Метод ABC-анализ

Этот метод позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинать действовать. АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

ABC-анализ, позволяет классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. По отношению к ABC-анализу правило Парето может рассматриваться как надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Часто ABC-анализ путают с методом ABC- функционально-стоимостной анализ, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне не верно. ABC-анализ это анализ обьектов путём деления на три категории:А - наиболее ценные, В - промежуточные,С - наименее ценные.

Метод АВС-анализа является наиболее распространенным методом анализа для ыявления результатов деятельности и причин возникновения проблем Графической интерпретацией этого метода служит диаграмма Парето. ABC-анализ может применяться практически в любых областях деятельности. В литературе приводятся примеры проведения АВС-анализа по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т. д. Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С с соотношением(75:20:5), чем и обусловлено название метода (ABC-Analysis).Здесь Группа А - незначительное число объектов с высоким уровнем удельного веса по выбранному показателю. Группа В - среднее число объектов со средним уровнем удельного веса по выбранному показателю. Группа С - большое число объектов с незначительной величиной удельного веса по выбранному показателю. Экономический смысл исследований в рамках АВС-анализа сводится к тому, что максимальный эффект достигается при решении задач, относящихся к группе А.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объемов отгрузки определенных артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объему сделанных ими заказов.

Основной целью метода является выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, путем определения их приоритетности.Для этого необходимо:

1. Определить проблему, которую необходимо решить.

2. Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.

3. Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.

4. Построить диаграмму Парето, которая представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.

1. Провести АВС-анализ диаграммы Парето.

Графическая интерпретация метода АВС-анализа представлена на рис. 17.

Достоинством метода является простота, наглядность и точность АВС-анализа позволяет правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения. АВС-анализ диаграммы Парето может быть довольно легко автоматизирован. По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных.
Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

Рис.17. Графическая интерпретация метода АВС-анализа

Дата добавления: 2014-11-29