В ритмах московских окон

На следующий же день я работала в газете «Российские вести». Приняли меня немного удивленно, все-таки я была собкором по республике, а тут, здравствуйте, приехала. Но тут же втянули в текучку, которой много в любой редакции. Все бы ничего, да заведующая отделом политики уходила в отпуск, зачисление в штат пообещала через месяц. Столько сидеть без работы было просто нереально! Мои публикации понравились Петру Дьяченко, заведующему отделом общества одной московской газеты, он пошел к главному редактору просить, чтобы меня взяли в его

Школа менеджмента

отдел. Меня зачислили в штат, но не к нему, а в отдел информации, куда поступали все «непроверенные» кадры. Через пару месяцев я устроилась корреспондентом в штат еще одной известной газеты, которую издает Егор Яковлев. В отделе кадров одной газеты мне приходилось все время обещать принести трудовую книжку, пока та находилась в другой... И там, и там вскоре начали совпадать дни и время летучек, я посещала их по очереди. Одна редакция находилась на метро «Юго-Западная», другая на «Таганке». Публиковаться часто приходилось под псевдонимами. Какое-то время я продолжала сотрудничать и с «Российскими вестями».

Я работала в трех местах! Причем в двух — в штате, с одной газетой сотрудни­чала. Я планировала поскорее собрать нужную сумму — а благодаря двум ставкам окладов это было более реально, — снять квартиру и потом уволиться из той газе­ты, что мне не понравится! Но постепенно втянулась, работать стало очень инте­ресно. Газеты настолько разные, что материалы, которые я готовила для одной, редко публиковали в другой, и наоборот. Поэтому это еще и очень развивало — ра­ботать в разных стилях, в разных жанрах, подстраиваться под требования разных руководителей. У меня в почете была любимая поговорка Сергея Чудакова: «Вол­ка ноги кормят». Нормальное явление — встать в 5 утра и ехать в аэропорт встречать для «Российских вестей» Егора Гайдара. Как говорится, ради одной строчки в газе­те. Оттуда ехать к 10.00 на работу в редакцию «Утро России» на Юго-Запад Москвы. К обеду сидеть за рабочим столом в «Общей газете» на «Таганке», звонить Муфтию Татджуддину, чтобы взять из первых уст интервью, которое он соглашался дать только мне (я его знала по событиям, которые разыгрались в мусульманском духовенстве). Именно на Муфтии я и прокололась. Впервые обе газеты опублико­вали один и тот же материал, только в одной из них вышла статья, а в другой ин­тервью, фамилии авторов разные, жанры разные, но одна фраза случайно совпа­ла... Обе редакции смекнули, кто это пишет под псевдонимом. Меня вызвали на ковер сначала в одной газете, редактор резонно потребовал, чтобы прекратила работать на другое издание и срочно оттуда уволилась! Я решила послушаться и объявила о своем уходе руководству другой газеты. Но тогда уже из этой редакции мне позвонил домой заместитель главного редактора, мой непосредственный на­чальник, и долго по телефону убеждал остаться работать в его отделе и тоже почти убедил. В обеих газетах было чему поучиться, так как основной состав журналистов и там, и там был невероятно сильным. Мне нравилось работать в команде такого сильного человека и талантливого журналиста, Владимира Киселева. Он умеет сочетать в управлении и свободу в общении и строго деловую требовательность. В его отделе я выглядела иногда как герой комедийного фильма, который на все вопросы: «Кто поедет на объект?» — делал шаг вперед и отвечал всегда: «Я».

Еще около трех месяцев я не могла решиться уйти ниоткуда, наконец, сама не зная почему, какую-то из них выбрала, буквально тыча пальцем в небо. С того момента моя карьера быстро пошла в гору (все-таки, чтобы развиваться, нужно сосредоточиться на чем-то одном и лучше не гоняться за деньгами, тогда они сами тебя найдут). Из отдела информации очень быстро меня перевели в отдел «Обще­ство» к неординарному Петру Дьяченко, чьи материалы я читала взахлеб. А из этого отдела меня запросил к себе в отдел «Экономики» известный публицист Виль

Благодарности

Викторович, заместитель главного редактора. Я тут же была аккредитована в раз­ные государственные организации, такие как Государственная Дума и т. п. В обя­занности мои входило изучение историй банкротств предприятий, подготовка о них публикаций в печать, для чего подолгу я теперь работала в Государственном Коми­тете по банкротству. Дотошно изучала документацию и все материалы коммерче­ских компаний и российских производств, которые проходили через процедуру банкротства. И вот что интересно: меня все больше и больше интересовала рабо­та антикризисных управляющих! С огромным любопытством, глубоко и всесторон­не анализировала их работу. Собирала полезную для себя информацию о бизне­се, к которой у меня открылся эксклюзивный доступ и которая интересовала меня все больше и больше. В том же здании, где располагался комитет по банкротству, принимали на двухгодичные курсы антикризисных директоров, я ходила возле этих стендов, облизываясь, как кот на миску со сметаной. Похоже, пришла мне пора менять что-то кардинально также и в своей профессии. Конечно, это мило: отставить все амбиции и после девяти лет работы в газете, дослужившись до заместителя главного редактора и члена руководящего совета общественных организаций, превратиться в девочку на побегушках у 1 8-летнего начальника отдела информа­ции в Москве, а потом за полгода проделать обратно треть пути вверх... Однако заново проходить один и тот же путь мне стало, в общем, не интересно.

