Цілі організації

Місія — це основна загальна|спільна| мета|ціль| організації, чітко выражен­ная| причина її існування.

Значення місії важко перебільшити. Вона робить вплив на формування репутації і престижу фірми|фірма-виготовлювача|. Вироблені на її основі цілі служать відправною крапкою|точкою| для всього подальшого|наступного| процесу ухвалення|приймання| управлінських рішень. Найбільш показова в цьому сенсі|змісті| місія компанії «Форд мотор», яку її засновник| Г. Форд сформулював як надання людям дешевого автомобіля. Місія виявилася дуже популярною, і конкуренти плдальший| час не могли запропонувати нічого кращого.

Місія малих організацій не може формулюватися в такому ж вигляді|виді|, як і для провідних фірм|фірма-виготовлювачів|-гігантів, вона завжди більш конк­ретна| і орієнтована на вузький круг|коло| споживачів.

Некомерційні організації формулюють місії, ориентиро­ванные| на клієнта.

Цілі організації встановлюються відповідно до прийнятої місії на основі цінностей, що існують|наявний| у фірмі|фірма-виготовлювачі|, традицій і установок, на які зорієнтовано вище керівництво. Для вдалої реалізації цілей необхідно враховувати певні вимоги|, яким вони повинні відповідати:

- Конкретність і точність.

- Орієнтація цілей в часі.

- Досяжність цілей.

Аналіз зовнішньої середи|середовища|

Зовнішня середа — це все те, що оточує підприємство і робить на нього вплив. Її оцінюють, використовуючи три групи чинників:

1)зміни, які впливають на окремі складові існуючих стратегії;

2)чинники|фактори|, що представляють|уявляють| загрозу|погрозу| для існуючої стра­тегии|;

3)чинники|фактори|, що сприяють виконанню загальнофірмових цілей.

Економічні чинники. Найбільш важливими з них є: купівельна спроможність населення, темпи інфляції або дефляції, рівень зайнятості, міжнародний платіжний баланс, стабільність грошової одиниці за кордоном і податкова політика.

Політичні чинники. Державна політика зачіпає інтереси всіх без виключення підприємств. На рівні уряду і парламенту вона виражається через закони і підзаконні документи, податки, кредитування крупних проектів, угоди з іншими країнами і нові ринки збуту продукції, що відкриваються у зв'язку з цим.

Ринкові чинники. Найбільший неспокій підприємствам доставляє мінливість ринкової середи, причому ці зміни можуть надавати як позитивну, так і негативну дію на реалізацію стратегічного плану

Технологічні чинники. Вони по-різному можуть впливати на різні сфери підприємництва. Використання досягнень науково-технічного прогресу і нових технологій може за дуже малий проміжок часу вивести підприємство на рівень світового лідера або поставити його в абсолютно безнадійне положення, що веде до розорення.

Міжнародні чинники. Багато хто вважає, що аналіз впливу міжнародної політики — доля тільки крупних корпорацій, що діють на міжнародному ринку.

Аналіз внутрішньої середи|середовища|

Внутрішня середа|середовище| є системою показників, ха­рактеризує діяльністю підприємства. Метою|ціллю| аналізу є|з'являється| виявлення сильних і слабких|слабих| сторін для стратегічною планування|. Як правило, аналізуються п'ять функцій: маркетинг, фінан­си|, виробництво, трудові ресурси і образ|зображення| корпорації.

Маркетинг.

Фінанси.

Виробництво

Трудові ресурси.

Дата добавления: 2014-12-07