Этапы подготовки и реализации инновационных проектов

Методы уменьшения риска инвестора инновационного проекта.

Методы отбора, критерии оценки и эффективность инновационного проекта.

Этапы подготовки и реализации инновационных проектов.

Тема 4. Управление инновационными проектами

Инновационный проект (ИП) – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Виды ИП по признакам классификации:

1. период реализации:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

2. уровень решения:

- президентские;

- региональные;

- отдельного предприятия.

3. тип инноваций:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

4. вид потребности:

- новые потребности;

- существующие потребности.

5. характер целей проекта:

- конечные;

- промежуточные.

ИП охватывает следующие этапы:

1. формирование инновационной идеи;

2. разработка проекта;

3. реализация проекта;

4. завершение проекта.

Цикл управления ИП включает:

1) разработка ИП – определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление.

2) управление реализацией ИП – выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, корректировка плана.

В управлении ИП важная роль отводится планированию.

Цель планирования – интеграция всех участков проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

Планы бывают:

1. по целям:

-стратегический

-оперативный.

2. по содержанию:

- продуктово - тематический

- объемно-календарный

- технико-экономический

- бизнес-план.

Продуктово - тематический план – это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

Календарный план – определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Технико-экономический план – представляет собой план ресурсного обеспечения ИП (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет порядок и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Бизнес-план – позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции.

Разработка ИП завершается подготовкой проектной документации.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта:

- контроль в момент окончания работ (метод «0-100»);

- контроль в момент 50%-ой готовности работ (метод «50-50»);

- контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам);

- регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);

- экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Сдать ИП – это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре.

Дата добавления: 2014-12-10