Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление Проблемами 61




ВВЕДЕНИЕ В ITIL 33

ВВЕДЕНИЕ

2 ИТ СЕРВИС-МЕНЕДЖМЕНТ-
ОБЩАЯ КАРТИНА 15

2.1. Услуги и качество 15

2.1.1. Гарантия качества 17

2.1.2. Организационная зрелость 18

2.2. Организация и ее политика 21
(правила работы)

2.2.1. Корпоративная цель организации,
ее миссия и правила 21

2.2.2. Горизонт планирования 23
2.23. Корпоративная культура 24

2.2.4. Управление Персоналом 24

2.2.5. Управление
Взаимоотношениями

с Заказчиками ИТ услуг 26

2.3. Процессное управление 27

2.3.1. Процессы 28

2.3.2. Процессы и организационные
подразделения 30

2.3.3. ИТ Сервис -менеджмент 31

3.1. Общая картина 33

3.2. Организации 35

 

3.2.1. OGC(CCTA) 35

3.2.2. Форум itSMF 35

3.2.3. Организации EXIN и ISEB 36

3.3. Книги библиотеки ITIL 37

3.3.1. Предоставление услуг 38

3.3.2. Поддержка услуг 40

3.3.3. Другие рассматриваемые
процессы 42

4 УПРАВЛЕНИЕ
ИНЦИДЕНТАМИ 47

4.1. Введение 47
4.1.1. Терминология 47

4.2. Цель 50
4.2.1 Преимущества использования

процесса 50

4.3 Процесс 51

4.3.1. Входы процесса 52

4.3.2. Управление Конфигурациями 52


 

4.3.3. Управление Проблемами 52

4.3.4. Управление Изменениями 52

4.3.5. Управление Уровнем Услуг 52

4.3.6. Управление Доступностью 52

4.3.7. Управление Мощностями 53

4.4. Виды деятельности 54

4.4.1. Прием и регистрация 54

4.4.2. Классификация 55

4.4.3. Привязка (сопоставление) 56

4.4.4. Расследование и диагностика 56

4.4.5. Решение и восстановление 56

4.4.6. Закрытие 56

4.4.7. Мониторинг хода решения

и отслеживание 57

4.5. Контроль процесса 57

4.5.1. Критические факторы успеха 57

4.5.2. Показатели эффективности 58

4.5.3. Функции и роли 58
4.6 Затраты и проблемы 59

 

4.6.1. Затраты 59

4.6.2. Проблемы 59

5.1. Введение 61

5.1.1. Определение — «проблема» и
«известная ошибка» 61

5.1.2. Взаимоотношения с Процессом
Управления Инцидентами 61

 

5.2. Цель процесса 62

5.3. Процесс 63

 

5.3.1. Управление Инцидентами 64

5.3.2. Управление Изменениями 64

5.3.3. Управление Конфигурациями 64

5.3.4. Управление Доступностью 65

 

53.5. Управление Мощностями 65

53.6. Управление Уровнем Услуг 65

5.4. Виды деятельности 65

5.4.1. Контроль Проблем 65

5.4.2. Контроль Ошибок 67

5.4.3. Проактивное Управление
Проблемами 69

5.5. Управление процессом 70

5.5.1. Отчеты об Управлении
и Ключевые показатели
эффективности 70

5.5.2. Критические

факторы успеха 70

5.5.3. Функции и роли 71

5.6. Затраты и проблемы 71

5.6.1. Затраты 71

5.6.2. Проблемы 72


 

УПРАВЛЕНИЕ  
КОНФИГУРАЦИЯМИ  
6.1. Введение  
6.1.1. Основные понятия 74
6.2. Цель процесса  

6.2.1. Преимущества использования

процесса 75

6.3 Процесс 77

6.3.1. Управление Инцидентами 77

6.3.2. Управление Проблемами 77

6.3.3. Управление Изменениями 77

6.3.4. Управление Релизами 77

6.3.5. Управление Уровнем Услуг 77

6.3.6. Управление Финансами 78

6.3.7. Управление Доступностью 78

6.3.8. Управление Непрерывностью
ИТ-услуг 78

6.3.9. Управление Мощностями 78

6.3.10. Виды деятельности 78

6.4 Виды деятельности 79

6.4.1. Планирование 79

6.4.2. Идентификация 79

6.4.3. Мониторинг статуса 86

6.4.4. Контроль 87

6.4.5. Верификация и аудит 88

6.5 Контроль процесса 89
6.5.1 Отчеты и Ключевые

показатели эффективности 89

6.5.2. Критические факторы успеха 89

6.5.3. Функции и роли 89

6.6 Затраты и проблемы 90

6.6.1. Затраты 90

6.6.2. Проблемы 90

 

7 УПРАВЛЕНИЕ  
ИЗМЕНЕНИЯМИ  
7.1. Введение  
7.1.1. Основные термины 94
7.2. Цель процесса  

7.2.1. Преимущества использования

процесса 95

7.3. Процесс 96

7.3.1. Управление Инцидентами 96

7.3.2. Управление Конфигурациями 97

7.3.3. Управление Проблемами 97

7.3.4. Управление Релизами 97

7.3.5. Управление Уровнем Сервиса 97

7.3.6. Управление Доступностью 97

7.3.7. Управление Мощностями 97

7.3.8. Управление Непрерывностью
ИТ-услуг 98


7.3.9. Виды деятельности в рамках Процесса Управления

Изменениями 98

7.4. Виды деятельности 99

7.4.1. Регистрация 99

7.4.2. Прием в обработку 100

7.4.3. Классификация 100

7.4.4. Планирование 102

7.4.5. Координация 103

7.4.6. Оценка 105

7.4.7. Проведение срочных
изменений 105

7.5 Контроль процесса 106
7.5.1. Отчеты для руководства 106

7.6 Затраты и проблемы 106

7.6.1. Затраты 106

7.6.2. Проблемы 107

7.6.3. Предложения 107




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-01-03; Просмотров: 257; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.