Тематика рефератів з теми 7

1. Перспективи розвитку управління проектами.

2. Організаційні структури управління проектами.

3. Переваги та недоліки проектного фінансування.

4. Сучасна концепція маркетингу в управлінні проектами.

5. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів.

6. Сучасна концепція управління якістю проекту.

7. Техніка управління проектами методом оцінки та розгляду програми (PERT).

8. Управління проектами методом критичного шляху (СРМ).

9. Методи мережевого планування: переваги та недоліки.

10.Програмне забезпечення управління проектами (програмний продукт MS Project.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ

Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю

операційної діяльності

Тематика рефератів з теми 8

1. Методи оцінювання та шляхи підвищення продуктивності операційної системи.

2. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи.

3. Управління випуском продукції як складова управління продуктивністю операційної системи.

4. Еволюція підходів і сучасні методи управління якістю.

5. Створення та розвиток програми забезпечення якості.

6. Групи управління якістю на підприємстві.

7. Зарубіжний досвід використання груп якості.

8. особливості управління якістю у галузі цивільної авіації

9. особливості управління якістю у галузі туристичного бізнесу.

10. Всеосяжне управління якістю (TQM) як базова концепція сучасного операційного менеджменту.

Методичні вказівки до виконання навчального організаційно-технічного проекту операційної системи

1. Загальні положення

Виконання науково-дослідницького проекту базується на таких засадах:

— добровільність та ініціативність курсанта у виборі об’єкту наукового дослідження;

— самостійність виконання наукових досліджень;

— інтегрованість досліджень проблематики операційного менеджменту з проблематикою інших дисциплін економічного та управлінського циклу;

— індивідуальність консультування курсанта викладачами кафедри;

— особиста відповідальність курсанта за виконання індивідуального плану роботи над виконанням проекту.

У процесі виконання проекту вирішуються такі завдання:

— вивчення, поглиблення та узагальнення теоретико-методологічних засад обраного напряму дослідження;

— критичний аналіз існуючих підходів до розгляду проблем обраного напряму дослідження;

— розроблення та обґрунтування власного погляду на проблемне поле;

— визначення та опрацювання шляхів розв’язання проблеми;

— підготовка виступу, реферату, доповіді, роботи на конкурс студентських наукових робіт з подальшим їх публічним представленням.

Результати, отримані в процесі наукових досліджень за проблематикою операційного менеджменту, в подальшому можуть бути використані курсантами при здійсненні науково-дослідних робіт за спорідненими напрямами, написанні курсових робіт з інших дисциплін управлінського циклу, розробленні консультаційних проектів і виконанні випускних дипломних робіт.

2.Обєкт дослідження

Навчальний проект виконують курсанти трьох спеціалізацій: менеджмент зовнішньоекономічної діяльності; менеджмент організацій; менеджмент туристичної індустрії. Тому вибір об’єкту дослідження повинен відбуватися в залежності від майбутньої практичної діяльності фахівця. Бажано, щоб курсанти продовжували дослідження тих об’єктів господарювання, які були обрані ними на попередніх курсах.

3. Структура проекту

Навчальний проект повинен складатися з наступних частин:

- вступ;

- основна частина (яка складається з п’яти розділів);

- висновки;

- список використаних джерел;

- додатки (у разі необхідності).

План навчального проекту для кожного дослідника має такий вигляд (по кожному об’єкту дослідження курсант повинен висвітлити в основній частини наступні проблеми):

ПЛАН

ВСТУП (короткий опис об’єкту дослідження, актуальність аналізу на ньому проблем організації операційного менеджменту).

РОЗДІЛ 1. ВИБІР ОПЕРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ (об’єкт дослідження).

Дати поняття операційної стратегії. Розкрити сутність та етапи розробки операційної стратегії. Яку Ви пропонуєте сформувати стратегію виробництва товару (послуги). Опишіть операційні пріоритети та дайте характеристику їх видів. Визначте, які існують концепції та критерії операційної стратегії. Як застосовується наукова організація управління на Вашому підприємстві [1, 5, 7-13, 16, 23, 24, 30, 39, 55-58].

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТА ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТІ (об’єкт дослідження).

Намалювати структуру операційної системи та виділити її основні елементи. Показати підсистеми операційної системи. Описати операційну функцію. Визначити функції та задачі операційної системи. Зазначити, в чому, на Вашу думку, полягає конкурентоспроможність обраної операційної системи.

Зробити аналіз зовнішнього середовища підприємства.

Проаналізувати склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності. Дати характеристику товарів (послуг) як результату операційної діяльності підприємства.

Перелічити принципи організації та складність операційних процесів. Вказати (по можливості) типи операційних процесів, їх ознаки.

Дати поняття, структуру та тривалість операційного циклу об’єкту дослідження. Визначити тривалість операційного циклу підприємства.

Зазначити особливості управління за фазами операційного циклу підприємства [2, 3-5, 7-13, 16-18, 20, 25, 30-33, 55-58].

РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ ВИРОБНИЧИХ РІШЕНЬ

Охарактеризуйте сутність, цілі та етапи проектування обраної для дослідження операційної системи: Який склад критеріїв та факторів проектування операційної системи?

Акцентуйте увагу на сучасному рівні розвитку операційних систем. Чи застосовуються (або можуть застосовуватися) на Вашому об’єкті дослідження системи автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування та подачі товарів, гнучкі виробничі системи, інтегровані автоматизовані системи управління виробництвом?

Як вирішені проблеми з просторової організації діяльності? Намалюйте схеми розміщення та масштаби виробничих потужностей.

Проектування робіт і нормування праці [3, 7-13, 23-25, 38, 55-58].

РОЗДІЛ 4. ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Проаналізуйте, як здійснюється управління матеріально-технічним забезпеченням Вашого об’єкту дослідження. Які функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом? Контроль за виконанням робіт. Контроль операційного процесу. Контроль якості сировини, матеріалів, товарів та послуг. Контроль запасів.

Розкрийте роль та завдання управління матеріальними ресурсами та запасами. Які управлінські рішення треба прийняти в сфері управління запасами та пов'язаними з ними витратами?

Охарактеризуйте робоче середовище та умови праці, режим роботи. Принципи організації праці. Основи нормування праці. Методи нормування праці.

В чому полягає сутність проектного підходу до управління Вашою організацією? Опишіть життєвий цикл конкретного проекту. В чому полягають особливості менеджменту Вашого проекту? Як здійснюється планування проектів? Застосуйте методи мережевого планування для Вашого об’єкту дослідження [2, 21, 26, 29, 37, 55-58].

РОЗДІЛ 5. МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ (об’єкт дослідження).

Поняття, значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг. Які показники якості та методи їх оцінки застосовуються для Вашого об’єкту дослідження?

Покажіть, як здійснюється планування якості та її організаційне забезпечення. Чи застосовуються групи управління якістю і чи розроблена система боротьби за якість товарів (послуг)?

Як визначається продуктивність операційної діяльності Вашого об’єкту дослідження? Проаналізуйте фактори, що впливають на динаміку продуктивності організації. Вкажіть шляхи підвищення продуктивності праці в організації [1, 7-13, 19, 22, 27, 42, 47, 55-58].

ВИСНОВКИ (що показав аналіз організації операційного менеджменту на Вашому об’єкті дослідження, дві-три Ваші конкретні пропозиції щодо його покращення)

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ (10-15 літературних джерел та декілька сайтів Інтернет-адрес)

ДОДАТКИ (два і більше додатків)

Дата добавления: 2014-12-23