Характеристика инновационных стратегий

Формирование и выбор типа инновационной стратегии предприятия.

Стратегическое управление инновациями – это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленной цели.

Стратегия инновационной деятельности содержит вопросы о принятии решений относительно направлений научных исследований, конструкторских разработок, использовании полученных результатов, финансировании, повышении конкурентоспособности предприятия. Место стратегии инновационной деятельности определяется в рамках общей стратегии развития предприятия. Условия формирования инновационной стратегии: позиция руководства относительно научных исследований и конструкторских разработок; сфера фундаментальных и прикладных исследований; оценка результатов; изобретения; патенты; инвестиции; инновационный потенциал предприятия.

Основные типы инновационных стратегий представлены в таблице 3.

Стратегия	Характеристика	Условия осуществления	Преимущества	Недостатки

Наступательная	Стремление быть первыми на рынке продукции и технологии	Высокая квалифицированность в области научно-технических нововведений, способность прогнозировать рыночные перспективы, способность быстро реализовать новшества в продукты.	Своевременное реагирование на появление «технологических разрывов», лидерство на рынке, возможность быстро окупить затраты.	Риск, связанный с возможностью неудачи нововведения

Оборонная	Исследования и Разработки ведутся без ориентации занять на рынке ведущие позиции; цель не отстать от других фирм в области технологического развития	Наличие значительной части предполагает невысокий риск: пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.	Отсутствие высокого риска, возможность использовать на рынке апробированные технологии	Вероятность потери важного нововведения
Лицензионная	Новая технология приобретается в других фирмах	Проведение собственных исследований для того, чтобы знать какие лицензии приобретать	Возможность использовать лицензии технологий в своих НИОКР, быстрое продвижение на рынок	Научно-техническая зависимость от продавца лицензии, вероятность приобретения не достаточно конкурентоспособных технологий
Традиционная (авангардная)	Развитие существующих технологий. Фирма ориентирована лишь на повышение качества продукции	Стабильное положение на рынке, производство товаров с улучшенными качествами	Улучшение потребительских свойств товара и за счет этого Усиление конкурентных позиций	Угроза отставания в долгосрочной перспективе, ограниченная возможность диверсификации