Введение. В современных условиях управление человеческими ресурсами является одной из важнейших составляющих управленческой деятельности и становится решающим фактором

В современных условиях управление человеческими ресурсами является одной из важнейших составляющих управленческой деятельности и становится решающим фактором конкурентоспособности и долгосрочного развития фирмы. Люди стоят во главе всех перемен организации и становятся движущей силой этих перемен.

Предлагаемое учебное пособие посвящено рассмотрению вопросов, имеющих ключевое значение для специалистов по управлению человеческими ресурсами организации: современные концепции управления персоналом, особенности кадровой политики на современном этапе, методология и формирование системы управления человеческими ресурсами, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы, технология управления человеческими ресурсами и его развитие. В учебном пособии отражены важнейшие вопросы управления поведением персонала организации: власть, лидерство, стиль руководства, управление конфликтами и стрессами, мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации, а также вопросы аудита, контроллинга и оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами организации.

Целью настоящего учебного пособия является помощь студентам в самостоятельном изучении дисциплины «Управление человеческими ресурсами» и приобретении навыков при выборе и принятии решений по кадровым проблемам.

Несмотря на широкий спектр проблем, касающихся управления человеческими ресурсами предприятия, пособие не претендует на полное изложение всех вопросов.

Учебное пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

- способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

- владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

- уметь проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

· основные теории и концепции взаимодействия людей организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

· роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

· причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;

· бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

уметь:

• проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
• разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
• разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
• использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;
• разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации

владеть:

· современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

· современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

· методами планирования карьеры

Дата добавления: 2014-11-29