Глосарій 2 страница

Конструювання вартості (Value Engineering) — системне вивчення всіх функцій виробу та факторів витрат з метою зниження витрат і задоволення конкретних по­треб споживачів.

Контрольоване відхилення (Controllable Variance) — різниця між фактичною су­мою накладних витрат та гнучким бюджетом накладних витрат.

Контрольовані витрати (Controllable Costs) — витрати, які менеджер може безпо­середньо контролювати або може справляти на них значний вплив.

Ліквідність (Liquidity) — здатність підприємства своєчасно сплачувати за всіма поточними зобов'язаннями.

Лінійне програмування (Linear Programming) — математичний метод, що викорис­товують для оптимізації виробничої діяльності шляхом розв'язання серії лінійних рівнянь наявних обмежень.

Майбутня вартість (Future Value) — вартість інвестицій через визначений період з урахуванням певної ставки відсотка.

Майбутня вартість ануїтету (Future Value of Annuity) — вартість ануїтету на мо­мент останньої виплати.

Максимізація максимальних результатів (Махітах) — оптимістичний прогноз, який передбачає найкращий результат.

Максимізація мінімальних результатів (Махітіп) — песимістичний прогноз, який передбачає найгірший результат.

Маневреність робочого капіталу (Inventory to Working Capital) — відношення запа­сів до величини робочого капіталу.

Маржинальний дохід (Contribution Margin) — різниця між доходом від продажу продукції (товарів, робіт, послуг) та змінними витратами підприємства.

Маржинальні витрати (Marginal Costs) — витрати на виробництво додаткової одиниці продукції (послуг).

Маржинальний дохід на одиницю обмежувального чинника (Contribution Margin per Limiting Factor) — маржинальний дохід на одиницю продукції, що виражена в одини­цях обмежувального чинника (машино-годинах, людино-годинах тощо).

Метод аналізу рахунків (Account Analysis Method) — метод визначення функції витрат шляхом розподілу їх на змінні та постійні щодо відповідного чинника на підставі вивчення даних рахунків бухгалтерського обліку.

Метод валового прибутку (Gross Profit Allocation Method) — метод розподілу спіль­них витрат із використанням сталого відсотка валового продукту, який застосовують для кожного спільного продукту.

Метод вартості продажу (Sales Value Allocation Method) — метод розподілу спіль­них витрат пропорційно доходу від продажу кожного спільного продукту в точці роз­ділення.

Метод вищої — нижчої точки (High-Low Method) — метод визначення функції витрат на підставі припущення, що змінні витрати є різницею між загальними витра­тами за найвищого та найнижчого рівнів діяльності.

Метод візуального пристосування (Visual-Fit Method) — графічний підхід до визна­чення функції витрат, за якого аналітик візуально проводить пряму лінію, беручи до уваги всі точки витрат.

Метод найменших квадратів (Least-Square Method) — статистичний метод, який дає змогу розрахувати елементи функцій витрат а і b так, що сума квадратів відстані від усіх точок сукупності, що вивчається, до лінії регресії є найменшою.

Метод натуральних одиниць (Physical Units Allocation Method) — метод розподілу спільних витрат пропорційно обсягу спільних продуктів у точці розділення.

Метод одночасного розподілу (Reciprocal Allocation Method) — метод розподілу ви­трат обслуговуючих підрозділів, що передбачає розподіл взаємних послуг шляхом розв'язання системи рівнянь.

Метод послідовного розподілу (Step Down Allocation Method) — метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів, при якому витрати кожного обслуговуючого під­розділу розподіляються послідовно щодо виробничих підрозділів та інших обслуго­вуючих підрозділів.

Метод прямого розподілу (Direct Allocation Method) — метод розподілу витрат об­слуговуючих підрозділів, за якого їхні витрати списують безпосередньо на витрати виробничих підрозділів.

Метод розподілу взаємних послуг (Interaction Allocation Method) — метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів, за якого витрати кожного обслуговуючого підроз­ділу розподіляються послідовно з урахуванням взаємних послуг.

Метод чистої вартості реалізації (Net Realizable Value Allocation Method) — метод розподілу спільних витрат пропорційно чистій вартості реалізації спільних продуктів у точці розділення.

