Формирование кодекса корпоративного управления

ЛЕКЦИЯ №5

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Кафедра ЭФ-2 «Экономические информационные системы»

«УТВЕРЖДАЮ»

Заведующий кафедрой ЭФ-2

_________________Фролов Ю.Н.

«____»_____________200__г.

Для студентов 5 курса факультета ЭФ

специальности 080801

к.э.н., профессор Кострицкий В.Я.

по дисциплине 5239 «Корпоративные информационные системы»

ТЕМА «Организационные проблемы разработки и эксплуатации КИС»

Обсуждена на заседании кафедры

(предметно-методической секции)

«____»_____________200__г.

Протокол № __

МГУПИ – 2007г.

Тема лекции №5: «Организационные проблемы разработки и эксплуатации КИС»

Учебные и воспитательные цели:

Изучение основных понятий и положений по теме лекции

Время: 4 часа (180 мин.)

Литература: основная и дополнительная литература по дисциплине

ПЛАН ЛЕКЦИИ:

Основная часть (учебные вопросы) –180 мин.

1. Формирование кодекса корпоративного управления

2. Кодекс корпоративного управления, как стимул дальнейшего развития бизнеса

4. Модели развития бизнеса и КИС

5. Обеспечение контроллинга в корпоративном управлении

6. Отрицательные моменты распространения принципов корпоративного управления

7. Основные понятия, связанные с эксплуатацией КИС

8. Базовая терминология КИС

9. Задачи менеджера, управляющего проектом внедрения КИС.

10. Выбор программного комплекса для КИС

11. Требования к КИС

ТЕКСТ ЛЕКЦИИ

В России разворачивается обсуждение вопросов, связанных с формированием Кодекса корпоративного управления. Правительство в лице Федеральной комиссии по ценным бумагам приступило к разработке его проекта. Организована рабочая группа и в Государственной думе, которая планирует представить свое видение проблемы. В марте 2001 г. состоялись парламентские слушания на тему развития корпоративного управления в России, очередные намечены на октябрь.

Так что же представляет собой корпоративное управление? Это система отношений, непосредственные участники которой собственники бизнесов, наемные управленцы, представители государства. Она регулирует распределение прав и обязанностей между ними и является следствием господствующих в обществе ценностей. Данная система формируется на основе представлений о легитимных моделях поведения и определяет состояние общества в целом.

В дискуссиях звучат вопросы: нужен ли вообще Кодекс корпоративного управления России? Правила рекомендательного или обязательного характера он должен содержать? Способны ли органы власти создать Кодекс, отвечающий интересам не только государства, но и собственников и менеджеров?

Опыт общения с деловой элитой и зарубежными инвесторами позволяет говорить о том, что на решения потенциальных инвесторов влияют не столько различные экономические параметры предприятия, сколько отсутствие достаточной прозрачности его деятельности и предсказуемости поведения, которые в итоге определяются не столько законодательством, сколько сформировавшимися в общественном сознании ценностями. Дифференциация ценностных ориентиров в обществе создает дополнительные препятствия для согласования интересов, а недостаточная урегулированность взаимных интересов – одна из основных причин, ведущих к социальной нестабильности и отрицательно влияющих на инвестиционный климат. Сегодня именно отсутствие согласованных правил поведения между участниками тормозит приток инвестиций в российскую экономику. Множество других вопросов также не решаются из-за неэффективного корпоративного управления, слабости отечественного менеджмента, его невнимания к формированию новых ценностей, обеспечивающих развитие. Поэтому очевидно, что сейчас России остро необходимы правила корпоративного поведения.

Естественно, что кодекс после одобрения правительством – независимо от того, будет ли он носить рекомендательный или обязательный характер – автоматически не станет эффективным инструментом. С одной стороны, в одночасье превратить этот свод правил хозяйствования в закон – значит отказаться от рассмотрения глубины вопроса и его решения по существу (т.е. совершить очередной наскок на ветряные мельницы). С другой стороны, когда пренебрежение законами – норма поведения, можно себе представить степень выполнения правил, носящих рекомендательный характер.

Появление бумаги с записанными принципами еще не означает, что ими будут руководствоваться все без исключения. Но если правила согласуются с преобладающими в обществе поведенческими установками, то те, кто не придерживается их, вынуждены объяснять, почему они их нарушают (встать в позицию оправдывающегося). Компании же, публично объявившие о своем присоединении к кодексу, станут соблюдать его, чтобы не нанести ущерб своей репутации. Для этого желательны условия, при которых данный ущерб был бы реален. Следовательно, для соблюдения кодекса нужна система ценностей, которая поддерживала бы его не столько силой права, сколько силой общественного мнения. Таким образом, чтобы кодекс “вжился” и стал мотивом поведения всех заинтересованных сторон, необходимо менять общественное сознание. При этом следует двигаться эволюционно, поскольку взращивание нового менталитета требует времени.

Дата добавления: 2014-12-10