Типові ситуаційні вправи з теми 1 2 страница

1. Масового виробництва.

2. Серійної.

3. Одиничної.

4. За усіх перелічених систем.

18. За якої операційної системи використовується праця висококваліфікованих працівників?

1. Одиничної.

2. Масового виробництва.

3. Серійної.

4. Системи з безперервним процесом.

19. За якої операційної системи економічно доцільний випуск продукції (послуг) за графіком циклічного повторення?

1. Серійної.

2. Одиничної.

3. Масового виробництва.

4. Системи з безперервним процесом.

20. За якої операційної системи економічно доцільне засто­сування гнучких автоматизованих ліній?

1. Одиничної.

2. Масового виробництва.

3. Безперервного процесу.

4. Серійної.

21. Який вид операційної системи характеризується над­ходженням виробу на наступну ділянку обробки, незалежно від її готовності прийняти виріб?

1. Виштовхуюча.

2. Одинична.

3. Витягуюча.

4. Система з безперервним процесом.

Типові задачі з теми 3

Задача № 1

Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.

Таблиця

Продукти	Постачальники	Обмеження на обсяг продукції, що випускається
	Постачальник 1	Постачальник 2
Продукт 1	0,3	0,5	<1,5
Продукт 2	0,2	0,1	< 1
Продукт 3	0,4	0,3	<1,2
Відносний прибуток

Задача № 2

Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 20 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 13 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,7 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,6 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 300 000 шт./рік.

Завдання:

1. Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?

2. Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (300 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,0 у.о.?

Задача № 3

Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.

Таблиця

Продукти	Постачальники	Обмеження на обсяг
	Постачальник 1	Постачальник 2	продукції, що випускається
Продукт 1	0,4	0,4	<1,6
Продукт 2	0,2	0,7	<1,4
Продукт 3	0,5	0,3	< 1,5
Відносний прибуток

Задача № 4

Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 35 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 12 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,6 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 350 000 шт./рік.

Завдання:

1. Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?

2. Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,85 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (350 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,15 у.о.?

Задача № 5

Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.

Таблиця

Продукти	Постачальники	Обмеження на обсяг продукції, що випускається
	Постачальник 1	Постачальник 2
Продукт 1	0,6	0,1	<1,8
Продукт 2	0,9	0,3	<2,7
Продукт 3	0,2	0,3	<1,2
Відносний прибуток

Задача № 6

Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 30 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 13 000 у.о., змінні – 0,5 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,8 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 6 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 400 000 шт./рік.

Завдання:

1. Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?

2. Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,85 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (400 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,1 у.о.?

Задача № 7

Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.

Таблиця

Продукти	Постачальники	Обмеження на обсяг продукції, що випускається
Постачальник 1	Постачальник 2
Продукт 1	0,1	0,6	<0,6
Продукт 2	0,3	0,4	< 1,2
Продукт 3	0,2	0,5	<1
Відносний прибуток

Задача № 8

Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 35 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 14 000 у.о., змінні – 0,6 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,8 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 7 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,8 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 400 000 шт./рік.

Завдання:

1. Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?

2. Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (400 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,2 у.о.?

Задача № 9

Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.

Таблиця

Продукти	Постачальники	Обмеження на обсяг продукції, що випускається
	Постачальник 1	Постачальник 2
Продукт 1	0,5	0,6	<3
Продукт 2	0,2	0,4	<2
Продукт 3	0,5	0,5	<2,5
Відносний прибуток

Задача № 10

Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 25 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 11 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,65 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,75 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 250 000 шт./рік.

Завдання:

1. Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?

2. Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (250 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,0 у.о.?

Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та

результати

Заняття 1.

1. Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності.

2. Операційні процеси організації - динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.

3. Типи операційних процесів, їх ознаки.

Заняття 2.

1. Поняття операційної діяльності підприємства.

2. Організація операційного процесу у просторі й часі.

3. Визначення тривалості операційного циклу підприємства.

Література: [5-6, 7-13, 16, 20, 23, 25, 55-58].

Тестові завдання для контролю якості знань з теми 4:

Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати

1. В операційному менеджменті операційний процес слугує:

1. Об'єктом управління.

2. Інструментом управління.

3. Функціональним полем.

4. Суб'єктом управління.

2. Які з принципів належать до принципів організації операційних процесів?

1. Спеціалізація, пропорційність, паралельність, ритмічність, пря­молінійність, безперервність.

2. Пропорційність, паралельність, прямолінійність, безперервність.

3. Системність, комплексність, цілеспрямованість, динамічна рівновага, безперервність, гнучкість, оптимальність, ритміч­ність, сполучення прав, обов'язків та відповідальності.

4. Оптимальність, оперативність, економічність, гнучкість, стійкість.

3. За якими напрямами спеціалізації відбувається форму­вання операційного процесу у просторі?