Методи дисконтування грошових потоків (Discounted Cash How Techniques) — ме­тоди, які використовують концепцію вартості грошей у часі для оцінювання проектів капітальних інвестицій.

Мінімізація максимального жалю (Minimax Regret) — метод оцінки, що визначає можливу втрату від нестачі запасів і реальну вартість зайвих запасів.

Модифікована внутрішня норма прибутковості (Modified Internal Rate of Return —

MIRR) — ставка нарощування, за якої інвестиції дорівнюють сумі кінцевої вартості.

Момент розміщення замовлення (Reorder Point) — момент, коли необхідно зроби­ти замовлення для поповнення запасів.

Напівзмінні витрати (Semivariable Costs) — витрати, які змінюються, але не пря­мо пропорційно до зміни обсягу діяльності (або іншого фактора витрат).

Напівпостійні витрати (Semifixed Costs) — витрати, що змінюються ступінчасто при зміні обсягу діяльності.

Невизначеність, непевність (Uncertainty) — відсутність достатньої інформації про можливі події.

Невичерпані (неспожиті) витрати (Unexplored Costs) — збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або ін­ших вигід у майбутніх періодах.

Недорозподілені накладні витрати (Underapplied Overhead) — сума, на яку фактич­ні накладні витрати перевищують величину розподілених накладних витрат.

Неконтрольовані витрати (Non-Controllable Costs) — витрати, які менеджер не може контролювати або не може на них впливати.

Непрямі витрати (Indirect Costs) — витрати, що не можуть бути віднесені безпо­середньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом.

Нерелевантні витрати (Irrelevant Costs) — витрати, що не залежать від прийняття рішення.

Несприятливі (негативні) відхилення (Unfavorable Variances) — відхилення, коли фактичний дохід менший за запланований, або фактичні витрати більші за бюджетні.

Нефінансові показники (Nonfinancial Measures) — показники діяльності, виражені не в грошовому вимірнику.

Норма цільового зниження витрат (Target Reduction Rate) — співвідношення суми цільового зниження витрат і суми базових витрат.

Нормальна потужність (Normal Capacity) — очікуваний середній обсяг діяльнос­ті (виробництва), який задовольнятиме середній попит упродовж кількох періодів (зазвичай 3—5 років) з урахуванням сезонності, циклічності та інших факторів.

Нормальний брак (Normal Spoilage) — брак, що очікується за нормальних умов виробництва.

Об'єкт витрат (Cost Object) — предмет або сегмент діяльності, що потребує окре­мого вимірювання пов'язаних з ним витрат.

Облік витрат (Cost Accounting) — складова системи бухгалтерською обліку, яка акумулює та систематизує витрати для: оцінки запасів і визначення фінансових ре­зультатів; прийняття управлінських рішень; забезпечення контролю.

Облік відповідальності (Responsibility Accounting) — система обліку, яка забезпечує контроль та оцінку діяльності кожного центру відповідальності.

Облік продуктивності (Throughput Accounting) — облік з метою оцінки діяльності та прийняття управлінських рішень на основі загальних витрат підприємства та про­дуктивного маржинального доходу.

Облікова норма прибутковості (Accounting Rate of Return) — відношення величини середнього чистого прибутку, отриманого в результаті капітальних інвестицій, до се­редньої або первісної вартості інвестицій.

Обмеження (Constraints) — чинники, які обмежують виробництво або реалізацію продукції (послуг).

Обов'язкові постійні витрати (Capacity or Committed Fixed Costs) — постійні ви­трати, що визначаються потужністю підприємства.

Оборотність основних засобів (Plant Assets Turnover) — відношення суми продажу до середньої вартості основних засобів.

Обслуговуючий (допоміжний) підрозділ (Service Department) — підрозділ, діяльність якого безпосередньо пов'язана із наданням послуг іншим (обслуговуючим і виробни­чим) підрозділам.

Операційне калькулювання (Operation Costing) — гібридна система калькулювання, в якій застосовують облік прямих матеріальних витрат за замовленнями і облік кон­версійних витрат (витрат на обробку) за процесами.

Операційний важіль (Operating Leverage) — співвідношення постійних і змінних витрат, що забезпечує більший відсоток зростання прибутку, ніж відповідний відсо­ток зростання обсягу продажу.

