Характеристика проекта типа FMA

Характеристика проекта типа PIES

Характеристика проекта типа EU12

Введение

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Деловая игра 1.

ПРЕДПРИЯТИЯ» [1]

Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру предприятия, которая лучше всего отвечает целям организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Оптимальная структура организации позволяет наиболее результа­тивно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесо­образно распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации с высокой эффективностью.

Международный центр социально-экономических исследований (МЦСЭИ) «Леонтьевский центр» по заказу Российского центра при­ватизации провел Анализ последствий реструктуризации российских предприятий. На этих предприятиях осуществлялись проекты EU 12, PIES и FMA при технической помощи Мирового банка реконструк­ции.

Цель проекта: диагностика хозяйственной деятельности пред­приятия с целью выработки рекомендаций в сфере управления про­изводством.

Содержание работ: разработка рекомендаций по совершен­ствованию маркетинга, организационной структуры, финансового менеджмента, бизнес-планов, поиск партнеров по бизнесу и инвес­торов.

Цель проекта: повышение эффективности производства в но­вых экономических условиях.

Содержание работ: проведение на нескольких «типичных» предприятиях реструктуризации и реорганизации хозяйственной деятельности при содействии консультантов мирового класса; документирование результативно успешных подходов к решению общих для большинства приватизированных предприятий задач и распространение их на другие предприятия в качестве своего рода «стандартов».

Цель проекта: ускорение реконструкции приватизированных средних и крупных предприятий.

Содержание работ: совместная работа групп западных и российских консультантов по программе содействия в области управления, главным образом, по следующим четырем основным разделам:

финансовая и управленческая отчетность;

управление денежными операциями;

управленческий учет и конкретные функции системы управ­ления;

инвестиционное содействие.

В рамках этих проектов работали группы западных консультантов из таких известных фирм, как Мак Кинзи, Деллойт де Туш, Аpmyp Д. Литтл, Карана, Бракстон Ассошиейтс.

Одним из результатов работы консультантов на российских пред­приятиях являются предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Цель игры: определение основных направлений совершенствования организационной структуры промышленного предприятия на основе изучения и сравнительного анализа существующего и предлагаемого консультантами вариантов структур.

Исходные данные: для изучения и сравнительного анализа предлагается рассмотреть организационные структуры трех предприятии.

Предприятие № 1 является открытым акционерным обществом и относится к электротехнической промышленности. Оно производит светотехническое оборудование для автомобильной промышленности. Численность персонала предприятия на конец 1999 г. составлю 4029 чел. Схема организационной структуры предприятия, действовавшей на конец 1999 г., представлена на рис. 1. Схема организационной структуры, предложенной консультантами, представлена на рис. 2.

Предприятие № 2 является акционерным обществом и занимается производством мебели. Численность персонала предприятия, конец 1999 г. составляла 1368 чел. Схема организационной структуры предприятия, действовавшей на конец 1999 г., представлена на рис. 3. Функциональная схема организационной структур предложенной консультантами, представлена на рис. 4.

Предприятие № 3 является открытым акционерным обществом, относится к отрасли цветной металлургии. Численность персонала предприятия на конец 1999 г. составляла 900 чел. Схема организационной структуры предприятия, действовавшей на koнец 1999 г., представлена на рис. 5. Схема организационной структуры предприятия, предложенной консультантами, представлена на рис. 6.

Отдел экологии

Рис 1.

Рис. 2.Схема организационной структуры предприятия №1 (предлагаемая консультантами)

Рис. 3

Рис. 4.Функциональная схема организационной структуры предприятия №2

Рис.5

Рис.6 Схема организационной структуры

предприятия №3 (предлагаемая консультантам)

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

1. Рассмотрите схемы существующей и предлагаемой организационных структур предприятия и заполните таблицы 1- 3;

Таблица 1

Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

№ п/п	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
	Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
1.1.
1.2.
1.3.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
3.
3.1.
3.2.
3.3.

Таблица 2

Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

№ п/п	Наименование должностей ру­ководителей (директор и его заместители)	Количество непосред­ственно подчи­ненных им подразделений	Наименование должностей руко­водителей (ди­ректор и его за­местители) и работников	Количество непосред­ственно подчи­ненных им подразделений и работников
	Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
Всего

Таблица 3

Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

№ п/п	Наименование функций	Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников
		Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структур
	Управление предприятием
	Маркетинг и продажи (сбыт)
	Управление производством
	Производство
	Экономика, финансы и бухгалтерия
	Управление персоналом
	Вспомогательные службы
	Другое (укажите)

Пояснения к табл. 3[2]:

ù строка 1 «Управление предприятием» включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно;

ù строка 2 «Маркетинг и продажи (сбыт)» включает в себя функции, связанные с закупками и поставками;

ù строка 3 «Управление производством» включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами;

· строка 4 «Производство» включает в себя функции исследований, разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственно производства;

· строка 5 «Экономика, финансы и бухгалтерия» включает в себя функции проведения экономического анализа и планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета;

· строка 6 «Управление персоналом» включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала;

· строка 7 «Вспомогательные службы» включает в себя все фун­кции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства.

2. Выполните сравнительный анализ существующего и предлага­емого вариантов организационных структур предприятия по следу­ющим пунктам:

· тип структуры управления;

· руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение общего количества, появление новых должностей, ликвидация должностей;

· распределение структурных подразделений и отдельных ра­ботников между руководителями высшего уровня управления: количество подразделений в непосредственном подчинении; переподчинение подразделений и отдельных работников;

· общее количество структурных подразделений и отдельных работников;

· ликвидированные структурные подразделения;

· вновь созданные структурные подразделения;

· распределение структурных подразделений по функциям уп­равления;

· количество уровней управления.

3. Систематизируйте информацию об основных направлениях со­вершенствования организационной структуры рассмотренных пред­приятий.

4. Оформите полученные результаты в виде отчета, включив в него SWOT – анализ организации, её стратегию, анализ структуры (заполненные таблицы, выводы и рекомендации).

Дата добавления: 2014-12-27