1. Технологічним та предметним.

2. Виробничим та товарним.

3. Високим та низьким рівнем спеціалізації.

4. Цеховим та дільничним.

4. Яке з положень відповідає характеристиці операційного циклу?

1. Організація операційного процесу у часі.

2. Календарний період часу, упродовж якого ресурси на "вході" операційної системи проходять усі операції операційного процесу і трансформуються у результати на її "виході".

З. Він складається з тривалості робочих операцій та перерв, зумовлених створенням запасів, нерівномірністю операційного процесу тощо.

4. Усі перелічені вище відповіді.

5. Який тип операційного процесу передбачає застосування універсального устаткування і пристроїв та групування робочих місць за принципом технологічно однорідних операцій?

1. Одиничний.

2. Серійний.

3. Масового виробництва.

4. Безперервний процес.

6. За якого типу операційного процесу доцільне засто­сування спеціалізованого устаткування, пристроїв та інструментів?

1. Масового виробництва.

2. Одиничного.

3. Безперервного процесу.

4. Серійного.

7. Який тип операційного процесу характеризується групу­ванням робочих місць за технологічним і предметним принципами, закріпленням за робочими місцями обмеженої кількості операцій та середньою кваліфікацією працівників?

1. Серійний.

2. Масового виробництва.

3. Безперервний процес.

4. Одиничний.

8. За якого типу операційного процесу недоцільна детальна розробка технологічного процесу виробництва товару (надання послуги)?

1. Одиничного.

2. Безперервного процесу.

3. Серійного.

4. Масового виробництва.

9. За якого операційного процесу робочі місця розміщують за ходом технологічного процесу (предметний принцип), а робочі місця спеціалізуються на виконанні однієї операції?

1. Масового виробництва.

2. Безперервного процесу.

3. Одиничного.

4. Серійного.

10. Для якої сфери людської діяльності характерний оди­ничний тип операційного процесу?

1. Естетична хірургія, письменництво, науково-дослідний інститут.

2. Пластична хірургія, науково-дослідний інститут, телебачення.

З.Типографія, станція технічного обслуговування, хірургічне відділення міської лікарні.

4. Швейна фабрика, будівництво, залізничний вокзал.

11. Для якої сфери людської діяльності характерний серій­ний тип операційного процесу?

1. Гастроентерологічне відділення міської лікарні, типографія, станція технічного обслуговування.

2. Станція технічного обслуговування, нафтопереробка, науково-дослідний інститут.

3. Автомобільний завод, патрулювання, аеропорт.

4. Пластична хірургія, науково-дослідний інститут, радіостанція.

12. Для якої сфери людської діяльності характерний масо­вий операційний процес?

1. Автомобільний завод, залізничний вокзал, швейна фабрика, аеропорт.

2. Взуттєва фабрика, нейрохірургічне відділення міської лікарні, редакція газети.

3. Автомобільний завод, залізничний вокзал, типографія.

4. Станція технічного обслуговування, письменництво, науково-дослідний інститут.

13. Який тип операційного процесу відображають, наприк­лад: вугільна шахта, нафтопереробка, телебачення, радіостанція?

1. Безперервний.

2. Масового виробництва.

3. Одиничний.

4. Серійний.

14. Який тип операційного процесу відображають, наприк­лад: твори поетів, роботи будівельних підрядників, функціонування науково-дослідних інститутів?

1. Одиничний.

2. Серійний.

3. Безперервного процесу.

4. Масового виробництва.

15. Які види операцій розрізняють за ознакою рівня механі­зації?

1. Ручні, механізовані, машинноручні та автоматизовані.

2. Ручні, механізовані та автоматизовані.

3. Автоматизовані та неавтоматизовані.

4. Немеханізовані, слабомеханізовані та високомеханізовані.

16. Які види операцій виконуються працівником із застосу­ванням засобів механізації?

1. Машинноручні.

2. Ручні.

3. Механізовані.

4. Автоматизовані.

17. Які види операцій виконуються на машинах та станках при обмеженій участі оператора?

1. Механізовані.

2. Автоматизовані.

3. Машинно-ручні.

4. Ручні.

Типові задачі з теми 4

Задача № 1

Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 80 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 80 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0.01 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 15 днів.

Завдання:

1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.

Задача № 2

На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,4 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,2 м. Число операцій на потоці – 52. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 6 хв. За добу планується випустити 2000 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 900 грн.

Завдання:

1. Розрахувати ритм лінії.

2. Яка швидкість руху стрічки конвеєра?

3. Яка довжина робочої частини?

4. Визначити обсяг незавершеного виробництва.

Задача № 3

Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 150 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи г певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 120 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,03 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 12 днів.

Завдання:

1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.

