Управління по цілях

Популярним методом управління, що володіє потенційними можливостями|спроможностями| об'єднати Планування|планування| і контроль в складній області людських ресурсів, є|з'являється| управління по цілях (management| by| objectives| МВО). Крім того, МВО – ще і спосіб мотивації, який допомагає подолати|здолати| деякі негативні|заперечні| дії контролю на поведінку працівника.

Антонії Райя описує управління по цілях як процес, що складається з чотирьох взаємозалежних і взаємозв'язаних етапів.

1. Вироблення чітких коротких формулювань цілей.

2. Розробка реалістичних планів їх досягнення.

3. Систематичний контроль, вимір|вимірювання| і оцінка роботи результатів.

4.Заходи, що коректують, для досягнення запланованих результатів.

Тема 3 Організація в системі управління. Функція менеджменту «організація»

1.Організація, її роль та значення.

2. Структурна побудова організацій та особливості дії в них функцій «організація»

3. Культура організацій.

1.Організація, її роль та значення.

Організація – соціальне утворення яке об'єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільнокорисну мету і певним чином координується. В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи, називаються підприємствами.

Організації розділяються на формальних і неформальних. Формальні організації - це такі організації, в яких діяльність людей організовується свідомо і регламентується певними законами, наказами, обов'язками і так далі Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно.

Організація є системою, в яку входить підсистеми, що управляють і керована, між якими існує прямий і зворотний зв'язок.

Спільні|загальні| риси|межі| організації:

- наявність ресурсів (людських, матеріальних. технологічних, фінансових, інформаційних);

- залежність від зовнішньої середи (економічних умов, законів, конкурентів і тому подібне);

- наявність ділення праці (горизонтального і вертикального);

- наявність певної структурної побудови|шикування| і необхідності управління;

- здійснення певних видів діяльності відповідно до накреслених цілей.

Будь-яка організація має внутрішню і зовнішню середу. Внутрішню середу складають цілі, завдання, технологія і структура організації

Цілі - це очікувані кінцеві результати діяльності організації на певному проміжку часу.

Завдання - це види робіт з предметами праці, людьми і інформацією, які необхідно виконати певним способом у відповідні терміни.

Технологія - це засіб перетворення вхідних елементів організації у вихідні.

Структура - це рівні управління і види робіт (функціональні обов'язки), які виконують служби або підрозділи.

Зовнішню середу організації складають законодавчі акти, постачальники, споживачі, конкуренти, система економічних стосунків в державі, міжнародні події, науково-технічний прогрес і тому подібне.

В процесі управління організацією необхідно враховувати стан її внутрішньої і зовнішньої середи.

Структурна побудова організацій - це їх ділення на підрозділи відповідно до цілей і стратегії. Як вже наголошувалося вище залежно від того, якою буде ця структурна побудова, матиме свою специфіку і функція " організація " ("організація "). Функція організації слідує за функцією планерування і дає відповідь на питання: хто і як реалізовуватиме план дій, управлятиме організацією.

Дата добавления: 2014-12-07