Организационные структуры инновационных организаций

Организационная структура – совокупность отделов и служб, решающих творческие задания, предназначенные для данного вида инновационного предприятия, его специализации и профиля, и занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана инновационного проекта.

Основными факторами, под воздействием которых формируется организационная структура инновационного предприятия, являются:

- особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;

- уровень специализации и кооперации инновационного предприятия;

- степень самостоятельности инновационного предприятия;

- наличие ресурсного потенциала и тенденции его развития;

-направления научно-исследовательских и исследовательско-конструкторских работ;

- степень развития инфраструктуры региона;

- сложность и уровень унификации продукции и др.

Различают функциональный, тематический и смешанный виды оргструктур инновационных предприятий.

Функциональная структура ИП – совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР, соответствующие их профилю и специализации. Каждое подразделение объединяет в своем составе сотрудников однородных специальностей. Этот тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные составляющие. Достоинствами функциональной структуры являются:

- высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов, обусловленная высокой степенью специализации сотрудников и оборудования и более равномерной загрузкой;

- удобство обслуживания информацией;

- возможность выработки стандартов, методик контроля качества труда;

- одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов;

Недостатками функциональных структур являются:

- сложность планирования, контроля и оперативного регулирования исследований в связи с большим количеством специализированных подразделений;

- большой объем необходимой технической и плановой документации;

- высокая чувствительность к незначительным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;

- необходимость большого числа согласований на горизонтальных уровнях;

- отсутствие возможности для полного раскрытия творческого потенциала исполнителей в рамках подразделений;

Тематический тип структуры инновационного предприятия представляет собой совокупность подразделений, в которых объединены специалисты различного профиля. Каждое подразделение проводит работы по своим темам от начала и до конца. Преимуществом данной структуры является:

- целевая направленность творческих коллективов на решение конкретных задач;

- высокая личная ответственность руководителей и специалистов за качественное выполнение работ;

- большая вероятность появления принципиально новых задач;

- меньшее количество согласований, возможность унификации конструкторско-технических решений в рамках темы;

- возможность совмещения разных этапов работ.

Однако и тематическим структурам свойственны недостатки:

- низкая интенсивность использования ресурсного потенциала в связи с невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля;

- высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей;

- неравномерная загрузка оборудования;

- сложность информационного обеспечения.

Матричная структура инновационного предприятия – смешанная структура, содержащая признаки функциональной и тематической структур. Принципы построения матричной структуры представлены на рисунке.

Тематические отделы Функциональные отделы

Тема 1

Тема 2

Тема 3

Тема 4

Тема 5

Рис. 5. Матрица взаимодействия подразделений в процессе выполнения тем.

Горизонтальные линии матричной сетки соответствуют темам, которые разрабатываются подразделениями инновационных предприятий, вертикальные – специализированным видам операций, которые выполняются функциональными отделами. Участие подразделения в разработке темы отмечено соответствующими точками. Особенность матричной структуры – наличие специальных полномочий у руководителей темы в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме.

Имеются две разновидности матричной структуры: проектно-матричная и функционально-матричная.

В организациях с проектно-матричной структурой сотрудники подразделений подчиняются руководителю проекта, который распределяет задания всем исполнителям, контролирует и координирует их деятельность. Такой тип структуры используется тогда, когда организация выполняет ограниченное число отличающихся друг от друга проектов, для исполнения которых целесообразно использовать специалистов, не участвующих в других программах.

Функционально-матричная структура основана на том, что специалисты, привлеченные к работам по теме, действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель темы определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов – кто и как конкретно этим будет заниматься. Структура этого типа используется тогда, когда в инновационном предприятии одновременно выполняются несколько сложных программ долгосрочного характера и множество менее сложных работ.

Фазная структура предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение всех заданных тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру рядом последовательных фаз. Первая – прогнозирование и обоснование принятого направления работ, вторая – поисковые исследования, третья – инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его проверка.

Рациональная организационная структура должна удовлетворять следующим требованиям: ориентироваться на перспективы развития инноваций, обладать гибкостью, способностью адаптироваться к новым условиям, создавать условия для рационального разделения и кооперации труда, четкой специализации работ, способствовать экономии всех видов ресурсов.

Контрольные вопросы

1. Какие существуют организационные формы инновационных предприятий?

2. Через какие организации осуществляется взаимодействие науки и производства?

5. В чем заключается разница между технопарками и технополюсами?

4. Какова роль венчурных фирм в инновационном процессе?

5. Что такое бизнес-инкубатор?

6. Назовите типы и особенности организационных структур инновационных предприятий?

7. Каковы требования к рациональной организационной структуре ИП?

8. Перечислите достоинства и недостатки функциональной и тематической структуры.

Дата добавления: 2014-12-10