Дополнительные вопросы для обсуждения

Дополнительные вопросы для обсуждения

1. Объясните сущность понятия «построения организационных структур» и принципы «построения организационных структур».

2. Каковы особенности формирования моделей и схем построения организационных структур управления?

3. Дайте определение выражению «принцип объективной организации», выделите ее объективные и субъективные составляющие.

4. Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами классификации принципов организации.

5. Определите перспективы совершенствования и развития принципов организации.

Раздел 3. Проектирование организационных систем

Тема 9. Анализ и формирование организационных структур управления

1. Значение и задачи организационного проектирования. Условия выбора структуры организации.

2. Методы проектирования структур.

3. Стадии проектирования организации.

Основные понятия: организационное проектирование; проектирование организационной структуры; системный подход; условия выбора структуры организации; методология и методы проектирования структур; линейная организационная структура; линейно-штатная организационная структура; функциональная организационная структура; дивизиональная организационная структура; продуктовая организационная структура; матричная организационная структура; методы: аналогий, экспертно-аналитический, структуризации целей, организационного моделирования; стадии проектирования организации; эффективность организационной структуры.

Литература [2, 6, 7].

Контрольные вопросы

1. Определите значение и задачи организационного проектирования, условия выбора организационной структуры организации.

2. Охарактеризуйте методы организационного проектирования. Каково их практическое использование?

3. Назовите критерии оценки эффективности организационных решений.

1. В чем заключается системный подход при организационном проектировании?

2. Что является основой методологии организационного проектирования?

3. Определите взаимосвязь между структурой и формой организации как проявлениями ее внутреннего и внешнего строения.

4. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры?

5. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления (каждая в отдельности) в классическом (чистом) виде практически не используются?

6. Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.

7. Опишите организационную дивизиональную структуру при специализации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

8. Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.

9. Назовите отличительные особенности каждой стадии проектирования организации.

Тема 10. Элементы проектирования организации

1. Разделение труда и специализация.

2. Департаментализация и кооперация.

3. Связи между частями и координация.

4. Масштаб управляемости и контроля.

5. Иерархия организации и ее звенность.

6. Распределение прав и ответственности.

7. Централизация и децентрализация.

8. Дифференциация и интеграция.

Основные понятия: разделение труда; вертикальное, горизонтальное разделение управленческого труда; специализация; департаментализация; кооперация; координация; права и ответственность; иерархия организации; звенность; централизация; децентрализация; дифференциация; интеграция.

Литература [3, 7, 8].

Контрольные вопросы

1. Чем обусловлена необходимость в разделении труда и специализации при формировании организационных структур управления?

2. Определите значение департаментализации и кооперации.

3. Какое место занимает координация в процессе управления? Какие задачи она решает?

4. Обоснуйте взаимосвязь масштаба управления и контроля.

5. Какими методами определяется «этажность» иерархии организационных структур и ее звенность?

6. Каким образом осуществляется распределение прав и ответственности?

7. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

8. В чем состоит содержание дифференциации и интеграции?

Дата добавления: 2014-12-27