Стратегії в сфері масового виробництва

Стратегії фірм-піонерів

Тема 5 Інноваційні стратегії залізничного транспорту

Інноваційні стратегії та ефективність

Модуль 2

1 Стратегії в сфері масового виробництва

2 Різновиди й інноваційна роль спеціалізованих фірм

4. Стратегії в сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу

5. Як розробити інноваційну стратегію фірми

6. Інноваційні стратегії залізничного транспорту

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може опинитися в кризовій ситуації, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно.

Стратегія підприємства – це узагальнена програма діяльності, спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети завдяки ефективному розпорділу, координації та використанню ресурсів.

Під інноваційною стратегією фірмизазвичай розуміють стратегію розроблення і використання нововведень. Якщо керівництво фірми підтримує спроби реалізувати нововведення, вірогідність того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає.

Все більше число фірм визнає необхідність інноваційного планування і активно упроваджує його. Це обумовлено конкуренцією, що росте: не можна жити тільки сьогоднішнім днем, доводиться постійно шукати і упроваджувати нововведення, передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі.

Великі фірми, що здійснюють масове виробництво, володіють великою ресурсною силою, і, природно, їм властиво силове конкурентне й інноваційне поводження на ринку. Фірму, що веде себе таким чином, називають віолентом.

Ці фірми мають великі розміри, велику чисельність працюючих, безліч філій і дочірніх підприємств, повнотою асортименту, здатністю до масового виробництва. Їх відрізняють великі витрати на НДДКР, виробництво, маркетингові і збутові мережі. Для цього вимагаються серйозні інвестиції. Їхня постійна проблема — завантаження потужностей.

Продукція віолентів має високу якість, пов’язану з високим рівнем стандартизації, уніфікації і технологічності, низькими цінами, властивими масовому виробництву. Багато віолентів являють собою транснаціональні компанії, створюють олігополістичний ринок. Сфери діяльності віолентів нічим не обмежені. Вони можуть зустрічатися у всіх галузях: машинобудуванні, електроніці, фармацевтиці, обслуговуванні та інших. Чітко їхні типи можна виділити лише по етапах еволюційного розвитку віолентів у залежності від динаміки розвитку:

1 «гордий лев» - тип віолентів, для яких характерний самий динамічний темп розвитку. Цю групу можна розділити на підгрупи: «лідерів», «віце-лідерів» і інших;

2 «могутній слон» — тип з менш динамічним розвитком, розширеною диверсифікованістю компенсації за втрату позиції лідера в галузі;

3 «неповороткий бегемот» - тип віолентів, що втратили динаміку розвитку, надмірно захопившись широкою диверсифікованістю сили, що розпорошила.

Роль віолентів в економіці полягає в тому, що вони є стрижнем будь-якої сучасної розвинутої економіки. Від загального числа фірм США, Західної Європи, Японії вони складають не більш I-2% але вони ж створюють від 1/3 до 1/2 валового національного продукту і випускають більш половини всієї промислової продукції(від 30 до 50% ВНП, 1/2 усієї промислової продукції).

Галузь науково-технічної діяльності віолентів - передбачуваний, поточний, програмно-цільовий науково-технічний прогрес. Вони є „локомотивами” планового НТП.

Для великих фірм життєво важливе значення має постійне скорочення витрат. Інноваційне вирішення цієї проблеми полягає в переході на нові ресурсозберігаючі технології, що вони створюють самі або, що трапляється більш часто, переймають у розроблювачів і перших інноваторів.

Не відмовляються віоленти підключитися і до виробництва нових продуктів на етапі дозрівання їхнього масового ринку.

Дата добавления: 2014-12-29