Распределения административных

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ

Деловая игра 2

ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ (РАФУ)» [3]

Цель деловой игры: обучение основам оптимизации функциональной структуры организации посредством анализа функций подразделений, определения трудоемкости выполнения управленческих задач и норм загрузки подразделений и служб

Рациональное распределение функций управления способствует эффективному достижению целей организации. Определение цели существования фирмы, является весьма важной и сложной проблемой.

Цель — это желаемое состояние любой системы. Цель состоит, из совокупности подцелей (задач) и должна обладать следующим характеристиками:

конкретностью;

· обозримостью (краткосрочностью, долгосрочностью);

· реалистичностью (достижимостью);

· взаимосвязанностью (согласованностью с другими задачами;

· эффективностью (прибыльностью).

Достижение цели фирмы обеспечивается через реализацию функций управления.

Функция управления — это часть процесса управления, полученная в результате разделения всего процесса управления по характеру и содержанию связанного с ним труда. Иными словами, функция представляет собой совокупность управленческих работ, объединенных по признаку однородности. Выделение функции управления зависит от целевого назначения системы.

Эффективное выполнение функций управления предполагает распределение прав и обязанностей между подразделениями и персоналом. Обоснованное разделение функций между подразделениями службами аппарата управления обеспечивается посредством разработки и реализации матрицы разделения административных функций управления (РАФУ). Эта матрица представляет собой таблицу, по столбцам которой располагаются наименования подразделений и служб (либо конк­ретные работники аппарата управления), а по строкам перечисля­ются задачи, выполняемые этими исполнителями. Условным зна­ком обозначается отношение каждого подразделения, службы или конкретного работника к решению определенной задачи.

С позиции системного подхода матрицу РАФУ можно рассмат­ривать как средство согласования входов и выходов системы. В наи­менованиях столбцов располагаются входы — функциональные под­разделения, службы, должности участников процесса управления. В наименованиях строк перечисляются функции (виды управлен­ческих работ, составляющие процесс управления). В поле матрицы условными знаками показаны функции преобразования, связываю­щие совокупности входов и выходов.

При проектировании матрицы РАФУ деятельность по реализа­ции функций управления характеризуется следующими аспектами:

1 — ответственность за решение конкретной задачи управления;

2 — функции исполнителя по реализации задачи;

3 — функции исполнителя по подготовке к реализации задачи.

В соответствии с приведенной классификацией предлагается список условных обозначений, которые символизируют определен­ные аспекты деятельности по выполнению функций управления.

Условные обозначения для первого аспекта:

Я — единоличное решение и персональная ответственность за решение задачи (с подписью);

! — персональная ответственность за решение определенной за­дачи при коллегиальной форме принятия решения (с подписью);

Р — участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

Условные обозначения для второго аспекта:

П — планирование;

О — организация;

К — контроль;

X,— координация совместных усилий участников процесса;

А — мотивация (активизация);

У — учет.

Условные обозначения для третьего аспекта:

С —согласование;

И — исполнение;

М — подготовка предложений;

- — в работе не участвует. ^

Количество символов, обозначающих отношение структурных подразделений и служб к решению конкретных задач управления, а также их содержание, могут быть изменены, так как определяются подходом к деятельности по управлению и условиями функционирования системы управления и ее подсистем, которые являются объектами моделирования. В табл. 1 приводится фрагмент мат­рицы РАФУ

ТаблицаРАФУ

№ п/п	Должностные лица и структурные подразделения	К-	Ди­рек­тор	Зам. ди­рек­тора	Плано­вый от­дел	Про­извод­ственный отдел	Лабо­рато­рия №1	…	Лабо­рато­рия №2
	Задачи, решаемые в структурных подразделениях
	Разработка перспективных планов	!	РОК	ИП	П	Ш	…		П
	Обеспеченность работ материально- техническими ресурсами		ЯОК	_	П	И	П	…	П
…	…	…	…	…	…	…	…	…	….
№	Загруженность должностных лиц и структурных подразделений (Сз)**						j
* k'i — коэффициент трудоемкости решаемых задач, ** С3 — загруженность должностных лиц и структурных подразделений.

Для того чтобы определить значимость символов, используют один из наиболее широко распространенных и доступных методов экспертного опроса и обработки экспертных оценок - оперирова­ние матрицей предпочтений (парных сравнений). При помощи этой матрицы определяют сравнительные (весовые) оценки символов (табл.2)

Таблица 2 Форма матрицы предпочтений (парных сравнений)

	К1	К2	К3	…	Кn	Баллы.
К1				…
К2				…
КЗ				…
…	…	…	…	…	…	…..
Кn				….

