Ситуация 1

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

Вопросы для обсуждения

1. В чем заключается сущность и цель данной деловой игры?

2. Раскройте сущность понятий: цель, задача и функция? Назо­вите принципы выделения функций. Какие признаки класси­фикации и виды функций управления вам известны?

3. Документами, где фиксируются функций управления, являют­ся «Положение о подразделении предприятия» и «Должност­ная инструкция». Чем отличаются друг от друга эти доку­менты?

4. Как формируется матрица РАФУ? В чем заключается ее целе­вое назначение? Раскройте ее сущность.

5. Как вы понимаете сущность метода экспертной оценки? Ка­кие разновидности данного метода оценки вам известны? Для чего необходимо рассчитывать весовые коэффициенты?

6. Как вы думаете, чем отличается метод балльной оценки от ме­тода парных сравнений?

7. Как вы определите понятие «трудоемкость управленческого решения» и как рассчитать этот показатель?

8. Что такое норма загрузки подразделения и норма управляемо­сти руководителя? Как определить эти показатели?

Задание: оптимизируйте функциональную структуру произ­водственных подразделений электромашиностроительного предприятия — ОАО Электросила (далее АО «Э»), используя вышеиз­ложенную методику анализа функций.

Исходные данные: в состав производственной структуры предприятия входят следующие подразделения:

a) отдел организации и подготовки производства (ООПП);

b) отдел диспетчирования и коо­перирования производства (ОДКП);

c) отделы начальников крупного машиностроения и аппаратного производства (ОНКМАП), состоя­щие из бюро оперативного планирования машинного и аппаратного производств (БОПМАП) и бюро оперативного планирования заго­товительных цехов и подготовки производства (БОПЗЦ и ПП);

d) ос­новных цехов: 1, 2,3,.„, 27.

Производственный блок предприятия находится в подчинении заместителя Генерального директора по производству.

Оплата труда в подразделениях предприятия производится по повременной системе оплаты. Фонд заработной платы должност­ных лиц структурных подразделений предприятия заранее опреде­лен.

Далее излагаются функции, выполняемые конкретными подраз­делениями предприятия.

1. Отдел организации и подготовки производства (ООПП):

«ведение системы оперативного планирования производ­ства на основе нормативно-цикловых графиков и догово­ров;

«контроль за обеспечением полной технической подготов­ки производства головного предприятия;

«организация и контроль подготовки производства путем формирования и ведения сквозных нормативных графиков поэтапного изготовления изделия от разработки до отгруз­ки готовой продукции;

«ведение классификатора изделий, изготавливаемых ма­шинным и аппаратным производствами АО «Э» с учетом сложности конструкций, технологии производства и тру­доемкости их изготовления;

«составление сводных данных по подготовке производства (для оперативного решения вопросов по предотвращению срывов сроков подготовки производства).

2. Отдел диспетчирования и кооперирования производства (ОДКП):

«планирование и контроль за своевременным обеспечени­ем цехов головного предприятия, дочернего предприятия завода Реостат и внефирменных кооперирующихся пред­приятий (ВКП) сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями согласно их заявкам;

«профилактическое наблюдение (контроль) за ходом произ­водства и его регулирование посредством диспетчерской связи;

«регулирование очередности погрузочно-разгрузочных ра­бот в цехах.

3. Отделы начальников крупного машиностроения и аппаратно­го производства (ОНКМАП), состоящие из:

а) бюро оперативного планирования машинного и аппаратно­го производств (БОПМАП):

«составление годовых перечней номенклатуры с указанием планируемого срока выпуска продукции;

«составление выпускающим цехам головного предприятия оперативных программ и согласование их с ППО; конт­роль за ходом их выполнения;

«оперативный учет готовой продукции по каждому выпус­кающему цеху и сдача ее в отгрузку; составление графика отгрузки готовых изделий;

«составление исходных документов для обеспечения про­дукцией аппаратного производства каждого выпускающе­го цеха машинного производства;

«оперативный контроль за обеспечением покупными изде­лиями, материалами, полуфабрикатами выпускающих це­хов;

«учет аккумулированных заказов по заделу незавершенного производства каждого выпускающего цеха по всей номен­клатуре головного предприятия;

«составление отчетов по выполнению производственного задания текущего месяца выпускающими цехами головно­го предприятия и представление их Генеральному директору в установленном порядке; подготовка отчетов по за­просам заказчиков по выпуску конкретной продукции;

б) бюро оперативного планирования заготовительных цехов и подготовки производства (БОПЗЦ и ПП):

«разработка оперативной программы заготовительных це­хов по номенклатуре и ассортименту;

«определение потребности машинного производства в де­талях и узлах, изготовляемых аппаратными цехами голов­ного предприятия, и составление плана-заявки на эти узлы;

«учет обеспечения заготовительных цехов материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, постав­ляемыми по внутрифирменной и внешней кооперации, и контроль за своевременной подготовкой производства, вы­явление «узких мест» и их причин;

«организация учета движения литья на складе и распреде­ление его по цехам;

«контроль за своевременным запуском и изготовлением де­талей и узлов в заготовительных цехах, оперативный учет их выполнения; контроль за ходом обеспечения технологи­ческой документацией цехов и выдача ее в цеха;

«подготовка ежемесячных отчетов о закрытии заказов заго­товительными цехами, утверждение их у заместителя Ге­нерального директора по производству и передача в ППО.

Дата добавления: 2014-12-27