Поздний срок свершения завершающего события

t_ПJ = t_PJ = t_КР. (1.5)

Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление данного события, не увеличивая при этом срок выполнения всего комплекса работ:

R_i = t_Пi – t_Рi. (1.6)

События критического пути имеют нулевой резерв времени.

Определим временные параметры событий непосредственно на сетевом графике (рис. 12).

Расчет ранних сроков свершения событий начинается слева направо, от первого события до десятого. К раннему сроку свершения предшествующего события (левый сектор) прибавляется продолжительность последующей работы, получаем ранний срок свершения последующего события. Если в событие входят несколько работ, то ранний срок его свершения определяется по максимуму, то есть событие не произойдет, пока не завершатся все эти работы.

Расчет поздних сроков свершения событий начинается справа налево, от десятого события к первому. Из позднего срока свершения последующего события (правый сектор) вычитается продолжительность предшествующей работы, получаем поздний срок свершения предшествующего события. Если из предшествующего события входят несколько работ, то поздний срок его свершения определяется по минимуму, то есть из всех возможных значений позднего срока свершения выбирается минимальное.

Результаты расчета представлены в табл. 1.2.

Рис. 12. Расчет временных параметров событий

Таблица 1.2

Временные параметры событий

№ события	Сроки свершения события	Резерв события (Ri)
tpi	tni

Расчет временных параметров работ

Для иллюстрации расчетов рассмотрим следующее графическое построение (рис. 13).

Ранний срок начала работы t_PНij совпадает с ранним сроком свершения предшествующего работе события t_Pi:

t_PНij = t_Pi. (1.7)

Поздний срок окрнчания работы t_ПОij совпадает с поздним сроком свершения последующего за работой события t_Пj:

t_ПОij = t_Пj. (1.8)

Ранний срок окончания работы t_РОij:

t_РОij = t_Рi + t_ij (1.9)

Поздний срок начала работы t_ПНij:

t_ПНij = t_Пj – t_ij. (1.10)

Полный резерв времени работы R_Пij показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы или насколько можно передвинуть на более поздний срок начало работы, не изменяя окончательного срока выполнения комплекса работ:

R_Пij = t_Пj – t_Рi – t_ij. (1.11)

t_по

Рис. 13. Временные параметры работ и событий

Частный резерв времени работы (R_Чij) – это часть полного резерва, на которую можно увеличить время завершения работы, уложившись в допустимо поздний срок ее окончания:

R_Чij = t_nj – t_ni – t_ij, R_Чij = R_Пij – R_i. (1.12)

Свободный резерв времени работы R_Сij – это часть полного резерва, на которую можно увеличить время завершения работы, уложившись в ранний срок свершения ее последующего события:

R_Сij = t_Рj – t_Рi – t_ij, R_Сij = R_Пij – R_j. (1.13)

Независимый резерв времени работы R_Нij – это часть полного резерва, которая используется на увеличение продолжительности только данной работы, при этом все предшествующие работы могут заканчиваться в свои поздние сроки, а все последующие – в ранние:

R_Нij = t_Рj – t_Пi – t_ij, R_Нij = R_Пij – R_i – R_j. (1.14)

Использование независимого резерва не влияет на величину резерва времени других работ.

Частные случаи при расчете резервов:

1. Если на критическом пути лежит событие i, то из выражения (12) следует

R_i = 0; R_Пij = R_Чij.

2. Если на критическом пути лежит событие j, то из выражения (14) следует

R_j = 0; R_Пij = R_Сij.

3. Если на критическом пути лежат и событие i и событие j, но сама работа не принадлежит критическому пути, то для этой работы все резервы равны

R_i = 0; R_j = 0; R_Пij = R_Чij = R_Сij = R_Нij.

Коэффициент загруженности работы К_З.

К_З = . (1.15)

Результаты расчета временных параметров работ представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Временные параметры работ

Код работы i - j	Длительность работы, tij	Сроки работы	Резервы времени	Коэф. загруженности, КЗ
tрн	tро	tпн	tпo	RП	RЧ	RС	RН
1 – 2
2 – 3
2 – 4										0,5
2 – 5										0,13
3 – 5
3 – 6
4 – 6
4 – 9										0,26
5 – 8										0,32
6 – 7
7 – 8
8 – 9
9– 10

Для автоматизации расчёта параметров сетевой модели возможно использование программы «Расчёт и оптимизация сетевого графика» из ППП PRIMA. Для этого необходимо ввести коды работ в два смежных столбца Excel, ввести также длительности выполнения работ и количество необходимого ежедневно ресурса, например, трудового – требуемое количество исполнителей.

