Типовые модели карьеры

Источниковедческий анализ научных разработок и исследования служебной карьеры 700 руководителей и специалистов предприятий, проходивших обучение в НИМБ, показали, что все многообразие ва­риантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных мо­делей, а именно: "трамплин", "лестница", "змея", "перепутье".

Карьера "трамплин" широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциа­ла, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются зани­маемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На опре­деленном этапе работник занимает высшую для него должность и ста­рается удержаться в ней в течение длительного времени. А потом "прыжок с трамплина" ввиду ухода на пенсию. Модель карьеры "трамплин" для линейного руководителя показана на рис. 1.5.1.

Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, кото­рую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестни­це (рис. 1.5.2). Верхней ступеньки служебной карьеры работник достиг­нет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессио­нальные знания и умения. После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее ин­тенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстре­мальных ситуациях и руководства большим коллективом.

Модель карьеры "змея" пригодна для руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродол­жительное время (1-2 г.). Например, мастер после обучения в школе менеджеров работает последовательно диспетчером, технологом и экономистом, а затем назначается на должность начальника цеха. Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления, которые ему пригодятся на выше­стоящей должности. Прежде чем стать директором предприятия, руко­водитель в течение 6-9 лет работает заместителем директора по кад­рам, коммерции и экономике и всесторонне изучает важные участки деятельности. Модель карьеры "змея" для линейного руководителя показана на рис. 1.5.3.

Модель карьеры "перепутье" предполагает по истечении определенно­го фиксированного или переменного срока работы прохождение руково­дителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по резуль­татам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Эта карьера может быть рекомендована для со­вместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой до­говор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека (рис. 1.5.4).

Директор предприятии

Заместитель директора

Начальник цеха

Начальник участка

Мастер

Пенсионер

Рис. 1.5.1. Модель служебной карьеры "Трамплин"

Директор предприятия

Заместитель директора

Начальник

цеха

Начальник

службы

Начальник отдела

Начальник участка

Специалист

Мастер

Консультант

Пенсионер

Не более 10 лет

Рис. 1.5.2. Модель служебной карьеры "Лестница"

Экономист

Технолог

Диспетчер

	1 уровень (подразделение)
		Мастер

Рис. 1.5.3. Модель карьеры "Змея"

Начальник цеха

1. Директор предприятия - повышение путем из­брания или назначения

2. Начальник цеха

- перемещение путем назначения

3. Начальник участка-

понижение в должности

путем назначения

Рис. 1.5.4. Модель карьеры "Перепутье"

Дата добавления: 2014-12-29