Критерии адаптации персонала

Адаптация персонала

Резюме

1. Расстановка кадров обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, являясь результатом комплексной оценки персонала, плановой карьеры, улучшения условий и оплаты труда.

2. Все многообразие служебной карьеры моделируется четырьмя
типовыми вариантами продвижения ("трамплин", "лестница", "змея",
"перепутье").

3. Планирование карьеры заключается в выборе моделей служеб­ной карьеры для различных этапов жизненного пути и их соединения с
повышением личной квалификации и интересами организации.

4. Организация движения кадров (ротация) включает процедуры
повышения, перемещения, понижения и увольнения.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Что обеспечивает рациональную расстановку персонала на предприятии?

2. Назовите типовые модели служебной карьеры. Какую Вы пред­почтете для себя?

3. Какие Вам известны условия и формы оплаты труда персонала?

4. Назовите этапы движения персонала.

5. Назовите стадии деловой жизни человека.

6. Каковы основные процедуры увольнения персонала?

Не печалься о том, что никто не знает тебя, а стремись быть тем, кого могут знать.

Конфуций

Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.

Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабо­чему месту и трудовому коллективу.

Различают следующие этапы и формы адаптации персонала: испы­тательный срок, адаптация молодых специалистов, программа введе­ния в должность руководящего работника, наставничество и консуль­тирование, развитие человеческих ресурсов (человеческого капитала).

Критериями адаптации для управленческого персонала могут быть: выполнение должностной инструкции; качество выполненной работы; количество выполненной работы; соблюдение стандартов времени (норм времени и обслуживания); производимое на людей впечатление; способность влиться в коллектив; заинтересованность в работе; инте­рес к повышению квалификации и служебному росту; соблюдение философии организации; удовлетворительная оценка качества трудо­вой жизни.

Испытательный срок - это основной период адаптации нового со­трудника организации.

Если в организации установили подходящий испытательный срок (обычно 3 месяца), то по истечении его Вы узнаете, достаточно ли хо­рошо новый сотрудник выполняет работу. Однако Ваша оценка долж­на быть максимально объективной и основываться на наблюдениях и анализе в течение испытательного срока, а также на соответствующих критериях оценки. Результаты зависят и от деятельности работодателя.

За период испытательного срока руководитель подразделения обязан удостовериться о соответствии принятого сотрудника требо­ваниям разработанной модели рабочего места (см. раздел 1.З.): со­ответствие его квалификации документу об образовании (диплому, аттестату, свидетельству); реальное наличие профессиональных знаний и умений в данной работе (должности); проявление лично­стных и деловых качеств в стандартных и конфликтных ситуациях; наличие вредных привычек и негативных качеств, не совместимых с требованиями организации; удовлетворенность работника опла­той труда в соответствии с достигнутой договоренностью; культура поведения и культура производства (чистота на рабочем месте, со­блюдение правил общего поведения). Руководитель также обязан выявить, и зафиксирован, все случаи нарушения трудовой дисциплины, включая внутрисменные простои и потери рабочего времени; социально-психологический климат в кол­лективе в связи с появлением "новичка".

Тест "Испытательный срок"

Проверьте, используете ли Вы следующие средства и мероприятия в период испытательного срока и введения кандидатов в должность (табл. 1.6.1). Запишите вопросы и ответы на листе бумаги: 1 –да, 2­- нет, 3 - да и т.д. Время, отводимое на выполнение теста, - 5 мин.

Таблица 1.6.1

Вопросы	Да	Нет
1. Сообщена ли дата начала работы, время явки на прием к указанному лицу?
2.Проверка оформления личного дела сотрудника
3. Разъяснение должностной инструкции
4. Проведено ли представление коллегам (рабочим бригады)?
5. Сделано ли представление руководству среднего звена?
6. Проведено ли ознакомление со зданием: входы и выходы, туалеты, доски объявлений, столовые и буфеты, пункт первой помощи?
7. Проведен ли инструктаж по технике безопасности?
8. Рассказана ли история, продукция и имидж организации?
9. Разъяснение общих требований к работе сотрудника
10. Условия работы (рабочее место, рабочие часы и перерывы, нерабочие дни)
11. Документация процедуры отчетности и контроля рабочего времени, разъяснение правил исчисления затрат и премирования
12. Рассказали ли Вы процедуры рассмотрения нарушений и жалоб?
13. Роль профсоюзной организации и администрации доведена до нового сотрудника?
14. Вмешиваетесь ли Вы лично в конфликтные ситуации с "новичком"?
15. Назначается ли наставник или консультант "новичка"?
16. Проверяли ли Вы соответствие документу об образовании?
17. Соответствуют ли знания и умения "новичка" данной работе?
18. Удовлетворяют ли Вас вредные привычки и проявившиеся негативные качества сотрудника?
19. Доволен ли работник существующей оплатой труда?
20. Знаете ли Вы социально-психологический климат в коллективе в связи с появлением “новичка”?
Итого ответов:

Ключ теста: подсчитайте количество ответов "да" с присвоением каждому по 1 баллу. При наличии определенного количества ответов "да" можно сделать следующие выводы об эффективности испыта­тельного срока:

16 и более - отлично. Возможно, у Вас завышена самооценка;

от 12 до 15 -хорошо;

от 8 до 11 -удовлетворительно;

до 7 - неудовлетворительно. Не слишком ли Вы самокритичны

Дата добавления: 2014-12-29