Задача № 4

На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,5 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,0 м. Число операцій на потоці – 32. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 5 хв. За добу планується випустити 1500 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 1100 грн.

Завдання:

1. Розрахувати ритм лінії.

2. Яка швидкість руху стрічки конвеєра?

3. Яка довжина робочої частини?

4. Визначити обсяг незавершеного виробництва.

Задача № 5

Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 110 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 120 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,06 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 11 днів.

Завдання:

1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.

Задача № 6

На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,6 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,5 м. Число операцій на потоці – 42. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 5 хв. За добу планується випустити 1000 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 1000 грн.

Завдання:

1. Розрахувати ритм лінії.

2. Яка швидкість руху стрічки конвеєра?

3. Яка довжина робочої частини?

4. Визначити обсяг незавершеного виробництва.

Задача № 7

Необхідно розрахувати швидкість конвеєрної стрічки при таких вихідних даних:

- такт поточної лінії – 2 хв.;

- відстань між суміжними робочими місцями – 1,5 м;

- період конвеєра – 12;

- загальна кількість робочих місць – 24;

- довжина стрічки конвеєра в неробочій частині – 0,5 м;

- нормативна швидкість стрічки – 0,4 м/хв..;

- найменший габарит виробу – 0,3 м.

Задача № 8

Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 100 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 100 у.о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,02 у.о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 12 днів.

Завдання:

1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.

Задача № 9

Необхідно розрахувати швидкість конвеєрної стрічки при таких вихідних даних:

- такт поточної лінії – 3 хв.;

- відстань між суміжними робочими місцями – 1,0 м;

- період конвеєра – 14;

- загальна кількість робочих місць – 22;

- довжина стрічки конвеєра в неробочій частині – 0,5 м;

- нормативна швидкість стрічки – 0,5 м/хв..;

- найменший габарит виробу – 0,3 м.

Задача № 10

Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 90 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 130 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,05 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 14 днів.

Завдання:

1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 3. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ

ВИРОБНИЧИХ РІШЕНЬ

Тема 5. Управління процесом проектування

операційної системи

Заняття 1.

1. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи.

2. Склад критеріїв та факторів проектування операційної системи.

3. Відмінності у проектуванні продукту та послуги.

Заняття 2.

1. Необхідність рішень з просторової організації діяльності.

2. Схеми розміщення та масштаби виробничих потужностей.

3. Розміщення обладнання для поточного виробництва.

4. Проектування робіт і нормування праці.

Заняття 3.

1. Сутність операційного менеджменту в авіаційній галузі.

2. Авіаційне підприємство як об'єкт управління.

3. Зміст операційного менеджменту авіаційного підприємства.

Література: [3, 7-13, 23-25, 38, 55-58].

Тестові завдання для контролю якості знань з теми 5:

Управління процесом проектування

операційної системи

1. Що є метою проектування операційної системи?

1. Задоволення попиту споживачів у товарах (послугах) в поєднанні з забезпеченням достатньої ефективності кінцевих результатів діяльності організації.

2. Задоволення попиту споживачів у товарах (послугах).

3. Забезпечення достатньої ефективності кінцевих результатів діяльності організації.

4. Створення операційної системи з вираженою компетентністю.

2. Сутність процесу проектування операційної системи полягає в тому, що:

1. Операційна система проектується з глибиною її розкладання до рівня операцій та організації останніх з врахуванням положень соціотехнічного підходу.

2. Операційна система проектується з глибиною її розкладання до рівня процесів з відповідним розподілом функцій людини й машин.

3. Проектування операційної системи відбувається на рівні проце­сів з урахуванням положень соціотехнічного підходу.

4. Проектування операційної системи відбувається на основі системного та процесного підходів.

3. Які критерії беруться до уваги при проектуванні виробів?

1. Вартість; якість; економічність, надійність, простота та строк експлуатації; розмір, потужність й міцність; безпечність експлуатації.

2. Виробнича потужність, економічна ефективність, гнучкість, надійність, стандартизація, безпечність та промислова санітарія й гігієна.

З. Тип трансформуючої підсистеми; методи розробки; рівень ме­ханізації та автоматизації; ступінь спеціалізації праці працівників.

4. Вартість; якість; економічність, надійність та строк експлуата­ції; розмір, потужність й міцність.

4. Що означає перелік: виробнича потужність, економічна ефективність, гнучкість, надійність, стандартизація, безпечність та промислова санітарія й гігієна?

1. Критерії проектування процесу виробництва.

2. Критерії проектування виробів.

3. Області прийняття рішень при виборі процесу виробництва.

4. Алгоритм проектування виробів.

5. Що означає перелік: тип трансформуючої підсистеми; власне виробництво або придбання деяких комплектуючих; виконання деяких завдань з використанням власних коштів або передача їх суб­підрядникам; методи розробки; рівень механізації та автоматизації; ступінь спеціалізації праці працівників?