Операційний цикл (Operating Cycle) — середній період часу з моменту придбання запасів (сировини, товару) до моменту надходження грошей за реалізовану продук­цію (товари).

Операційні бюджети (Operating Budgets) — сукупність бюджетів витрат і доходів, що забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток.

Оптимальна комбінація виробів (Optimal Product Mix) — комбінація виробів, яка дає змогу компанії досягти мети, вираженої рівнянням цільової функції.

Оптимальне використання обмежених ресурсів (Optimal Use of Limited Resources) —

рішення, метою якого є складання виробничої програми, що забезпечить максиміза-цію прибутку за умов наявних обмежень.

Основні витрати (Prime Costs) — сукупність прямих витрат на виробництво продукції. Оцінка витрат (Cost Estimation) — процес обчислення динаміки витрат.

Очікувана вартість точної інформації (Expected Value of Perfect Information) —

максимальна ціна, яка може бути сплачена за додаткову інформацію про події, неві­домі тому, хто приймає рішення.

Очікувана величина (Expected Value) — сума можливих значень змінної величини, зважених за допомогою їх імовірності.

Очікувані втрати від нестачі запасів (Expected Costs of a Stockout) — добуток ви­трат від нестачі запасів та ймовірності виникнення такої нестачі.

Передбачення витрат (Cost Prediction) — прогнозування майбутніх витрат для різних рівнів (умов) діяльності.

Період окупності (Payback Period) — період часу, необхідний для повного від­шкодування інвестицій за рахунок чистих грошових надходжень від їх використання.

Період рятування інвестицій (Bailout Period) — період часу, необхідний для від­шкодування інвестицій за рахунок отриманих грошових надходжень від їх викорис­тання та ліквідаційної вартості об'єкта інвестування.

Плата за капітал (Capital Charge) — мінімальний прибуток, що його має одер­жати центр інвестицій.

Побічні продукти (By-Product) — продукти, які мають низьку вартість продажу порівняно зі спільними продуктами.

Поведінка витрат (Cost Behavior) — характер реагування витрат на зміни в діяль­ності підприємства.

Подальший аудит (Post-Implementation Audit) — аналіз завершених проектів капі­тальних інвестицій шляхом зіставлення очікуваних і фактичних результатів.

Подвійне трансфертне ціноутворення (Dual Transfer Pricing) — система транс­фертного ціноутворення, яка дає змогу підрозділу-продавцю відображати внутрішній продаж продукції або послуг за однією ціною (ринковою або договірною), а підрозді-лу-покупцю — відображати отриману продукцію або послуги за іншою ціною (яка базується на витратах).

Подія (Event) — явище, можливість виникнення якого вивчається.

Понаднормовий брак (Abnormal Spoilage) — брак, що виникає внаслідок порушен­ня нормальних умов виробництва.

Понесення витрат (Cost Incurrence) — виникнення витрат у вигляді фактичного споживання ресурсів.

Порівняння з еталоном (Benchmarking) — метод оцінювання результатів діяльнос­ті компанії шляхом порівняння їх з найкращими результатами аналогічної діяльності конкурентів або з певним еталоном.

Постійні витрати (Fixed Costs) — витрати, що залишаються незмінними у разі зміни обсягу діяльності (або іншого фактора витрат).

Поточні стандарти (Currently Attainable Standards) — стандарти, що відобража­ють витрати, необхідні для виготовлення продукції у звітному періоді за наявних умов діяльності.

Практична потужність (Practical Capacity) — очікуваний максимальний обсяг діяльності (виробництва), який може бути досягнуто.

Прибутковість використовуваних активів (Return on Assets Employed — ROAE) — відношення операційного прибутку до середніх активів, що використовуються в про­цесі діяльності підприємства.

Прибутковість власного капіталу (Return on Equity — ROE) — відношення чисто­го прибутку до середнього власного капіталу.

Прибутковість загальних активів (Return on Assets — ROA) — відношення опера­ційного прибутку до середніх загальних активів.

Прибутковість інвестицій (Return on Investment-ROD — відношення прибутку під­розділу до величини інвестованого в нього капіталу.

