­трической диверсификации (новые товары и рынки имеют определенные черты сходства с выпускаемой продукцией или освоенными рынками) и диверсификации по принци­пу создания конгломерата (новые товары или рынки не свя­заны с выпускаемыми товарами или текущими рынками).

Стратегия интеграции основывается на стремлении пред­приятия взять на себя функции и обязанности, ранее вы­полнявшиеся третьей стороной, например, предприятиями торговли, или организации и покупке предприятий, ранее выполнявших функции поставщиков.

Таблица 6.1

Свойства системы управления	Характеристика свойств
Надцель	Конкурентоустойчивость организации
Критерий результативности	Оптимизация дохода и рост стоимости бизнеса
Цели функционирования организации	Увеличение доходов всех участников бизнеса организации. Привлечение инвестиций для успешного функционирования и развития организации
Направленность бизнес-деятельности	Глобальная ориентация на рынок: на потреби­теля, на поставщика, на партнера, на инвесто­ра
Характер отношений с агента­ми бизнес-деятельности	Равновеликая степень взаимной выгодности
Подход к принятию управлен­ческих решений	Выявление новых возможностей и разработка сценариев их реализации с позиций достиже­ния конкурентоустойчивости организации
Реакция на угрозы и риски	Превращение угроз в возможности. Готовность рисковать. Учет возможных рисков.
Содержание и характер использования информационного поля	Внутренняя информация об энергетическом по­тенциале организации. Внешняя информация о возможностях, угрозах и рисках бизнес-деятельности.
Мотивация работников и акци­онеров	Участие в выработке управленческих решений, распределение результатов. Поощрение творче­ства в росте доходов организации. Воспитание предпринимательских качеств, способность к адаптации в условиях изменений. Выработка при­верженности к корпоративным ценностям орга­низации
Основные подходы к управлению организацией и ее бизнес-деятельностью	Системно-ситуационный подход к управлению элементами организации. Процессный подход к созданию дохода организации. Управление изменениями доходов участников бизнес-деятель­ности

Среди стратегий, учитывающих интересы различных групп участников процесса управления, можно выделить стратегии, ориентированные на акционеров: привилегированную, со­циально-гармонизированную, персонифицированную и стратегию максимизации инвестиционной стоимости пред­приятия на основе оптимизации доходов всех его субъектов.

Система управления промышленной организацией, реа­лизующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов показана в таблице 6.1.

Контрольные вопросы:

1.Понятие стратегического управления.

2.Понятие стратегического планирования.

3.Виды стратегического управления.

4.Стратегии, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Глава 7 ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И МЕХАНИЗМ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ

• Понятие инвестиционной стратегии, ее место в общей стратегии
предприятия

• Система целей и задач при разработке инвестиционной стратегии

• Виды инвестиционных стратегий

Дата добавления: 2014-12-08