Упадок и сокращение размеров организации

Код Адизеса (РAЕI)

Р (provider) – Производитель

А (administrative) – Администратор

Е (entrepreneurial) – Предприниматель

I (integrate) – Интегратор.

Все организации переживают периоды временного упадка. Реальность современной окружающей среды такова, что для некоторых компаний непрерывный рост и расширение деятельности могут оказаться невозможными. Упадок организации определяют три фактора.

1. Организационная атрофия. Об атрофии говорят, когда организация становится старше, теряет свою эффективность, чрезмерно бюрократизируется. Способность адаптироваться к окружающей среде при этом разрушается. Часто атрофия наступает в результате долгого периода успеха, поскольку организация начинает относиться к успеху как к чему-то само собой разумеющемуся. Сигналами служат чрезмерный рост штатов, громоздкость административных процедур, недостаток эффективной коммуникации, устаревшая структура.

2. Уязвимость. Об уязвимости организации свидетельствует ее стратегическая неспособность к процветанию в окружающей среде. Она часто отмечается у малых, неокрепших организаций, которые оказываются слишком зависимыми от смены вкусов потребителей, конъюнктуры и т.д. Обычно, что бы освоить новые рынки или отрасли производства, уязвимые организации должны пересмотреть сферу деятельности.

3. Упадок окружающей среды или конкуренция. Когда среда предоставляет меньше возможностей, организации должны сокращать масштабы своих операций либо начать работать в другой области.

Рис.3.4. Модель стадий упадка

Дата добавления: 2014-12-16