Цілі і процеси в управлінні проектами

ТЕМА 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ.

Управління проектами, як специфічна галузь менеджменту.

Найголовніше завдання менеджеру проекту — зробити так, щоб робота виконувалася в заданих обсягах (відповідно до технічного завдання), вчасно і в межах виділених коштів. Ці три моменти дуже часто визнаються керівниками проектів як найважливіші параметри у процесі управління проектом.

Потрійне обмеження проекту — це обмеження проекту у заданих обсягах (відповідно до технічного завдання), в часі і в межах виділених коштів.

Управління проектом — це процес управління командою і ресурсами проекту за допомогою специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно і досягає своєї мети.

Управління проектами виокремилось у самостійну галузь менеджменту за наступних головних причин:

1. Підвищились темпи змін у промисловості, тому управління проектами — це один із шляхів досягнення успіху у змаганні зі змінами.

2. Умови ринку стали більш вибагливими, проекти — масштабнішими і такими, що потребують більшого професіоналізму в управлінні.

3. Управління проектами відрізняється від іншої управлінської діяльності, вимагаючи спеціальних умінь, інструментів, організаційної структури тощо.

4. Поглибились проблеми інтеграції як різних компаній, так і різних видів діяльності у ході виконання проектів.

Головне завдання управління проектами— досягти встановлених цілей за показниками обсягів, часу, затрат (бюджету), якості.

Дуже важливими для проекту є:

– гармонізація всіх цілей;

– встановлення пріоритетів, що їх надають цілям у ході виконання проекту і виникнення відхилень.

Рис. 2.1.Цілі управління проектами

Ці основні цілі проекту досягаються за допомогою певних процесів управління. У зв’язку з цим виділяють наступні підходи до управління проектами:

1. Класичний.

2. За циклом вирішення проблеми.

3. За життєвим циклом проектного менеджменту.

Дата добавления: 2014-12-07