Общие положения по управлению запасами

Стохастические модели управления запасами

Детерминированные модели управления запасами

Модели управления запасами

Определение норм производственного, страхового и сезонного запасов

Управление запасами

Классификация товарно-материальных запасов и их значение

Общие положения по управлению запасами

4. Контроль за состоянием материальных запасов. Правило «80 – 20»

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности процесса воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент возникновения потребности в них. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.

Логистические принципы управления материальными потоками усиливают тенденцию ускорения оборачиваемости запасов на предприятие и снижения их размеров, вплоть до работы с колес, однако все еще запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.

Всестороннее изучение и правильное понимание сущности товарно-материальных запасов, их значение и роль в экономике предприятий стоят в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов.

Объектом изучения интегрированной логистики являются материальные потоки и связанные с ними информационные и финансовые потоки. Совокупный материальный поток проходит через ряд звеньев логистической системы (от первичного источника сырья и материалов до конечного потребления), находясь в состоянии движения и покоя.

Материальный поток, находящийся в состоянии покоя, можно рассматривать как запас.

Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов как в сфере производства, так и в сфере обращения продукции

Основными причинами создания материальных запасов являются: обеспечение гарантий снабжения и производства, поддержка производственного расписания, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы, сокращение затрат на транспортировку и экономия на закупках.

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:

1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) — дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов:

2) издержки в связи с потерей сбыта — в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);

3) издержки в связи с потерей заказчика — в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

Первые два вида издержек относятся к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса». Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, кото­рые могли бы иметь место в действительности.

Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят потери времени на изготовление продукции и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.

На уровне организации запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих стратегию предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Создание запасов всегда сопряжено с расходами, связанными с их созданием и содержанием. Однако многие фирмы недооценивают свои потребности в наличных запасах. В результате этого обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось. С другой стороны, отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь: потери от простоя производства, от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса и т. д.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают и качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется. Среди концепций управления запасами ведущее место занимают концепции «точно-во-время» (just-in-time), предусматривающая работу предприятий с низким уровнем запасов или без них; и «планирование потребности в материальных ресурсах» (MRP), направленная на опережающее формирование запасов на предприятиях.

Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к управлению товарно-материальными запасами и капиталовложениями в данной области. На предприятиях перерабатывающих отраслей основной задачей является контроль за сырьем, на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, - контроль за незавершенным производством, и практически на всех предприятиях — за запасами готовой продукции.

Многие предприятия относительно успешно осуществляют инвестиции в товарно-материальные запасы. В то же время на большинстве предприятий бытует мнение, что управление запасами является сферой ответственности низшего уровня руководства — задачей чисто технического порядка. Вместе с тем, американские специалисты, проводившие анализ политики по управлению запасами торговых фирм (розничных и оптовых), действующих в 17 различных отраслях экономики, пришли к выводу, что если бы типичная не преуспевающая фирма делала то же самое, что и преуспевающая, то ей бы удалось добиться ускорения оборачиваемости товарных запасов в два раза, т. е. при одном и том же товарообороте она смогла бы сократить запасы на 50%[8].

На эффективность политики предприятий в области создания и реализации запасов влияют структура издержек, сезонные колебания сбыта, условия отраслевой конкуренции, уровень рентабельности, стиль руководства предприятиями и характер деловых операций.

Дата добавления: 2014-12-29