Прибутковість перманентного капіталу (Return on Capital Employed — ROCE) —

відношення прибутку до оподаткування до середнього перманентного капіталу.

Прибуток на акцію (Earning Per Share) — відношення чистого прибутку, що нале­жить власникам простих акцій, до середньозваженої кількості простих акцій в обігу впродовж звітного періоду.

Прийняття рішення (Decision Making) — цілеспрямований вибір з альтернатив­них варіантів дії такого, що забезпечить досягнення обраної мети або розв'язання певної проблеми.

Принцип контрольованості (Controllability Principle) — принцип, згідно з яким керівник центру несе відповідальність лише за ті витрати, доходи та інвестиції, які контролюються персоналом цього центру.

Прогноз продажу (Sales Forecast) — передбачення майбутніх обсягів продажу про­дукції або послуг.

Продуктивний маржинальний дохід (Throughput Contribution Margin) — різниця між доходом від продажу та прямими матеріальними витратами.

Прямі витрати (Direct Costs) — витрати, які можуть бути віднесені безпосеред­ньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом.

Прямі витрати па оплату праці (Direct Labor) — заробітна плата працівників, яка може бути включена у собівартість деяких виробів економічно доцільним шляхом.

Прямі матеріальні витрати (Direct Materials) — вартість витрачених матеріалів, що стають частиною готової продукції і можуть бути віднесені до певного виробу економічно доцільним шляхом.

Пул витрат (Cost Pool) — сукупність однорідних витрат, пов'язаних з певною діяльністю.

Раціонування капіталу (Capital Rationing) — процес вибору найдоцільнішого се­ред кількох прибуткових інвестиційних проектів за умов обмеженого фінансування.

Регресійннй аналіз (Regression Analysis) — статистична модель, яку використову­ють для визначення зміни середньою значення залежної змінної величини під впли­вом зміни значення однієї або кількох незалежних змінних величин.

Резервний запас (Safety Stock) — буферний запас, що створюється на випадок збільшення попиту або часу виконання замовлення.

Результативність (Effectiveness) — міра досягнення поставленої мети.

Релевантний діапазон (Relevant Range) — діапазон діяльності, в межах якого збе­рігається взаємозв'язок між величиною витрат та їх фактором.

Релевантні витрати (Relevant Costs) — витрати, що можуть бути змінені внаслі­док прийняття рішення.

Ризик (Risk) — можливість відхилення фактичних результатів дії від очікуваних.

Рівняння обмеження ( Constraint Equation) — алгебраїчне зображення одного з об­межувальних чинників.

Рівняння цільової функції (Objective Function Equation) — алгебраїчний показ мети, якої намагається досягти менеджер у процесі лінійного програмування.

Рішення "виробляти чи купувати" (Make or Buy Decision) — рішення, пов'язане з розглядом існуючої альтернативи — виробляти самостійно окремі компоненти про­дукції (комплектуючі вироби, деталі) чи купувати їх у зовнішніх постачальників.

Рішення "продавати чи обробляти далі" (Sell or Process Further Decisions) — рішен­ня, пов'язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії її виробництва або продовження обробки з метою одержання додаткового прибутку.

Рішення про спеціальне замовлення (Special Order Decision) — рішення, пов'язане з розглядом отриманої пропозиції про разовий продаж продукції або послуг за ціною, нижчою, ніж звичайна ціна, або навіть нижчою, ніж собівартість.

Робочий капітал (Working Capital or Net Current Assets) — частина оборотних активів, яка фінансується за рахунок власного капіталу та довгострокових зобов'я­зань.

Розподіл імовірності (Probability Distribution) — перелік усіх можливих результатів події та ймовірності кожного з них.

Розширення або скорочення сегмента (Add or Drop a Segment) — рішення про роз­ширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів та інших сегментів на підставі аналізу прибутковості їх.

Своєчасність виконання замовлення (On-Time Performance) — фактична поставка товарів або послуг у час, передбачений замовленням.

СВОТ-аналіз (SWOTAnalysis) — системний аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін компанії, її зовнішніх можливостей та загроз з метою визначення ключових факторів успіху.

Сегментний звіт про прибуток (Segmented Income Statement) — звіт про прибуток, що відображає доходи, витрати і фінансовий результат діяльності підприємства зага­лом та його основних сегментів.

