II.2. Современная парадигма организации

Довольно затруднительно назвать какой-то единый подход или обобщенную социально-философскую парадигму, которая лежала бы в основе современной организационно-управленческой науки. Можно сказать так: в целом современная теория организации представляет собой некий симбиоз из двух групп теорий и концепций: нормативистской, в основе которой лежит системный подход, антисистемной, в основе которой теория символического интеракционизма, и постмодернизма.

Кроме того, реальные современные организации могут представлять собой как яркое воплощение принципов системности, так и типичное постмодернистское образование. Все зависит как от конкретных условий, в которых существует организация, от тех целей, которые стоят перед ней.

Сформулируем, опираясь на классические и современные подходы, что же представляет собой современная организация.

1) Любая организация в основе своей является открытой системой, то есть она связана с внешней средой совокупностью разнородных, но взаимосвязанных компонентов.

2) Ключевой элемент организационной системы — человек, член организации, несущий в себе знание и компетенцию, которые и определяют эффективность современной организации.

3) Культура, учитывающая доминирующие нормы и ценности, создает этико-эмоциональную основу функционирования организации.

4) Реальная конфигурация организационной системызависят не столько от внутрисистемных, сколько от внешних, ситуационных факторов.

5) Деятельность современных организаций характеризуется высокой неопределенностью и нестабильностью, которые рассматриваются не как системные патологии, а как условие ее существования и развития.

6) Современная организация динамична, она живет только тогда, когда развивается.

7) Современная организация полифункциональна. Организация меняет окружающий мир, создавая новые ценности, и не только материальные.

8) Современная организация фрагментарна в том смысле, что разные части организационной системы могут по-своему реагировать на внешние и внутренние воздействия и поэтому строиться на разных основаниях.

9) Современная организация предполагает гораздо более мягкие и ровные варианты отношений «руководитель — подчиненный».

10) Нет универсальных законов и методов создания и развития организаций. Уникальная модель управления организацией создается на основе накопления опыта и постоянного обучения. Ошибка в построении структуры или в управлении — не ошибка, а результат применения унифицированного метода управления в нестандартной ситуации.

Дата добавления: 2014-12-27