Типы стратегий привлечения инвестиционных ресурсов

Проблема выбора источника привлечения средств в ус­ловиях нехватки собственных финансовых ресурсов явля­ется достаточно типичной проблемой, встающей перед предприятием. Кризисное состояние, с одной стороны, побуждает их обращаться к внешним ресурсам, а с дру­гой, — является главным препятствием получения финан­совых средств, так как оно обусловливает большие риски невозврата вложений и неэффективного их использова­ния.

Однако проблема привлечения внешних средств харак­терна и для стабильной экономики, и в этом смысле она является классической. Различные комбинации источников финансирования и стратегических решений, касающихся различных проектов развития предприятия, формируют структуру финансово-инвестиционной стратегии предприя­тия. Логика построения финансово-инвестиционной страте­гии может быть двоякой: ресурсной (идущей от ресурсов к их реализации) или целевой (от целей к ресурсам для их реализации) и зависит от приоритетов, принятых при фор­мировании стратегий.

В зависимости от структуры источников финансирования деятельности и развития предприятия, а также от реализуе­мых инвестиционных проектов можно выделить наиболее характерные типовые варианты финансово-инвестиционной стратегии.

Использование преимущественно собственных средств пред­приятия для инвестирования. Обычно имеет место при не­большом круге небольших инвестиционных проектов. При­менение этой стратегии ограничено, так как предполагает самодостаточность предприятия и значительные возможно­сти самофинансирования, которые имеются лишь у круп­ных (в редких случаях средних) компаний. При среднем уров­не эффективности данная стратегия характеризуется высо­кой надежностью, так как ее реализация почти полностью зависит от деятельности самого предприятия (при условии его стабильности и стабильности внешней среды).

Использование преимущественно централизованных источников (государственных инвестиций и кредитов). Стратегия имеет весьма узкую область применения ввиду де­фицита государственных средств и недоступности их для по­давляющего числа предприятий. Реализация этой стратегии в значительной степени зависит от политических рисков и струк­турно-промышленной политики. Наибольшее распростране­ние имела в дореформенный период; может быть использо­вана для реализации крупномасштабных проектов предприя­тий, имеющих статус особо важных и стратегических. В на­стоящее время реализуется в ситуациях, где руководители предприятия имеют тесные личные связи с представителями властных структур федерального или местного уровня.

Использование широкого спектра финансовых источников:

собственного капитала и внешних инвестиций, получаемых за счет акционирования, банковских и коммерческих кре­дитов. Данная стратегия предполагает консолидированный способ финансирования, требующий значительной предва­рительной подготовки для своего осуществления. Использу­ется для крупномасштабных стратегических решений при нехватке собственных средств. Имеет широкое применение среди значительного круга современных предприятий, дей­ствующих по принципу «с мира по нитке». Эффективность и надежность стратегии зависит от структуры привлекаемых источников и может колебаться в значительных диапазонах.

Консолидированное финансирование из различных источ­ников на принципе партнерства предполагает интеграцию усилий нескольких предприятий (фирм, банков и т.д.) в реализации одного или нескольких крупных проектов. При этом происходит диверсификация рисков предприниматель­ской деятельности, согласование интересов участников сфор­мированной группы как по горизонтали, так и по вертика­ли. Данная стратегия используется при наличии у предприя­тия интеграционных возможностей для радикального изме­нения своего положения на товарном или ресурсном рын­ке, при внедрении инноваций. Встречается достаточно ред­ко, но является перспективной, так как обеспечивает сни­жение рисков и увеличение эффективности.

Использование какого-либо одного вида финансовых ре­сурсов (например, собственных средств) для стратегичес­кого решения, обычно предполагающего короткий срок исполнения. Данная стратегия характерна для мелких и сред­них предприятий, характеризующихся высокой мобильнос­тью и способностью быстро адаптироваться к новым усло­виям, что определяет перманентный переход от одного ва­рианта развития фирмы к другому. Характеризуется повы­шенным риском и восприимчивостью к новым инвестици­онным предложениям.

Использование инвестиционных ресурсов с определенной степенью их защиты. Данная защита может быть обеспечена с помощью различного рода страховок и перестраховок, авалированием финансовых обязательств, операциями хед­жирования инвестиционных рисков и т.д. Это предполагает взаимодействие рассматриваемой фирмы с различными финансовыми институтами, формирующими рыночную инфраструктуру. Данная стратегия в современных условиях имеет ограниченное применение в силу незрелости рыноч­ной инфраструктуры (особенно характерной для сферы стра­хования), но является перспективной, так как позволяет снизить риски.

При выборе типа стратегии в условиях конкурентной среды одним из основных является критерий устойчивости пред­приятия. Довольно часто возникает ситуация, когда фирма, казалось бы успешно реализовавшая свою инвестиционную стратегию, оказывалась в зависимости от своего партнера по бизнесу. Такое положение возможно при акционировании капитала, когда фирма теряет контрольный пакет акций; часто потеря «суверенитета» возникает при банковском кредитовании, когда экономическое состояние фирмы оказывается зависящим от решений финансовых партнеров. Здесь возникает уже проблема оценки безопасности инвестици­онной стратегии предприятия и вероятности его слияния (или поглощения) другой экономической структурой.

Дата добавления: 2014-12-08