Организационные формы инновационной деятельности

Организационные структуры инновационных организаций.

Организационные формы инновационной деятельности.

Тема 3. Организационные формы и структуры инновационной деятельности

Организационная форма реализации инноваций – комплекс предприятий, подразделений, имеющих определенную иерархическую организационную структуру, механизм управления, отвечающих специфики инновационных процессов и обеспечивающих обоснование необходимости инноваций.

В мировой практике можно выделить следующие формы инновационной деятельности:

- центры передачи технологий;

- бизнес - центры;

- бизнес - инкубаторы;

- технологические парки.

- технополисы;

- венчурные фирмы.

Центры передачи технологий - это организации, создаваемые правительствами и региональными органами власти с участием частного капитала в рамках национальных программ промышленного и технологического развития с целью более тесной интеграции научных учреждений (в первую очередь, государственных) с промышленностью. Основой функцией подобных центров является обеспечение регулярных коммуникаций между этими двумя сферами:

- организация бизнес-конференций;

- публикация информационных сборников о научно-технических возможностях и производственных потребностях;

- поиск партнеров для взаимодействия;

- организация совместных (наука-промышленность) исследовательских проектов и т. п.

Начальные средства на создание и деятельность подобных центров, как правило, выделяются из государственного и местных бюджетов, дальнейшее же их развитие обеспечивается поддержкой частного капитала (специальными фондами поддержки предпринимательства).

Бизнес - центры специализируются на поддержке малого бизнеса на начальных этапах его становления. Их основные функции состоят в информационной поддержке начинающих предпринимателей, поиске заказчиков (инвесторов) на их проекты, помощи в подборе управленческих кадров, привлечении внешних экспертов, обучении предпринимателей основам ведения бизнеса. Как правило, стоимость подобных услуг заметно ниже, чем на свободном рынке, поскольку деятельность бизнес - центров частично спонсируются за счет средств местных бюджетов и средств их учредителей (крупных университетов и компаний).

Бизнес - инкубаторы отличаются от бизнес - центров тем, что, помимо названных выше услуг, предоставляют малым предприятиям на условиях аренды оборудованные офисы и помещения, необходимые для начала производства того или иного продукта. Малые предприятия работают в инкубаторах ограниченное время (2-3 года), после чего уступают место другим. Услуги бизнес -инкубаторов, включают также аренду помещений, оборудования, наем персонала.

Технологические парки (технопарки) – это компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорения продвижения новшеств в сферу материального производства. Технопарки в большинстве своем создаются крупными научными центрами (в США это чаще всего университеты) на специально отводимой для них благоустроенной территории, насыщенной первоклассной инженерной и научно - производственной, информационной и социальной инфраструктурой. Главная цель технопарка - привлечь на свою территорию представителей крупного бизнеса, работающих в отраслях высоких технологий, для осуществления силами специалистов научного центра и за счет средств привлеченных компаний разработок инновационных продуктов, в основе которых лежат результаты научных исследований, проводимых в центре-учредителе. Научные центры, учреждая технопарки, решают таким путем несколько важных задач:

1. создают эффективные механизмы передачи в промышленность собственных разработок;

2. обеспечивают дополнительные рабочие места для собственного персонала;

3. привлекают дополнительные ресурсы в исследовательскую сферу;

4. повышают свою известность и престиж.

Технополис - это специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей, включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл.

Первый технополис был создан в США в 50-х гг. 20 в. на базе Стенфордского университета и получил название "Силиконовая долина". В настоящее время это всемирно признанный центр научно- технического развития. Здесь сосредоточено 8 тыс. Инновационных фирм, в 70% из них насчитывается менее 10 работников. Всего в технополисе работает 250 тыс. человек, из которых 6 тысяч – высококвалифицированные специалисты и ученые. Создаваемый в этом технополисе валовый национальный продукт превышает это показатель в Великобритании и приближается к таковому во Франции. Удачный опыт "Силиконовой долины" дал толчок для распространения этой организационной формы. На экономической карте США появились технополисы "Золотой промышленный круг", центром которого являются Гарвардский университет, Массачусетсский технологический институт, "Силиконовый штык (штат Луизиана)", "Электронный болт"(штат Флорида) и др. с 1980 г. в Японии начала развиваться долгосрочная правительственная программа по созданию технополисов. Аналогичную программу осуществляют Таиланд, Сингапур, Тайвань. В Российской Федерации

Венчурная фирма представляет собой деловое сотрудничество собственников компании с владельцами венчурного капитала по реализации проектов с высокой степенью риска и возможностью получения значительного дохода. Работа этой компании сводится к следующему. Компания, которая имеет заманчивую, но не проверенную идею (фактор риска), нуждается в деньгах. Идея оказалась привлекательной для венчурных капиталистов. Имея свою долю в общем деле, венчурный капиталист основную долю риска берет на себя. Чем больше риск, тем выше ожидаемый доход.

Владельцы венчурного капитала вкладывают его туда, куда банки (по уставу или из-за осторожности) вкладывать средства не решаются. В зарубежных странах сложился особый класс инвесторов – венчурные капиталисты, специализирующиеся на финансировании проектов, которые отличаются повышенной сложностью и рискованностью, но сулят высокую норму прибыли. Существуют три группы таких инвесторов, различных по юридическому и экономическому статусу, целям и методам деятельности: независимые венчурные фонды (создаются коммерческими и инвестиционными банками, страховыми компаниями, пенсионными и паевыми фондами), корпоративные венчурные инвесторы (дочерние компании крупных промышленных корпораций) и инвесторы-ангелы (частные лица, оказывающие поддержку проектам на ранней стадии «концептуализации» и «запуска»). Как правило, вновь создаваемые мелкие предприятия финансируются из собственных средств. Обычно банковские кредиты могут оказаться недоступными для них. Такие кредиты выдаются под конкретное имущественное обеспечение, которое может оказаться недостаточным.

Именно в такой ситуации важно привлечь венчурный капитал. Можно выделить по меньшей мере три стадии развития молодой компании, когда она может нуждаться в венчурном капитале:

· финансирование ранней стадии (этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании);

· финансирование второй стадии (этап развития, на котором осуществляется переход от создания образцов продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности);

· финансирование третьей стадии (этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже, а финансы нужны для улучшения производственных показателей).

Финансирование ранней стадии - самый высокий риск, но есть шанс в случае успеха получить за это достаточно высокий доход (табл. 10.3).

Венчурные компании стали неотъемлемой и важнейшей частью деловой жизни на Западе. Объем вложений венчурного капитала обычно достигает значительного уровня и иногда существенно превышает объем капитала, вложенного основателями предприятия. Вкладывая суммы, превышающие капитал владельцев, собственники венчурного капитала вместе с тем стремятся не обладать контрольным пакетом обычных акций, а их остальные средства предоставляются в виде займа или вложения в привилегированные акции. Принципы работы венчурной компании следующие:

- создание фонда венчурного капитала в форме товарищества, в котором фирма-организатор выступает как главный товарищ и несет полную ответственность за управление фондом. Для этого разрабатывается развернутый бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов в достаточной квалификации, опыте предпринимателей и в их стремлении к эффективной реализации проекта;

- размещение венчурного фонда по различным проектам со степенью риска не более 25% и со сроком отдачи вложений через 3 - 5 лет;

- "выход" венчурного капитала из предприятия путем превращения компании в акционерное общество открытого типа с размещением акций компании на фондовой бирже или продажей большей части акций крупной корпорации.

Дата добавления: 2014-12-10