Передумови проектування операційної системи

Лекція 5.1. Основи проектування операційної системи

Тема 5. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПРОЕКТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

Примерное меню на один день 30-летнего водителя

Прием пищи	Блюдо	Масса блюда, г	Энергетическая ценнность блюда, ккал
Ужин	Каша гречневая с маслом Сыр Хлеб пшеничный Какао	200/10 30 25 100	370 100 60 100 Ъ = 630
Итого	-	-	3151

Поль Брэгг: "Мы наказываемся нашими плохими привычками, мы вознаграждаемся хорошими".

План

1. Передумови проектування операційної системи

2. Методика проектування операційної системи виробничого підприємства

3 Основні етапи процесу проектування продукту

4. Управління якістю при проектуванні виробу

5. Вартісний аналіз та його етапи

6. Проектування процесу виробництва продукції чи надання послуг

7. Критерії та методи розташування виробничих об’єктів

Ключові терміни і поняття: проектування операційної системи; методика проектування; проектування виробів; проектування процесів виробництва; проектування виробничих операцій; проектування виробничого підрозділу; етапи створення продукту; управління якістю при проектуванні; розгортання функції якості; вартісний аналіз; етапи проведення функціонально-вартісного аналізу.

З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих систем доцільно виділяти три взаємопов’язані аспекти:

· виробничий аспект набуває першочергового значення оскільки якість і обсяг продукції, а також рівень витрат підприємства, одержуваний прибуток впливають на характер здійснюваних ними у процесі відтворення функцій:

— за цими показниками планується та оцінюється діяльність підприємства;

— організація виробництва та структура підприємства визначаються в першу чергу технологією виробництва продукції;

— більша частина найбільш важливих досліджень впливу науково-технічного прогресу здійснюється з погляду відновлення продукції підприємства;

· структурно-організаційний аспект. Організаційна структура підприємства повинна відповідати вимогам раціонального поділу праці. В цьому аспекті можна виділити такі підсистеми:

— прямого перетворення предметів праці (основні підрозділи);

— інших виробничих процесів (допоміжні підрозділи);

— науково-технічної підготовки виробництва (науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи);

— управління підприємством в цілому (управління процесами виробництва, планування, обліку);

· аспект ефективності стосується проблеми вибору критеріїв оцінки як якості продукції, так і діяльності окремих виробничих підрозділів підприємства. Необхідно виділити дві сторони даного аспекту: 1)інтенсивність впливу підсистем, що визначають ефективність виробництва, на окремі види виробів; 2)можливість впливу окремих структурних одиниць підприємства на підсистеми, що визначають ефективність виробництва.

Кожний працівник повинен знати, яким чином він може впливати на ефективність підсистеми, а тим самим сприяти зростанню ефективності діяльності підприємства в цілому.

Проектування підприємства як виробничої системи можна розділити на дві основні частини: проектування виробів і процесів та проектування процесу виробництва виробничої системи.

Дата добавления: 2014-12-24