1. Області прийняття рішень при виборі процесу виробництва.

2. Алгоритм проектування виробів.

3. Критерії проектування процесу виробництва.

4. Критерії проектування виробів.

6. У чому полягає сутність соціотехнічного підходу до проектування операцій?

1. Розподіл функцій людини та техніки при проектуванні операцій.

2. Превалювання в операційному процесі людської праці.

3. Співпраця соціальної та технічної підсистеми в операційному процесі.

4. Поєднання ручної та механізованої праці в операційній системі.

7. Що дозволяє підвищити продуктивність процесу проек­тування операційної системи та дає можливість маніпулювати проектом за сучасних умов?

1. Система автоматизованого проектування.

2. Реалізація функції розгортання якості.

3. Врахування конкурентних позицій підприємства.

4. Врахування стадії життєвого циклу виробу (послуги)?

8. Які характерні риси сфери послуг впливають на специ­фіку проектування операційних систем?

1. Високий ступінь взаємодії зі споживачем, високий ступінь індивідуалізації послуги відповідно до вимог споживачів, трудомісткість операцій.

2. Близький контакт зі споживачем, низький ступінь стандарти­зації послуги.

3. Контакт зі споживачем за бажанням останнього, низький ступінь стандартизації послуги, трудомісткість операцій.

4. Високий ступінь індивідуалізації послуги, високий ступінь взаємодії зі споживачем, матеріаломісткість та трудомісткість операцій.

9. Якої сфери людської діяльності стосується харак­теристика: "місцеположення підприємств здебільшого визначається місцеположенням вихідних матеріалів, а не споживачів"?

1. До виробничої сфери.

2. До сфери послуг.

3. Це основоположний принцип будь-якої сфери людської діяльності.

4. До сфери товарного обігу.

10. Якої сфери людської діяльності стосується таке положення: "великі підприємства в даній сфері не типові"?

1. До сфери послуг.

2. Це принцип будь-якої сфери людської діяльності.

3. До виробничої сфери.

4. До галузей добувної промисловості.

11. Який фактор передусім свідчить на користь великих централізованих підприємств?

1. Висока капіталомісткість трансформуючої підсистеми.

2. Недоцільність наближення підприємств до споживача.

3. Низькі транспортні витрати підприємств.

4. Складність комунікацій.

12. Який фактор підтверджує доцільність невеликих децентралізованих підприємств?

1. Значне розосередження споживачів дає можливість наблизитись до них.

2. Високі транспортні витрати підприємств.

3. Відсутність потреби у переробці ресурсів.

4. Виключно рішення власника.

13. Які фактори враховуються при виборі місця розташування підприємства на макрорівні?

1. Соціально-економічні, політичні, демографічні, екологічні фактори, сприятливість законодавства щодо підприємництва, умови проживання.

2. Демографічні, соціально-економічні, політичні фактори, сприятливість законодавства щодо підприємницької діяльності, умови проживання.

3. Соціально-економічні, політичні, екологічні фактори, сприятливість законодавства щодо підприємництва, місцезнаходження конкурентів.

4. Конкуренти, споживачі, постачальники, державні органи.

14. Які фактори враховуються при виборі місцезнаходжен­ня підприємства на мікрорівні?

1. Сумісність з сусідніми об'єктами; розмір, конфігурація майдан­чика; під'їзні шляхи; близькість до житлових масивів; місце ро­зташування конкурентів.

2. Сумісність з сусідніми об'єктами; розмір, конфігурація майдан­чика; близькість до житлових масивів; місце розташування конкурентів.

3. Конкуренти, споживачі, постачальники, державні органи.

4. Соціально-економічні, політичні, демографічні, екологічні фактори, сприятливість законодавства щодо підприємництва, умови проживання.

15. За якого типу планування ресурси розподіляють за принципом роботи, що виконується?

1. Післяопераційного функціонального.

2. Лінійного.

3. Фіксованого позиційного.

4. Змішаного.

16. За якого типу планування ресурси розміщують за ланцюгом робочих місць відповідно до необхідних для випуску виробу (послуги) операціями?

1. Лінійного.

2. Післяопераційного функціонального.

3. Змішаного.

4. Фіксованого позиційного.

17. За якого типу планування вироби або споживачі неру­хомі, а ресурси подаються до місць роботи у разі необхідності?

1. Фіксованого позиційного.

2. Змішаного.

3. Лінійного функціонального.

4. Післяопераційного.

18. За якої операційної системи доцільне застосування післяопераційного функціонального планування?

1. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до іншої.

2. Масового виробництва, коли доцільне використання конвеєр­них ліній.

3. Операційної системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

4. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

Дата добавления: 2014-12-23