A. Ситуационная концепция

Современные теории и концепции.

Говоря о современных организационных теориях и концепциях, мы имеем в виду те из них, которые активно используются в различных исследованиях, а также в практике работы организационных консультантов.

Основоположники ситуационного подхода в менеджменте, пожалуй, впервые обратили внимание на внешнее окружение организации как на динамичную, сложную и гетерогенную систему.

Английские исследователи Том Бернс и Джеральд Сталкер формулировали главные положения ситуационной теории.

1) Внешняя среда выступает по-разному в отношении различных частей организации. Фрагменты внешней среды имеют различную подвижность и сложность, и их влияние на организацию носит ситуационный характер.

2) Взаимодействие организации с внешней средой трактуется как неустойчивое равновесие, из чего вытекает, что жесткие правила слабо применимы в условиях высокой неопределенности управленческих ситуаций.

3) Каждая подсистема или подразделение организации по-своему реагирует на одни и те же внешние воздействия в зависимости от вида деятельности, технологии, структуры и фактора внешней среды.

Согласно ситуационному подходу современная организация трактуется как сложная, комплексная и многоуровневая система, состоящая из подсистем, обеспечивающих решение разнородных задач. Акцент делается на сознательном изменении структуры и свойств организации в ответ на вызовы внешней среды.

B. Концепция «экологии популяций».

В менеджменте и организационной теории концепция «экологии популяций» начала набирать популярность с середины 70-х гг. XX в. Главным источником возникновения этой теории послужил классический труд американского социоэколога А. Хоули «Экология человека».

Согласно данной концепции в центре внимания организационной теории находятся не отдельные лица и организации, а близкие по профилю (производимым продуктам или услугам) группы организаций — популяции, понимаемые как подсистемы организационной экосистемы. Популяции живут и взаимодействуют почти по законам живого мира, в процессе развития-эволюции группируются в экологических нишах; каждая ниша характеризуется «своими» ресурсами, потребителями, партнерами и конкурентами. Внешняя среда представляет собой сферу, где организации сотрудничают и конкурируют за ограниченные ресурсы, и она играет по отношению к организации предопределяющую и ограничивающую роль. Организация и ее окружение, таким образом, составляют единую экосистему.

Основной принцип взаимоотношений организации с внешней средой — изоморфизм. Принцип изоморфизма гласит, что обязательное условие выживания и эффективного развития организации — выработка организационных форм и структур, изоморфных (подобных, адекватных) той экологической нише, в которой она находится.

Поскольку емкость внешней среды ограничена, то в ней может функционировать ограниченное число организаций, следовательно, организации, ведущие себя реактивно и не адаптировавшиеся к меняющимся условиям, прекратят свое существование, а организации, ведущие себя проактивно, и у которых хорошо развиты адаптационные процессы и структуры, выживут. Т.е. конкуренция, понимаемая как естественный отбор, обусловлена не столько свойствами самой организации, сколько свойствами внешней среды.

Эффективность организации определяется ее способностью к выживанию. Поэтому концепцию организационной экологии иногда называют организационной версией теории Дарвина.

Дата добавления: 2014-12-27