КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Метод організаційного планування
У цьому підрозділі основна увага приділена питанню планирования| процесу реалізації прийнятого стратегічного плану. Відповідно до прийнятих документів керівництвом разрабатываются| тактичні плани, які розвивають стратегію. Деталізация тактичних планів виконується такими, що управляють середньої ланки. Терміни дії і результати використання тактичних планов|, як правило, не займають|позичають| великих тимчасових інтервалів. Налічия тактичних планів недостатньо для нормального функционирования| виробничого процесу, оскільки вони недостаточно| конкретні. Конкретизація поставлених цілей виконується за допомогою тактики, політики, процедур і правил. Тактика – подібно до того, як керівництво виробляє короткострокові цілі, що узгоджуються з довгостроковими і полегшують їх досягнення, воно так само часто повинне розробляти короткострокові плани, що узгоджуються з його загальними довгостроковими планами. Такі короткострокові стратегії називаються тактикою. Ось деякі з характеристик тактичних планів: 1. Тактику розробляють в розвиток стратегії. 2. Тоді як стратегія майже завжди розробляється на вищих рівнях керівництва, тактика часто виробляється на рівні керівництва середньої ланки. 3. Тактика розрахована на коротший відрізок часу, чим стратегія. 4. Тоді як результати стратегії не можуть бути повністю|цілком| виявлені протягом декількох років, тактичні результати, як, правило, виявляються дуже швидко і легко співвідносяться з|із| конкретними діями. Політика — це загальне керівництво до дій і ухвалення поточних рішень для виконання поставлених цілей. Політик схиляє індивідів до рішень, потрібних організації.
Політика зазвичай|звично| формулюється вищими керівниками на тривалий період. Процедура — конкретніша управлінська дія, є «запрограмоване», раніше випробуване рішення, яке слід зробити в конкретній ситуації. Правило однозначно визначає такий характер дії, який унеможливлює для творчості. Враховуючи збільшений інтелектуальний рівень і ступінь самосвідомості працівників, керівництво інформує їх про стратегії, що приймаються, і цілі, залучає до процесу управління. Крім того, праця в цих умовах стає більш осмисленою. При реалізації стратегічного плану дуже поважно визначити оптимальний момент для впровадження стратегії, як у відповідь реакцію виниклій загрозі|погрозі|. Збиток|шкода|, який може бути нанесений|завдавати| невчасним|несвоєчасним| впровадженням стратегії, залежить від співвідношення між наступними|слідуючими| чинниками|факторами|: горизонтом прогнозування, затримкою; впровадження стратегічного плану, часом реакції фірми|фірма-виготовлювача| на возникшую| загрозу|погрозу|. Витрати фірми|фірма-виготовлювача| будуть мінімальними, якщо реакція упреждает| дія загрози|погрози|. У разі, коли реакція фірми|фірма-виготовлювача| починається|зачинає| раньше У зв'язку з цим курс «Стратегічне Планування|планування|» включає розділ, присвячений промисловому шпигунству|шпіонажу|. У описаних умовах рішення|вирішення|, яке повинен прийняти керівник, зв'язане з|із| багатьма труднощами; успіху досягає той, хто|КТО| може передбачати майбутнє і, ризикуючи положенням|становищем| фірми|фірма-виготовлювача| і власним благополуччям, виробити вірне рішення|вирішення|.
Нижче приведений зразковий перелік рекомендацій, що не потребує коментарів, по впровадженню стратегічного плану. Одним з основних завдань|задач| Планування|планування| є|з'являється| можливо ефективніший розподіл ресурсів. Плани допомагають розподіляти дії, що відносяться до використання ресурсів, по напрямах|направленнях|, які, на думку керівництва, сприяють досягненню цілей. Бюджетом є метод розподілу ресурсів, охарактеризованих в кількісній формі, для досягнення цілей, також наданих кількісно. Бюджети є|з'являються|, безумовно, найбільш широко використовуваним компонентом формального Планування|планування|. Весь процес складання бюджету можна розділити на чотири етапи.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 908; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |