Почему руководитель не делегирует

Ситуации для делегирования

Что нельзя делегировать

Что можно делегировать (Мэддокс)

Целесообразность делегирования

Делегирование полномочий

Делегирование — передача части прав, обязанностей и ответственности нижестоящему работнику.

• Вы сможете выполнить больше работы и легче уложиться в определенные сроки.
• Вы сможете лучше контролировать работу благодаря распределению специфических заданий.
• Члены вашей команды будут развиваться, приобретая обширный опыт и новые навыки.
• Вы сможете лучше оценивать выполнение работы членами вашей команды.
• Вы сможете более справедливо распределять рабочую нагрузку среди членов команды.
• Вы сможете развивать собственные навыки планирования, организации, мотивации и контроля.
• Ваш персонал увидит в вас менеджера, который их развивает.
• Ваш менеджер увидит, что вы и ваша команда сосредоточены на достижении результатов.

Что можно делегировать:

• Частные, узкоспециальную работу.
• Подготовительную работу.
• Работу по сбору информации.
• Стандартную работу.

• Решения, принимаемые вами наиболее часто.
• Функции, в которых вы являетесь экспертом.
• Задания и проекты, в которых вы наименее компетентны.
• Функции, которые вам не нравятся.
• Работа, выполняя которую сотрудники приобретут опыт.
  Дает персоналу возможность роста и пробы сил.
• Задания, добавляющие разнообразие.
  Смена темпа и содержания работы может дополнительно мотивировать.
• Виды деятельности, которые расширяют фронт работ.
  Более опытные сотрудники лучше планируют свое время, дополнительные функции и ответственность повысят уровень их полномочий.
• Задания, способствующие увеличению количества людей, которые смогут выполнить важную работу.
  Усиление работы группы дают возможность приобретения опыта совместной работы, поддержки друг друга, укрепляют команду.
• Задания, дающие возможность поощрять творческие таланты.
  Никто не творит в условиях подавления. Стимулируйте творческие способности новыми проектами, трудными проблемами и имейте повод для поощрения.

• Определение основных направлений развития фирмы.
• Утверждение отчетов и результатов работы фирмы.
• Принятие устава и внесение изменений в него.
• Утверждение документов и издание приказов.
• Изменение структуры организации, создание филиалов и подразделений.
• Увольнение сотрудников.

• Отсутствие руководителя.
• Отсутствие для работника возможностей карьерного роста.
• Проверка способностей работника.
• Рутинная работа.

• Недостаток способностей у подчиненных.
• Быстрее сделать самому.
• Получение удовольствия от выполнения работы.
• Стереотип «всегда делал».
• Нежелание делиться знаниями.
• Страх за достойных результат у подчиненного.
• Незнание что делегировать.
• Страх потери власти над ситуацией и влияния на работника.

Для грамотного делегирования, нужно ответить на вопросы:

• Что делегировать?
• Кому делегировать?
• Как делегировать?

Дата добавления: 2015-01-03