Дополнительные вопросы для обсуждения. 1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда

1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

2. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

3. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

4. В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?

5. Перечислите факторы, определяющие роль и значение координации в управлении.

6. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем управленческих решений?

7. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?

8. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем.

9. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управлении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?

10. Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?

11. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и децентрализацию?

12. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

13. Приведите основную схему организационной структуру и покажите на ней похожие управленческие информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.

14. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?

15. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

Тема 11. Современные способы построения организации

1. Организация слияния компаний. Реорганизация: этапы и методы.

2. Организации с «внутренними рынками»; сетевые организации; виртуальные корпорации; горизонтальные организации; многомерные организации; круговые корпорации; интеллектуальные, обучающиеся организации.

Основные понятия: слияние компаний; процедура слияния компаний; реорганизация; методы реорганизации; анализ изменений; дискуссии; обучение групп; проектное управление; моделирование процессов; концептуальное видение; информационное проектирование; организации с «внутренними рынками»; сетевые организации; виртуальные корпорации; горизонтальные организации; многомерные организации; круговые корпорации; обучающиеся организации.

Литература [3, 6, 8].

Контрольные вопросы

1. Укажите факторы, вызывающие необходимость корректировки организационных структур. Дайте характеристику этапов процесса реорганизации.

2. Назовите и дайте характеристику перспективным направлениям развития организаций.

Дата добавления: 2014-12-27