Эволюция стратегии и методов управления

Тема 1. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации.

Учебное пособие

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Кучугин Н.Л.

Москва

Вопросы:

1. Эволюция стратегии и методов управления

2. Анализ как основа формулирования проблемы

3. Классификации видов анализа

4. Важнейшие задачи стратегического анализа

5. Алгоритм процесса стратегического планирования

Во 2 половине ХХ века выделяется 5 основных этапов эволюции стратегии и методов управления.

Таблица 1

Эволюция стратегии и методов управления

Структура стратегии включает:

· долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);

· технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

· ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

· систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.

К 3 взаимодополняющим подходам к разработке стратегии относятся:

1. стратегическое мышление.

2. формальный процесс стратегического планирования.

3. адаптивный подход к принятию стратегических решений.

Рисунок 1.

Подходы к разработке стратегии.

Для современного управления бизнесом характерны увлечения и мода топ-менеджмента на стереотипы. Популярные направления не приводят автоматически к успеху, и не объясняют успех лучших компаний:

1. Организация должна быть плоской.

2. Действия предпочтительнее, чем размышления, интуиция лучше, чем анализ, решения являются результатом действий.

3. Если возникает проблема, всегда существуют некие технические приемы, с помощью которых эту проблему можно легко устранить.

4. Клановая корпоративная культура означает, что каждый человек всегда знает, что и как ему нужно делать, и, таким образом, правила и процедуры теряют свою важность.

Наиболее распространенные ошибки, совершаемые при применении разных технических приемов стратегического анализа:

1. Вера в то, что техника - это все, что необходимо для решения проблемы.

2. Неподходящая техника выбирается только потому, что она вошла в моду.

3. Слишком много надежд возлагается на единственную технику, тогда как комбинация нескольких дала бы лучшее освещение вопроса.

4. Техника неправильно используется (неправильно применяются многие техники и втирание зачастую превращается в вытирание).

5. Синдром плоской земли - граница осознания

Рисунок 2.

Пять необходимых элементов для стратегического успеха.

Дата добавления: 2014-12-29