А пока меня загружал журналистской работой Виль Викторович. Он отличался от руководителей, с которыми мне довелось работать, тем, что всегда стоял горой за своих сотрудников. В первый раз в жизни меня из всех передряг вытаскивал именно мой руководитель. Он взял на себя проблемы, которые начал мне создавать молодой начальник отдела информации, недовольный тем, что меня забрали из его отдела. В целом работа под руководством Виля Викторовича многому меня научила. Он очень жестко требовал с подчиненных, но и резко, не боясь автори­тетов, защищал свой персонал, если тот соответствовал его высокой планке. Тру­доголик, он и умер во время дежурства: вез ночью очередной номер газеты в типо­графию, с ним случился инфаркт.

Все это время я жила в каком-то офисе на Ленинском проспекте (к Саше, чтобы не ссорить друзей, я не поехала). С директором договорился один из моих друзей. Попасть в эти помещения можно было только после того, как их покинет последний работник. Наступила осень. Я как уехала в июне с легкой сумкой летних вещей, да так и осталась. Все теплые вещи, а впрочем, все вообще я оставила сестре, так же как и трехкомнатную квартиру. Я подумала: она там осталась без меня, ни одного родственника в городе! К тому же она не работает, а я себе всегда, если что, за­работаю и все куплю! Иногда до поздней ночи я мерзла на скамейке в ожидании, когда погаснет свет в окне. О чем я думала, сидя одна ночью на московской улице на скамейке штрафных игроков? И могла ли я предположить, что уже через три года я буду генеральным директором этой фирмы, офис перевезу поближе к Крем­лю, финансовые обороты увеличу в среднем в десять раз, куплю в Москве двух­комнатную квартиру и машину?

Нет, речь пока что шла только о выживании одинокой волчицы в новом городе. Естественно, как только заработала денег, первым делом я -сняла квартиру на

Школа менеджмента

Щелковском шоссе. Оплатила ее за два месяца и переехала. Но не тут-то было. Неожиданно мой друг развелся и сделал мне предложение. Так, спустя 1 2 лет после нашего знакомства, мы поженились.

Как-то само собой в моей жизни получилось, что управление собой как искус­ство вошло в мою жизнь вместе с гамлетовским вопросом «Быть или не быть?» — с годами оно увлекало меня все больше и больше! Может, поэтому для меня такой гармоничной оказалась смена деятельности — от управления собой до тренингов по управлению другими?

С годами я обнаружила, что когда человек захочет, он может сам решить — вы­пускать свои чувства на свободу, как джинна из бутылки, и делать все, что забла­горассудится, или по мановению волшебной палочки (утро вечера мудренее) собрать себя в кулак и делать то, что нужно, в срок и качественно...

Еще через энное количество лет я заметила, что могу с успехом управлять соб­ственным состоянием: захочу — буду в отличном настроении, а захочу — решу, что выхода из ситуации никакого нет и надо пойти и повеситься. Вы будете смеяться, но для этого достаточно сменить позу, в которой сидишь или стоишь. Вот вы удру­чены горем, сидите, опустив плечи. А если встать, распрямить спину, поднять голо­ву, но не так, чтобы почувствовать себя властелином мира, а так, чтобы ощутить во всем теле достоинство и гордость. Настроение изменилось... Люди открыли эти вещи задолго до меня, назвали НЛП и стали преподавать. До этого открытия я поступала проще: я шла по улице и улыбалась самой себе, — на душе скребут кошки, а на небе светит яркое солнце, птицы поют, деревья склоняют ветки к тебе навстречу! — и ты думаешь: «Да ну что это за проблема?! Так, пустяки!»

Еще через какое-то время следующий шаг вперед: какая разница, какая на улице погода, лето или зима? Холодно или жарко? И как погода может повлиять на результат твоей работы, если она для тебя важна, ты ее просто любишь, и все? Если ты обладаешь таким счастьем, как любовь к своей работе, к той, которую ты дела­ешь в данный момент? Кто-то просто зарабатывает, но настоящий успех и счастье приходят оттуда, где вы делаете то, что вам нравится, и вам за это хорошо платят. Еще лучше, когда вы достигли таких высот, что делаете то, что любите, и уже може­те платить зарплату себе за это сами!

И еще через какой-то промежуток времени: ты снова отпускаешь себя на волю, разрешая себе быть такой, какой ты хочешь или какой нужно, — строгой и автори­тарной, доброй и либеральной, демократичной или деловой. Ты управляешь собой, и чувствуешь, как всё — интуиция и чувства, мысли и сердце — работает сейчас на одну задачу, если ты велишь.

Многие такие открытия я совершала, проводя эксперименты прямо на себе и обучаясь самоуправлению. Поэтому когда говорят, что женщина-руководитель — «существо эмоциональное и нерассудительное, не дай, мол, бог, работать под ее руководством», я всегда тихонько себе посмеиваюсь. Женщина при хорошей ра­боте над собой может обуздать свои эмоции и стать лучшим руководителем в компании просто потому, что у нее больше развиты интуиция, чутье и так называе­мый эмоциональный интеллект, которые редко или мало используются мужчинами. Однажды на 8 марта сотрудники нашей фирмы подарили мне футболку со стихами

Дата добавления: 2014-11-29