Механізм фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства. Санація, її види, механізм проведення, фінансове забезпечення ліквідаційних процедур при банкрутстві

Фінансова стабілізація в умовах кризової ситуації відбувається з використанням механізмівфінансової стабілізації.

Оперативний механізм — система заходів, що спрямована, з одного боку, на зменшення поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов'язань, і, з іншого боку, на збільшення ліквідних (грошових) активів.

Тактичний механізм — система заходів, що передбачає використання мо­делей фінансової рівноваги в довгостроковому періоді, яке забезпечується за умови, що обсяг позитивного грошового потоку за всіма видами госпо­дарської діяльності у відповідному періоді дорівнює обсягу негативного грошового потоку, що планується.

Стратегічний механізм — система заходів, яка заснована на використанні моделей фінансової підтримки прискореного економічного росту підпри­ємства і визначає необхідність перегляду окремих напрямків фінансової стратегії підприємства.

У разі, коли підприємство не змогло досягти відповідних цілей за рахунок використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації або якщо за результатами діагностики був зроблений висновок про необхідність залучення зовнішньої допомоги для виходу з кризового стану застосовується санація.

Санація — економічна категорія, яка виражає комплекс послідовних, взаємопов'язаних заходів фінансово-економічного, організаційно-правового, виробничо-технічного, соціального характеру, які спрямовані на подолання фінансової кризи на підприємстві і відновлення (чи досягнення) його прибутковості і конкурентоспроможності в довгостроковому періоді.

Під час розробки етапів санаційної концепції підприємства застосовується «класична модель санації»:

1. Виявлення і аналіз причин і факторів фінансової кризи

2. Здійснення в межах санаційного аудиту поглибленого вивчення фінансового стану на основі розрахунку ряду коефіцієнтів (платоспроможності, ліквідності, прибутковості)

3. Висновок щодо доцільності санації підприємства та розробка оптимальної санаційної стратегії

Стратегія санації — узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом оптимізації, координації і розподілу ресурсів підприємства з метою досягнення довгострокових конкурентних переваг для забезпечення високого рівня дохідності підприємства.

4. Розробка програми санації відповідно до розробленої стратегії

Програма санації виражає систему прогнозованих взаємопов'язаних заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризового стану, що формується на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх фінансових джерел із урахуванням стратегічних цілей санації.

5. Розробка на основі програми санації проекту санації

Проект санації містить: техніко-економічне обґрунтування санації; розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей; конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу; строки освоєння інвестицій та їх окупності; оцінку ефективності санаційних заходів.

6.Координація і контроль за якістю реалізації запланованих завдань.

Функції фінансового управління в процесі здійснення ліквідаційних процедур при банкрутстві:

1. Оцінка майна підприємства-банкрута за балансовою вартістю — на основі повної інвентаризації майна, яке належить підприємству на правах власності або повного господарського ведення.

2. Оцінка майна підприємства-банкрута за ринковою вартістю — попередня оцінка за мінімальною ринковою вартістю.

3. Визначення ліквідаційної маси на основі майна підприємства -банкрута, оціненого за ринковою вартістю, за виключенням орен­дованого майна, майна, яке є предметом закладення, майна, що знаходиться на збереженні боржником і т. ін.

4. Вибір найбільш ефективних форм продажу майна — з точки зору отримання максимально можливої суми коштів від його реалізації.

Розробка ліквідаційного балансу здійснюється після повного задоволення всіх вимог кредиторів і подається до арбітражного суду.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22 травня 1997р.

2. Закон України «Про Державний бюджет України на 2000р.» від 17 лютого 2000 р. №1458.

3. Закон України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України з питань оподаткування» від 2 березня 2000р.

4. Типове положення по плануванню, обліку і калькуляції собівартості продукції будівельно-монтажних робіт. Затверджено постановою КМУ 9.02.96 р. № 186.

5. Типове положення по плануванню, обліку і калькулюванню науково-дослідницьких робіт. Затверджено постановою КМУ 20.06.96 р. №830.

6. Наказ Міністерства фінансів України «Питання складання фінансової звітності» від 24 лютого 2000 р. №37.

7. Азаренкова Г.М., Журавель Т.М., Михайленко Р.М. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для самост. вивчення дисципліни. – 2-е вид., випр. І доп. – К.: Знання-Прес. 2006. – 287 с.

8. Амортизация: налоговый и бухгалтерский учет//Налоги и бухгалтерский учет.-2003.-№16

9. Артеменко В.Г.,Глендир М.В. "Фінансовый аналіз".-М.:ДИС,1998.

10. Бандурка О.М., Коробов Н.Л., Орлов П.І., Петрова К.Л. Фінансова діяльність підприємств: Підручник. – К.: Либідь, 1998.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: в 2-х т.-К.:Ника-Центр,1999

12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/Под ред. И.П.Мерзлякова-М.:ИНФРА-М,2000

13. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятий//Финансы.-1999.-№2

14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. –М., 1996.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ.-М.:Финансы и статистика,1998.-512с.

16. Кондраков Н.П. Основи финансов предприятия.-М.:ГлавБух,1999

17. Нікбахт Є.,Крупеллі А. Фінанси: пер. з англ..-К.:Основи,1999.-384с.

18. Поддерьогін О.М. Фінанси підприємств-М.:Ніка-Центр,2003

19. Финансовый менеджмент/Под ред.Г.Б.Полякова.-М.:ЮНИТИ,1997

20. Фінансова діяльність підприємств/У.М.Бандурка.-К.:Либідь,1998.-312с.

21. Калініченко Л.Л. Гроші та кредит: Навчальний посібник. – Х.: УкрДАЗТ, 2004.-93с

Дата добавления: 2014-12-07