IV. Модели организации

Основные направления организационной формализации

C. Принцип формализации.

Формализация обусловлена необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности. Дело в том, что организации — это, прежде всего, люди, а человек склонен вести себя, руководствуясь своими целями, взглядами и интересами. Но жить в мире или в организации, где каждый делал бы то, что он хочет невозможно.

Принцип формализации в организациях реализуется двояко:

· как процесс — это закрепления элементов реальной действительности в единых образцах. (Н-р: практика сбора информации при приеме на работу превратилась в формализованные процедуры анкетирования и т.д.;

· как свойство — это степень регуляции деятельности организации с помощью определенных правил. Ее можно измерить количеством письменной документации, регулирующей деятельность организации.

Результат формализации — формирование части организации, включающей предписанные обязанности, задачи и полномочия, нормативы служебного поведения, средства контроля и связи, функциональные зависимости.

В таблице 1 приведены основные направления, по которым осуществляется организационная формализация.

Таблица 1

Направление	Содержание
Административно-правовое	Установление статусов, компетенций, полномочий, соподчиненности, ответственности, правового положения работников
Экономическое	Установление плановых, стоимостных и других экономических параметров, параметров распределения ресурсов
Технологическое	Утверждение процедур, организация трудовых процессов, размещение работников
Логико-системное	Установление каналов коммуникации, определение информационных потоков и процессов принятия решений
Оперативно-управленческое	Определение системы текущих (оперативных) решений, способов стимулирования работников
Социокультурное	Установление «неписаных» норм и правил, формирование организационной культуры
Психологическое	Объективизация особенностей поведения создателей организации и ее менеджеров

Зачастую формализация приносит и негативные побочные результаты. Это гиперформализация, забюрократизованность, обезличивание — то, что называют организационными патологиями.

Моделирование широко используется в теории и практике менеджмента. В организационной теории моделирование получило большое распространение как раз в силу огромного разнообразия организаций и теоретико-методологических и прикладных организационных концепций.

Следует отметить, что в современной теории и практике очень часто понятия «модель», «теория», «школа» используются как синонимы. Изначально термин «модель» означает упрощенный, лишенный ряда характеристик «аналог-заменитель» реального объекта (или ситуации), который при определенных условиях воспроизводит свойства этого объекта или ситуации.

Определяя организационные модели, мы будем придерживаться взгляда, что модель можно рассматривать как специальную форму кодирования информации. В отличие от обычного кодирования, когда известна вся исходная информация и мы лишь переводим ее на другой язык, модель, какой бы язык она не использовала, кодирует и ту информацию, которую люди раньше не знали. … модель содержит в себе потенциальное знание, которое человек, исследуя ее, может приобрести, сделать наглядным и использовать в своих практических жизненных нужд. Именно этим и обусловлена предсказательная способность модельного описания».

Следует также отметить, что модельное описание организаций — это не классификационный подход, поскольку разные типы организаций могут базироваться на одной модели и наоборот, организации, относящиеся к одному типу, могут строиться по совершенно разным моделям.

Ниже описаны основные организационные модели.

Дата добавления: 2014-12-27