Особливості оперативного планування в різних типах виробництва

Системи оперативно-календарного планування

Запитання для перевірки знань.

Тести

5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування

Сформована виробнича програма підприємства повинна бути деталізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів на етапі оперативно-календарного планування, яке є розвитком і продовженням техніко-економічного планування (рис. 5.1).

Рис. 5.1 Система планування діяльності підприємства

Техніко-економічне планування (ТЕП) охоплює розроблення планів виробництва, розвитку техніки й економіки підприємства. У його процесі:

· встановлюють обсяги виробництва продукції;

· виконують розрахунки необхідних ресурсів;

· розробляють заходи технічного й організаційного розвитку підприємства.

Метою оперативно-календарного планування (ОКП) є розробка на основі річної і квартальної виробничої програми підприємства планових завдань для цехів, дільниць, робочих місць на короткі проміжки часу: місяць, декаду, добу, зміну.

Основні завдання ОКП - це забезпечення:

· ритмічного виробництва відповідно до встановленого обсягу й номенклатури, а також терміну виготовлення й поставки продукції споживачам;

· максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

· рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих фондів.

За роботами, що виконуються відповідно до змісту, ОКП поділяють на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Дата добавления: 2014-11-28