Експертна оцінка ефективності інноваційного проекту

Крім розрахункових методик, існують експертні методики оцінки інноваційних проектів. Розглянемо одну з таких методик, розроблену російськими вченими.

Відповідно до цієї методики Ви можете провести оцінку Вашого проекту за дев'ятьма групами критеріїв, що охоплюють всі ключові аспекти його ефективності. Кожний з критеріїв кількісно може бути визначений за допомогою однієї з п'яти оцінок:

«-2» дуже низька оцінка;
«-1» низька оцінка;
«0» відсутності оцінки;
«+1» висока оцінка;
«+2» дуже висока оцінка.

Крім того, для кожного з критеріїв визначається відносна його значущість за допомогою призначення вагових коефіцієнтів.

Розглянемо рекомендований даною методикою перелік критеріїв по групах.

1. Аспекти, що характеризують Вашу фірму в цілому. Тут Ви можете оцінити свою фірму з погляду її здатності найкращим чином реалізувати проект.

При цьому використовуються 15 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· кваліфікація адміністративно-управлінського персоналу;

· кваліфікація фахівців з маркетингу;

· організаційно-управлінська структура фірми;

· система збуту товарів (послуг);

· фінансовий і економічний стан фірми.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· репутація (імідж) фірми і її товарів (послуг);

· кваліфікація наукового і інженерного персоналу;

· кваліфікація виробничого персоналу;

· технологічний рівень виробництва;

· доступність джерел сировини, матеріалів, що комплектують;

· доступність джерел енергії і палива;

· рівень розвитку транспортної мережі;

· доступність ринку;

· культура виробництва;

· безпека виробництва;

· екологія виробництва.

2. Аспекти, що характеризують галузь і галузевий ринок. За допомогою даних аспектів Ви зможете оцінити перспективи розвитку галузі і її ринку, в якій Ви збираєтеся реалізовувати свій проект.

При цьому використовуються 8 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· перспективи розвитку галузі і галузевого ринку;

· рівень конкуренції;

· стабільність попиту;

· тенденції зміни попиту;

· витрати на просування товарів (послуг) на ринок.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· місткість ринку:

· здібність ринку до ухвалення товарів або послуг.

3) ваговий коефіцієнт 1,0:

· вплив проекту на розвиток суміжних галузей.

3. Аспекти, що характеризують товари або послуги. При проведенні оцінки Вам необхідно оцінити якість продукції (послуг), отриманих в результаті реалізації Вашого проекту в порівнянні з аналогами. Як база для порівняння Ви повинні вибрати якнайкращий з аналогів, що існують сьогодні, включаючи закордонні.

При цьому використовуються 11 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· функціональні і споживчі властивості товарів (послуг);

· надійність і довговічність;

· екологічність;

· безпека для споживача;

· ціна;

· собівартість товарів (послуг).

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· дизайн;

· можливість розвитку товарів (послуг);

· відповідність стандартам;

· технологічність.

3) ваговий коефіцієнт 1,0:

· підготовка клієнта до використання товарів (послуг).

4. Аспекти, що характеризують маркетинг. Тут Ви зможете оцінити реалістичність розробленої програми маркетингу і її ефективність при реалізації цілей Вашого проекту.

При цьому використовуються 5 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· дослідження ринку;

· реклама;

· канали збуту товарів (послуг);

· методи стимулювання збуту.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· передпродажне і післяпродажне обслуговування.

5. Виробничі аспекти. Дані аспекти дозволять Вам оцінити виробничий план Вашої фірми з погляду раціональності використання її технологічного потенціалу.

При цьому використовуються 6 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· система забезпечення і контролю якості товарів (послуг);

· накладні витрати.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· використання технологічного потенціалу;

· витрати на сировині, матеріали і що комплектують;

· витрати на паливо і енергоносії;

· виробнича кооперація.

6. Фінансові аспекти. Наступний Ваш крок - оцінка стратегії забезпечення фінансування проекту.

При цьому використовуються 9 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 4,0:

· можливість залучення засобів з держбюджету;

· можливість залучення засобів населення;

· забезпечення фінансових гарантій.

2) ваговий коефіцієнт 3,0:

· участь фірми, що представляє проект, в його фінансуванні;

· можливість залучення російських інвесторів;

· можливість залучення зарубіжних інвесторів;

· можливість отримання кредитів в російських банках;

· можливість отримання кредитів в зарубіжних банках;

3) ваговий коефіцієнт 2,0:

· загальний об'єм фінансування проекту.

7. Соціально-економічні аспекти. Далі Вам необхідно оцінити Ваш проект з соціальної точки зору.

При цьому використовуються 14 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· забезпечення зайнятості населення;

· експортний потенціал;

· екологія регіону;

· зростання ділової активності.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· використання науково-технічного потенціалу;

· зростання особистих доходів населення регіону;

· розвиток галузі;

· розвиток виробництв, побічно пов'язаних з проектом;

· розвиток об'єктів соціальної сфери в регіоні;

· вирішення демографічних проблем;

· розробка нових ринків;

· раціональне використання природних ресурсів;

· безпека населення;

· розвиток регіональної інфраструктури.

8. Комерційна ( фінансова) ефективність проекту.Один з найважливіших етапів оцінки проекту оцінка його ефективності. Тут Ви повинні проаналізувати рівень фінансових показників ефективності Вашого проекту.

При цьому використовуються 3 критерії, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 4,0:

· прибутковість проекту.

2) ваговий коефіцієнт 3,0:

· час окупності інвестицій;

· ліквідність і платоспроможність.

Дата добавления: 2014-12-29