Вправа 9. 10

ВПРАВА 9.9

ВАТ "Маклай" виробляє телевізори переважно для потреб місцевого рин­ку. Товариство почало впроваджувати програму калькулювання для безперерв­ного вдосконалення з метою зниження витрат на виробництво одного телевізора на 10% упродовж року. Виробнича собівартість одного телевізора на кінець 2000 року становила 1 000 грн. Нижче наведено собівартість одного телевізора на кінець кожного місяця 2001 року:

Необхідно:

Скласти графік, який відбиває результати впровадження системи калькулю­вання для безперервного вдосконалення у 2001 році, та коротко пояснити, як це допоможе ВАТ "Маклай" стати конкурентоздатним на світовому ринку.

Компанія "Вухо для народу" виготовляє телефонні апарати. Наведений нижче бюджет життєвого циклу нового виробу враховує очікуване зниження витрат через вартісний аналіз безперервного вдосконалення.

У наведеному бюджеті вже досягнутий бажаний маржинальний дохід. Необхідно:

1. Припустімо, що наведений бюджет грунтується на очікуваному обсязі про­дажу 1 000 000 телефонів. Обчисліть середню ціну життєвого циклу та при­пустиму виробничу собівартість продукції.

2. Очікується, що калькулювання для безперервного вдосконалення дасть змо­гу знизити змінні конверсійні витрати (на одиницю) на 4 дол., а постійні конверсійні витрати — на 2 000 000 дол. упродовж життєвого циклу виробу. Розрахуйте цільову собівартість.

3. Якщо конструктори компанії передбачають, що вартісний аналіз дозволить зни-

зити витрати на одиницю на 14 дол., то які були первісні бюджетні витрати?

Компанія виробляє три види продукції: X, Y, Z і встановила мінімальний рівень прибутковості продажу — 40%.

Продукт Y досяг запланованого рівня, але для продукту X цей показник дорівнює лише 25% внаслідок посилення конкуренції з боку зарубіжних фірм.

Компанія підозрює, що зарубіжні конкуренти встановили

демпінгові ціни, що й призвело до зниження обсягу продажу виробу X.

Ситуація була виправлена за рахунок виробу Z, який забезпечив прибутковість продажу на рівні 50%.

Такий рівень прибутковості був досягнутий за рахунок своєчасного підвищення ціни і відсутності конкуренції на цьому ринку.

Керівництво компанії дійшло висновку, що виріб Z має такі унікальні характерис­тики, які вможливлюють встановлення ними ринкової ніші для цього продукту.

Дані про продаж за останній місяць наведено нижче (табл.1).

Директор компанії стурбований динамікою прибутковості продукції. Він бажає отримати розрахунок.собівартості продукції шляхом калькулювання на основі діяльності. Він вважає, що це дасть йому змогу мати якомога повнішу інформацію для прийняття рішення. Бухгалтер компанії підготував таку інформацію (табл.2 і 3).

Необхідно:

На основі аналізу діяльності компанії "Престиж:" визначити:

1. Чому немає конкуренції для виробу Z?

2. Чи застосували конкуренти демпінгові ціни на ринку виробу X?

3. Як компанії треба переглянути її стратегію?

ПРАКТИЧНА СИТУАЦІЯ "РОГИ ТА КОПИТА"

(ВАТ "Ковельський м'ясокомбінат")

Загальна характеристика підприємства

Відкрите акціонерне товариство "Ковельський м 'ясокомбінат "об'єднує у своїй струк­турі різні ланки єдиного виробничо-технологічного ланцюга: підрозділи з відгодівлі худоби (7 місцевих КСП), підприємство "Ковельський м 'ясокомбінат ", підприємство "Ковель м 'ясопродукт " і підприємство "Ковельські ковбаси ".

Комбінат є важливим виробником у регіоні, оскільки: Sзабезпечує роботою 427працівників;

S є основним постачальником продукції, яка тривалий час користується попитом не тільки в Ковельському регіоні, а й у Києві, Харкові, Львові, Луганську та інших містах;

/'значні обсяги продукції експортуються до Росії;

У постійна закупівля худоби стимулює місцевого виробника.

Дата добавления: 2014-11-29