Дополнительные вопросы для обсуждения

Дополнительные вопросы для обсуждения

1. Каковы этапы и процедуры организационного слияния компании?

2. Как следует рационально провести реорганизацию предприятия? Как и когда следует использовать для этих целей внешние специализированные (консалтинговые) организации?

3. Какие основные факторы определяют необходимость изменений (реорганизации) предприятия?

4. Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?

5. Перечислите и раскройте сущность основных свойств организаций будущего.

6. В чем сущность и значение организации с «внутренними рынками»?

7. Какие факторы оказали влияние на организацию сетевых структур?

8. Назовите особенности внутренних и внешних сетей.

9. В чем особенности и каков механизм функционирования виртуальной организации?

10. Что из себя представляет многомерная организация? Какое влияние она оказывает на адаптацию предприятия к изменяющимся условиям?

11. Возможна ли «демократическая» иерархия? Как эта проблема решена в круговой организации?

12. Какова роль обучающихся организаций в развитии и повышении эффективности управления?

Раздел 4. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли (функционирование организации)

Тема 12. Организация и методы принятия решений

1. Содержание и истоки организационных решений. Классификация решений, принимаемых организацией. Модель принятия решений.

2. Этапы и методы принятия решений. Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.

3. Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.

Основные понятия: организационные решения; управленческие решения; классификация решений; модели управленческих решений; оптимальное, рациональное, иррациональное решение; власть; влияние; коалиция.

Литература [1, 5, 8].

Контрольные вопросы

1. Как укрупненно можно классифицировать управленческие решения? Какие модели решений вы знаете?

2. Назовите основные этапы и методы принятия решения.

3. Какие механизмы власти, влияния и коалиций в принятии организационных решений вы знаете?

1. Назовите варианты индивидуального принятия решений.

2. Какие варианты организации группового принятия решений вы знаете?

3. Охарактеризуйте содержание и отличия системного и ситуационного подходов к принятию управленческого решения.

4. Как выявляются проблемы, требующие принятия управленческого решения?

5. Какие факторы внешней среды учитываются при принятии управленческого решения?

6. Какие риски необходимо учитывать при принятии решения? Как можно уменьшить неопределенность?

7. Приведите примеры ситуаций и поведенческих норм, влияющих на качество управленческих решений.

8. Назовите ключевые фигуры, участвующие в разработке управленческих решений, и их методы влияния в принятии организационных решений.

Тема 13. Координация в организациях

1. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.

2. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное и индивидуальное производство).

3. Координация при различных стилях управления.

Основные понятия: координация; координационная деятельность; взаимозависимость подразделений; непрерывное, массовое, серийное и индивидуальное производство; стили управления: авторитарный, либеральный, промежуточный.

Литература [3, 8].

Контрольные вопросы

1. Какое место занимает координация в процессе управления? Какие задачи она решает?

2. Какие организационные формы используются для координации в управлении?

3. Как проявляется взаимосвязь стиля управления и координации?

Дата добавления: 2014-12-27