Взаємозв'язок цілей базової та інвестиційної стратегій підприємства

Стадія життєвого циклу	Базова стратегія	Інвестиційна стратегія
Народження	Проникнення на ринок	Забезпечення достатнього обсягу основного капіталу і початкових обігових коштів
Дитинство	Закріплення на ринку	Завершення формування ка­піталу (основного та оборот­ного)
Юність	Розширення свого сегмен­ту на ринку	Розширення діяльності за рахунок формування інвес­тиційного портфеля
Рання зрілість	Суттєве розширення сег­менту і регіональна дивер­сифікація	Істотне розширення інвес­тиційного портфеля
Кінцева зрілість	Галузева диверсифікація	Розширення фінансового ін­вестування, створення дочір­ніх підприємств
Старіння	Забезпечення стабільного обсягу діяльності	Інвестування збереження до­сягнутого обсягу виробницт­ва і продажу
Відродження	Істотне оновлення напря­мів діяльності та ринків збуту	Диверсифікація інвестицій­ного портфеля, додаткове інвестування

В основі розробки інвестиційної стратегії підприємства лежать принципи системи стратегічного управління. До них відносяться:

1. Розгляд підприємства як відкритої соціально-економічної системи, здатної до самоорганізації. Цей принцип стратегічного управління полягає в тому, що при розробці інвестиційної стратегії підприємство розглядається як певна система, повністю відкрита для активної взаємодії з факторами зовнішнього інвестиційного середовища. У процесі такої взаємодії підприємству притаманна властивість знаходження відповідної просторової, тимчасової або функціональної структури без специфічного впливу ззовні в умовах економіки ринкового типу, що розглядається як його здатність до самоорганізації.

2. Урахування базових стратегій операційної діяльності підприємства. Будучи частиною загальної стратегії економічного розвитку підприємства, що забезпечує в першу чергу розвиток операційної діяльності, інвестиційна стратегія носить стосовно неї підлеглий характер. Тому вона повинна бути погоджена зі стратегічними цілями й напрямками операційної діяльності підприємства. Інвестиційна стратегія при цьому розглядається як один з головних факторів забезпечення ефективного розвитку підприємства відповідно до обраної ним загальної економічної стратегії. Разом з тим, інвестиційна стратегія сама впливає на формування стратегічного розвитку операційної діяльності підприємства.

3. Переважна орієнтація на підприємницький стиль стратегічного управління інвестиційною діяльністю Інвестиційна поведінка підприємства в стратегічній перспективі характеризується стилем приросту або підприємницьким стилем.

Основу стилю приросту інвестиційної поведінки становить постановка стратегічних цілей від досягнутого рівня інвестиційної діяльності з мінімізацією альтернативності прийнятих стратегічних інвестиційних рішень. Кардинальні зміни напрямків і форм інвестиційної діяльності здійснюються лише як відгук на зміни операційної стратегії підприємства. Такий стиль інвестиційного поводження характерний звичайно для підприємств, що досягла стадії зрілості свого життєвого циклу.

Основу підприємницького стилю інвестиційної поведінки становить активний пошук ефективних інвестиційних рішень в усіх напрямках і формах інвестиційної діяльності, а також на різних стадіях інвестиційного процесу. Цей стиль поведінки пов'язаний з постійною трансформацією напрямків, форм і методів здійснення інвестиційної діяльності на всьому шляху до досягнення поставлених стратегічних цілей з урахуванням мінливості факторів зовнішнього інвестиційного середовища.

Стиль приросту інвестиційного поводження підприємства в стратегічній перспективі розглядається як консервативний, у той час як підприємницький стиль - як агресивний, орієнтований на прискорений ріст. При цьому більшість економістів роблять висновок, що підприємницький стиль інвестиційного поводження є більш доцільним при здійсненні стратегічного управління.

Дата добавления: 2014-11-29