Анализ производственных ресурсов

Анализ трудовых ресурсов

Из числа показателей, рекомендуемых для анализа трудовых ресурсов, отметим: а) общую численность персонала, в том числе по категориям и по отдельным функциям; б) уровень использования персонала; в) возможность перемещения работников с одного предприятия на другое; г) возможность привлечения дополнительных ресурсов.

Первый показатель дает возможность оценить соответствие имеющейся чис­ленности и квалификационной структуры персонала потенциальным направлени­ям развития фирмы. Здесь весьма полезен сопоставительный анализ удельных трудовых показателей (например, производительность труда, фондовооруженность) по данной фирме и ее конкурентам. Уровень использования (загрузка) пер­сонала в том же разрезе характеризует внутренние резервы фирмы — как для рас­ширения, так и для экономии, причем значимость второго направления зависит от структуры себестоимости выпускаемой фирмой продукции. Другой источник резервов для расширения деятельности — перераспределение работников по предприятиям. Подобную акцию есть смысл осуществить в любом случае, если выявлена значительная неравномерность в использовании персонала (альтерна­тивный вариант — увольнение лишних работников в одном месте и набор новых в другом, что требует дополнительных затрат на обучение; выбор зависит от соот­ношения этих расходов и затрат, связанных с перемещением работников на дру­гое предприятие); но особенно важно иметь такую возможность для быстрой экс­пансии на новом рынке. Наконец, возможность привлечения новых работников характеризует, в основном, страну базирования, но при этом является одним из важнейших факторов развития фирмы, третьим источником расширения ее дея­тельности в данной стране.

Анализ использования имеющихся производственных мощностей, как и трудовых ресурсов, нужен с позиций вы­равнивания загрузки и, что важнее в данном контексте, для оценки целесообразности расширения производства. Если предприятия фирмы загружены на уровне, считающемся приемлемым (с учетом сохранения необходимых резервов), или перегружены, это дает основание ставить вопрос о создании новых производственных мощностей — при условии соответ­ствующих выводов маркетинговых исследований. Если же загрузка недостаточна или чересчур неравномерна, возможны различные варианты действий, включая стимулирование сбыта, изменение ассортимента, ликвидацию избыточных мощ­ностей, расширение географии сбыта, перевод производств в другие регионы с целью снижения затрат. В зависимости от сложившегося на момент анализа раз­мещения производства, перечисленные операции могут носить как внутренний, так и международный характер; привязка их к конкретным регионам осуществля­ется с учетом сравнительного анализа эффективности исследуемых вариантов.

Дата добавления: 2014-12-29