Контрольні запитання. Тема 4. Сутність організації як функції менеджменту

План

Тема 4. Сутність організації як функції менеджменту

IV. Самостійна робота

Складові елементи економічного напрямку реалізації стратегії

А. бюджет;

Б. фінанси;

В. система показників;

Г. інвестиції.

1. Опишіть функцію планування як функцію менеджменту.

2. Покажіть взаємозв'язок життєвого циклу організаці і планування.

3. Поясніть позитивні та негативні складові довгострокового та короткострокового планування.

4. Перспективність менеджменту і стратегічне планування. Поясніть взаємозв'язок цих категорій.

5. Опишіть оперативне планування та його застосування у менеджменті сфери послуг.

V. Література

1. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К. „Магнолія плюс”, Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.

2. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством.- К.,2000

3. Економіка підприємства./ За заг. ред. С.Ф.Покропивного – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

4. Покропивний. С.Ф, Колот В.М Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К.КНЕУ, 2000 – 352 с.

5. Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент.– К.„Ельга Ніка-Центр”, 2002.– 335 с.

6. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

7. Тарасюк Г.М, Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства – К., 2000

1. Сутність функції організації.

2. Основи теорії організації.

3. Основи організаційного проектування.

4. Типи організаційних структур управління.

5. Управління організаційними змінами.

1. Поясніть головне визначення організації.
2. Що Ви розумієте під поняттям «формальна органі­зація»?
3. Які особливості неформальної організації?
4. Які Ви знаєте головні риси організації?
5. У чому полягає сутність виробничо-господарської ор­ганізації?
6. Які особливості має організаційна структура систем менеджменту?
7. Що Ви розумієте під горизонтальним поділом праці?
8. Які існують підсистеми управління?
9. Розкрийте сутність вертикального поділу праці.
10. У чому полягає оперативне управління?
11. Поясніть відмінності між основними типами струк­турної побудови управління організаціями.

Основні поняття і терміни (СР)

Організація. Формальні та неформальні організації. Середовище організацій. Внутрішнє середовище організацій. Зовнішнє середовище організацій прямої дії. Зо­внішнє середовище організацій непрямої дії. Делегування. Повно­важення. Відповідальність. Усне і письмове делегування. Лінійні повноваження. Штабні повноваження. Повноваження обов'язкового погодження. Паралельні повноваження. Функціональні повноваження. Організацій­на структура. Органі­заційні структури. Лінійні, функціональні, лінійно-функціональні стру­ктури. Дивізіональні структури. Адаптивні структури. Комісійні, прое­ктні, матричні структури.

Дата добавления: 2014-12-07