Расчет параметров сетевого графика

Основные параметры:

1. Критический путь

2. Резервы – событий, работ, частного пути

3. Коэффициент напряженности

Критический путь – максимальный из полных путей в данном графе, где полный путь – любой путь от исходного до завершающего события.

Существуют 3 метода расчета параметров: секторный, табличный, матричный.

Секторный метод расчета параметров:

В верхнем секторе – № текущего события.

В нижнем – № события, от которого ведется расчет раннего срока Т_i^R = R.

В левом – ранний срок свершения события – максимальный путь до данного события.

В правом – поздний срок свершения события – время, превышение которого ведет к изменению критического пути. Определяется как: длинна критического пути минус максимальный путь от завершенного до данного.

Для исходного события ранний срок равен 0, а исходного события нет. Для завершенного события ранний и поздний срок равны.

Последовательность действий:

1. Построить график.

2. Рассчитать основные параметры.

3. Оптимизировать по трудовым ресурсам.

4. Составить смету затрат на выполняемые работы.

Определить критический путь – найти его траекторию.

Резерв события (правый сектор минус левый: R_i = t_iⁿ – t_i^p) – время, на которое можно изменить свершение события без изменения длины критического пути.

Полный резерв работы (R_ik = t_iⁿ – t_i^p – t_ik) – время, в приделах которого можно изменить начало изменения работы, либо изменить ее продолжительность без изменения длины критического пути. При этом число исполнителей на работе постоянно.

Резерв пути – резерв каждой из работ и их общий полный резерв = критический путь – продолжительность пути.

Анализ графиков:

1. Правильность построения.

2. Стабильность выполнения работ. Продолжительность работ в сетевом графике может быть задана одно-оценочным методом (когда известна трудоемкость выполнения работ. Это могут быть нормативные документы, стандарты и т.д.) или двух-, или трех- оценочными методами (в двух оценочных методах используются минимальные и максимальные оценки экспертов). Не стабильность выполнения работы в реальных условиях может быть вызвана: а) оборудованием; б) технологической операцией; в) работой персонала.

3. Длина критического пути и заданный директивный срок: а) если длина критического пути меньше директивного срока – то это хорошо; б) если больше, тогда определяется вероятность свершения события в заданный директивный срок, если хотя бы одна из работ задавалась одно-оценочным методом (если вероятность меньше 0,33 – необходима корректировка сетевого графика; если 0,33-0,66, то хорошо; если больше 0,66, то экспертные оценки не правильны).

4. Разброс ежедневной потребности исполнителей относительно среднего числа исполнителей: n_СР = (общая трудоемкость) / (длина критического пути). Для анализа строим календарный график и диаграмму. Иногда вместо календарного графика строим карту проекта комплекса работ, что дает уменьшить разброс относительно n_СР путем изменения сроков начала и окончания не критических работ.

Дата добавления: 2014-11-28