Середній період інкасації дебіторської заборгованості (Average Collection Period of Receivables) — середня кількість днів, потрібна для погашення дебіторської заборго­ваності.

Середня тривалість виробничого циклу (Average Cycle Time) — середній час, необ­хідний для вироблення готової продукції.

Середня тривалість погашення кредиторської заборгованості (Average Payment Period) — середня кількість днів, потрібна для погашення кредиторської заборгова­ності постачальникам.

Середньозважений маржинальний дохід (Weighted Average Contribution Margin) —

сума величин маржинального доходу різних виробів, зважених за допомогою комбі­нації їх продажу.

Система "якраз вчасно" (Just-in-time System) — комплексна система управління запасами та виробництвом, яка полягає у виробництві або закупівлі потрібних това­рів, матеріалів чи компонентів відповідної якості та кількості точно у необхідний момент.

Система виробничого обліку (Cost Accounting System) — система обліку, що забез­печує калькулювання і контроль собівартості об'єктів витрат.

Система збалансованих показників (Balanced Scorecard — BSC) — система страте­гічного управління, що переводить місію та стратегію компанії у комплекс інтегрова­них ключових показників.

Система калькулювання стандартних витрат (Standard Costing System) — систе­ма обліку, яка використовує стандартні витрати задля:

/ контролю витрат; / прийняття рішень щодо цін; У оцінки виконання бюджетів;

/ усвідомлення витрат і управління за відхиленнями.

Складний відсоток (Compound Interest) — відсоток, який нараховують на первісну суму та на раніше нараховані відсотки.

Співвідношення заборгованості та власного капіталу підприємства (Debt-Equity Ratio) — відношення всіх зобов'язань підприємства (включно із забезпеченням) до величини його власного капіталу.

Співвідношення ціни та прибутку на акцію (Price — Earning Ratio) — відношення ринкової ціни акції до прибутку на одну просту акцію.

Спільні витрати (Joint Costs) — витрати одного процесу, в результаті якого одно­часно виробляється кілька продуктів.

Спільні продукти (Joint Products) — продукти, які мають відносно високу вартість продажу й не можуть бути окремо ідентифіковані до точки розділення.

Сприятливі (позитивні) відхилення (Favorable Variances) — відхилення, коли фак­тичний дохід перевищує запланований, а фактичні витрати менші за бюджетні.

Спрощений статистичний аналіз (Simplified Statistical Analysis) — метод визначен­ня функції витрат, що передбачає розподіл показників на дві групи, виходячи зі зростання значення фактора витрат, і розрахунок постійних витрат на основі серед­ніх значень витрат та їх фактора.

Ставка дисконту (Discount Rate) — ставка відсотка, що використовується для дисконтування.

Ставка розподілу накладних витрат (Overhead Application Rate) — відношення су­ми накладних витрат до загальної величини бази їх розподілу.

Ставка розподілу непрямих витрат (Indirect Cost Allocation Rate) — відношення суми непрямих витрат до загальної величини бази їх розподілу.

Стандартна помилка коефіцієнта (Standard Error of Coefficient) — показник, що відображає вплив випадкових факторів на величину змінних витрат на одиницю ді­яльності.

Стандартна помилка обчислення (Standard Error of Estimation) — абсолютний роз­мір імовірного відхилення від лінії регресії.

Стандартне відхилення (Standard Deviation) — квадратний корінь середньоквад-ратичного відхилення від очікуваної величини.

Стандартні витрати (Standard Costs) — витрати, необхідні для виробництва пев­ної продукції або послуг за нормальних умов діяльності.

Стратегічне планування (Strategic Planning) — процес визначення дій, необхідних для досягнення стратегічної мети.

Стратегічний менеджмент (Strategic Management) — розроблення стійкої конку­рентної позиції, в якій конкурентні переваги компаній забезпечують постійний успіх.

Стратегічний управлінський облік (Strategic Managerial Accounting) — система управ­лінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.

Стратегія (Strategy) — набір політик, процедур і підходів до бізнесу для забезпе­чення довгострокового успіху.

Структура витрат (Cost Structure) — співвідношення постійних і змінних витрат підприємства.

Дата добавления: 2014-11-29