Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Виды организационных изменений





Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

X. Виды и модели организационных изменений.

Описанные выше патологии и дисфункции — во многом следствие того, что организация не хочет или не может изменяться. Но тенденции развития среды бизнеса таковы, что не изменяющаяся организация обречена на гибель. Несмотря на очевидность этого тезиса, много организаций, достигнув определенного уровня, успокаиваются и приходят к краху.

Рассмотрим основные виды и модели организационных изменений. Современная теория организации описывает технологические, структурные, продуктовые и культурные организационные изменения, которые все вместе влияют на формирование стратегии организации.

Технологические изменения. Их задача — повышение эффективности производства товаров/услуг. Связаны они с выполнением основной производственной функции организации, а также управленческих и сервисных (коммуникационных и информационных) технологий. Технологические изменения наиболее эффективны тогда, когда идеи возникают на низших уровнях организации и передаются на рассмотрение высшим. Попытки же насадить технологические изменения «сверху» часто заканчиваются безуспешно. Отсюда вывод — технологические изменения более эффективны в гибких, децентрализованных структурах.

Структурные изменения связанны с целями, иерархией, процедурами и структурами организации. Наиболее распространенные тенденции таких изменений: уплощение иерархии, децентрализация, изменение системы оплаты труда, пересмотр системы оценки качества работы, введение новых правил. В отличие от технологических, структурные изменения оказываются более эффективным и тогда, когда они осуществляются «сверху вниз», так как в этом случае более компетентен именно высший менеджмент.

Продуктовые изменения организация производит в своих продуктовых линиях или услугах. Они связаны с изменениями в потребностях и предпочтениях потребителей. Организация, которая уловила эти изменения и предложила рынку соответствующий продукт, приобретает серьезные конкурентные преимущества. Продуктовые изменения могут быть результатом появления новой технологии. Классический пример — появление компьютеров. Их создатели с большим трудом представляли, какое место может занять компьютер в повседневной жизни людей, но именно появление этого продукта «спровоцировало» появление и рост целых отраслей производства и услуг.

Культурные изменения происходят наиболее медленно. Здесь имеются в виду изменения в ценностях, нормах, отношениях, убеждениях и поведении членов организации. Сегодня разработано несколько инструментов изменения культуры организационных групп и организации в целом. Например, «организационное обучение» (см. далее) или «организационное развитие», подразумевает применение специально разработанных поведенческих методов для улучшения социально-психологического климата организации и совершенствования системы внутренних взаимоотношений.

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой




Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 4405; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.017 сек.