ГЛОССАРИЙ. 3 страница

41. Многомерная организация – такая модель организации, которая могла бы адаптироваться к изменениям внешней среды без перестройки, благодаря существованию трех направлений разделения труда и трех типов организационных единиц: 1) функционально – ориентированных структур, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы) (например, отделы снабжения, финансовый, юридический, отдел кадров, НИОКР, отдел строительства, производственные отделения и цехи); 2) продуктово –ориентированных структур, результаты деятельности которых потребляются вне организации (выход системы) (например, заводы и отделения, входящие в крупные корпорации); 3) отделений, ориентированных на группы потребителей (отделений в соответствующих географических районах или отделений, обслуживающих крупных потребителей, оптовиков). В многомерной организации продуктовые и ориентированные на услуги подразделения используют персонал, необходимый только для данного подразделения. Они напрямую расплачиваются с поставщи­ками услуг и товаров. Поэтому обычно им не требуются инвестиции, но необходимы кредиты.

42. Круговая корпорация — это демокра­тичная иерархия, которая обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного автори­тета руководителей и возможность для каждого члена организации участвовать (непо­средственно или через своих представителей) в принятии реше­ний; формирование советов (проблемных групп) при руководителях. Каждый совет (кроме самых верхних и низших звеньев ор­ганизации) в идеале должен иметь минимальное количество участников.

43. Интеллектуальные организации – организации, которые формируются из большого числа мелких взаимодействующих предприятий, совместно участвующих в решении общей проблемы. Каждый работник самостоятельно определяет, какие задачи и с кем надо решать, как выполнять работу и, таким образом, имеет возможность проявить свой талант, знания и опыт.

44. Обучающиеся организации – организации, которые используюторганизационное обучение какнепрерывный источник создания конкурент­ных преимуществ компании. Их стратегия - постоянное обнов­ление методов и повышение эффективности всех видов деятельнос­ти. Организации, которые не обучаются (и соответственно не из­меняются) в условиях быстрых перемен внешней среды, считаются обреченными.

[1] Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения/Под общей редакцией О.А.Страховой – СПб.: Издательство «Питер».2000. С.52 - 69

[2] На основании Методики разработки плана реструктуризации промышленного предприятия.

[3] Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения/Под общей редакцией О.А.Страховой – СПб.: Издательство «Питер». 2000.С. 96 - 110

[4] Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения/Под общей редакцией О.А.Страховой – СПб: Издательство «Питер», 2000. С.70 – 76.

[5] Информация по состоянию на март 1999 г.

[6] СК- «синтезгазкаучук»

Дата добавления: 2014-12-27