Результаты расчёта выводятся в табличной форме. Таблица временных параметров работ содержит информацию о кодах и продолжительности работ, а также расчётные значения полного и свободного резервов работ и коэффициента загрузки работ. Для работ критического пути коэффициент загрузки равен единице. Таблица временных параметров событий включает расчётные значения ранних и поздних сроков свершения событий, а также резерва времени событий.

Рис. 14. Ввод исходных данных в диалоговую форму

Рис. 15. Расчёт временных параметров работ

Рис. 16. Расчёт временных параметров событий

После таблиц выводится длительность критического пути и перечень событий, составляющих критический путь.

Оптимизация сетевого графика заключается в перераспределении исполнителей с менее загруженных работ на работы критического пути (если это возможно). Результатом оптимизации становится сокращение длительности критического пути.

При оптимизации сетевого графика используется следующая система уравнений

,

где Т_р – трудоёмкость работы, имеющей резерв времени; Т_к – трудоёмкость работы критического пути; W_р – количество исполнителей работы, имеющей резерв; W_к – количество исполнителей работы критического пути; х – количество исполнителей, переводимых с работы, имеющей резерв на критический путь; t_р – длительность работы, имеющей резерв времени; t_к – длительность работы критического пути; у – время сокращения длительности критического пути и резерва времени работы; R_п – полный резерв времени работы.

Рис. 17. Оптимизация сетевого графика и данные для

диаграммы использования ресурсов

Для построения календарного плана-графика выполнения работ – графика Ганта используется таблица временных параметров работ.

С помощью Мастера диаграмм на шаге 1 необходимо выбрать Линейчатую диаграмму с накоплением, которая позволяет строить горизонтальные отрезки. На шаге 2 указывается, что исходные данные содержатся в столбцах, после чего нужно переключиться на закладку Ряд. Далее следует Добавить Ряд 1, содержащий данные о ранних сроках начала работ, а в качестве Имени ввести слово: Обозначения. Ряд 2 содержит данные о продолжительности работ, а Ряд 3 – о полных резервах работ. На шаге 3 необходимо установить горизонтальные линии сетки, ввести название диаграммы – график Ганта и наименование осей – время и коды работ.

Рис. 18. Построение графика Ганта шаг 1 и шаг 2

Рис. 19. Построение графика Ганта Ряд 1 и Ряд 2

Рис. 20. Построение графика Ганта Ряд 3

Рис. 21. Построение графика Ганта шаг 3 - Линии сетки

Рис. 22. Построение графика Ганта шаг 3 - Заголовки

После нажатия кнопки Готово получаем заготовку графика, которую ещё необходимо отформатировать. Далее, с помощью контекстного меню, вызываемого правой кнопкой мыши следует удалить серый фон диаграммы, установить требуемый размер шрифта надписей и цифр на шкалах, для вывода всех кодов работ установить Число категорий между подписями делений равным единице. Также следует установить Обратный порядок категорий для отображения графика Ганта ступенями сверху вниз.

Рис. 23. Форматирование оси с кодами работ

Рис. 24. Построение графика Ганта – удаление лишних линий

Для того чтобы сделать невидимыми синие горизонтальные полосы, соответствующие времени раннего начала работ, следует щелкнуть по любой из них правой кнопкой мыши и вызвать меню Формат рядов данных, в котором выбрать закладку Вид. Установить Границу – невидимую, а Заливку – прозрачную.

Для отображения фиктивных работ с нулевой длительностью можно искусственно установить для них после расчёта при построении диаграммы минимальную длительность, например, равную 0,3. Легенда диаграммы и подписи осей легко передвигаются с помощью мыши.

Диаграммы потребности в ресурсах (исполнителях) строятся на основе расчётных Данных для эпюры использования ресурсов. Если передвинуть время выполнения работ вправо за счёт имеющихся резервов, то можно сгладить пики потребности в ресурсах. Так, на первом графике, соответствующем ранним срокам начала работ, максимальное требуемое число исполнителей – 15, а если работы начинаются в возможно поздние сроки (just in time – JIT) – 10 человек.

Рис. 25. График Ганта и диаграмма потребности в

ресурсах

Рис. 26. График Ганта и диаграмма потребности в ресурсах JIT

Дата добавления: 2014-12-27