В приведенной матрице символы сравниваются один с другим. При этом используют следующие обозначения:

· более предпочтительному символу присваивается 2;

· менее предпочтительному — 0;

· если символы равны по значимости, то каждому из них при­сваивается 1.

Техника заполнения формы: прежде всего заполняется диа­гональ, где символы сравниваются сами с собой; по диагонали ста­вится 1, затем заполнение проводится построчно. Если символу присваивается 2, то по горизонтали в столбце сравниваемого символа ставится 0 и т. д. Таким образом, сначала заполняются 1-я строка и 1-й столбец, затем 2-Й строка и 2-й столбец и т. д.

Пример заполнения одной из таких матриц приведен в табл. 3. При сравнении К1 и K2, например, выявлено, что символ К1 предпочтительнее символа К2: Тогда в четвертый столбец первой строки; матрицы записывают 2 и по аналогии, поскольку символ К2 менее значим, чем К1, в третий столбец второй строки записывают 0. Так как К1 по значимости равен К5, то в седьмом столбце первой строки записывается 1.

Особенность приведенной матрицы состоит в том, что по каждой ее строке даны значения

К- го символа по сравнению со всеми остальными. Следовательно, суммируя число предпочтений по стро­ке, можно получить значимость каждого символа функциональной матрицы. Так, К1 имеет значимость ∑К1 = 12, а К2— ∑К2 = 8 и т.д.

Таблица 3 Пример заполнения матрицы предпочтений

Символы	К1	К2	КЗ	К4	К5	Кб	К7	К8	∑Ki
К1
К2
КЗ
К4
К5
Кб
К7
К8

Проверка правильности заполнения матрицы:

1) сумма оценок любого символа по горизонтали и вертикали должна равняться квадрату количества символов;

2) сумма оценок любого символа по горизонтали и вертикали должна равняться удвоенному количеству символов.

Далее находят относительную значимость (долю) каждого сим­вола, например:

VKl = 12/64x*100=19; VK5 = 7/64x*100= ll;

VK2 = 8/64x*100=12,5; VK6 = 3/64x*100 = 5;

VK3 = 8/64х*100=12,5; VK7 = 9/64x*100=14;

VK4 = 6/64x*100 = 9; VK8=12/64x*100=.19

Полученные экспертные оценки обрабатывают. Для этого запи­сывают индивидуальные оценки (суммы баллов по символам). Так как все оценки принадлежат группе участников, но являются инди­видуальными, необходимо найти коллективную оценку. Наиболее приемлемый метод получения коллективных оценок — нахождение средней арифметической величины.

Коэффициенты трудоемкости решения управленческих задач (K ^t_j) рассчитывают способом, аналогичным изложенному выше, т. е. используя матрицу предпочтений. Коэффициент к', заносят в стол­бец матрицы (табл.2.2.1).

Имея рассчитанные веса операций (K_i) и коэффициент трудоем­кости решения управленческих задач (K^t_j), можно определить трудоемкость решения каждой задачи по формуле:

(1)

_y

C^t_{i =} k^t_i Σ Ki

^j=1

_где K^t_i _ коэффициент трудоемкости решения i-й задачи;

K_i — сумма весов операций j-ro структурного подразделе­ния или должностного лица 1-й задачи;

i = 1,2,..., у — перечень должностных лиц и структурных

подразделений.

Загруженность структурного подразделения или должностного лица (общую трудоемкость всех выполняемых функций подразделе­нием или должностным лицом) можно определить по формуле:

(2)

_y

C^з_{i =} Σ Ki k^t_i,

^j=1

где i = 1, 2,..., у — перечень управленческих задач, решаемых аппаратом управления.

Определяя трудоемкость решения управленческих задач, можно делегировать все задачи по степени трудоемкости их исполнения. Определяя загруженности должностных лиц и структурных подраз­делений аппарата управления, можно выделить наиболее загружен­ные отделы и провести оптимизацию функциональной структуры, учитывая при этом, например, фонд заработной платы структурных подразделений (Fi). Для этого необходимо рассчитать норму (сте­пень) загруженности структурного подразделения или должностно­го лица по формуле:

(3) A_i=C³_i / F_i

Данный показатель по всем структурным подразделениям и дол­жностным лицам должен быть приблизительно одинаковым. Если выполненные расчеты свидетельствуют о наличии больших расхож­дений в значениях показателя A_i по подразделениям, то целесооб­разно уровнять нормы загруженности. Для этого необходимо либо изменить фонды заработной платы структурных подразделений, либо передать некоторые операции наиболее загруженных отделов в менее загруженные.

Дата добавления: 2014-12-27