Трактування понять конкуренції

Визначення: конкуренція – це…	Автор
боротьба фірм за обмежений обсяг платоспроможного попиту споживачів, що ведеться ними на доступних сегментах ринку	А.Ю. Юда-нов
властива товарному виробництву... антагоністична боротьба між приватними виробниками за більш вигідні умови виробництва і збуту товарів	К. Маркс
властиве товарному виробництву змагання між окремими господарськими суб’єктами (конкурентами), зацікавленими в більш вигідних умовах виробництва і збуту товарів	А. Войчак
змагання між суб'єктами господарювання з метою придбання завдяки власним досягненням переваг над іншими суб'єктами господарювання, внаслідок чого споживачі, суб'єкти господарювання, мають можливість вибирати між декількома продавцями, покупцями, а окремий суб'єкт господарювання не може визначати умови обороту товарів на ринку	Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.01 р.
суперництво між людьми, фірмами, організаціями, територіями, зацікавленими в досягненні однією й тієї ж мети	В. Власова
суперництво на будь-якому поприщі між окремими юридичними або фізичними особами, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети	Г. Л. Азоєв, А. П. Чєлєн-ков
суперництво на якомусь терені між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети	І. Аренков
суперництво старого з новим, з інноваціями	І. Шумпетер
чесне, без змови суперництво, що ведеться між продавцями (чи покупцями) за найбільш вигідні умови продажу товару	А. Сміт
суперництво, змагання між товаровиробниками на ринку за більш вигідні умови виробництва і збуту товарів для отримання на цій основі максимально можливого прибутку	П. Зав`ялов
суперництво, або боротьба, частіше між двома більш менш чітко позначеними су­перниками	В. Карлоф
суперництво якого-небудь підприємства на ринку, яке спрямоване на заволодіння увагою потенційних споживачів	Б. Соловйов
динамічний процес, що розвивається; безупинно мінливий ландшафт; нові шляхи маркетингу, нові виробничі процеси і нові ринкові сегменти	М. Портер
процес управління суб'єктом своїми конкурентними перевагами для досягнення перемоги тих чи інших цілей у боротьбі з конкурентами за задоволення об'єктивних чи суб'єктивних потреб у рамках законодавства або в природних умовах	Р. А. Фатхут-дінов
процес, за допомогою якого люди одержують і передають знання	Ф. Хайєк
ситуація, в якій конкуруючих одиниць багато, і вони незалежні	Ф. Найт
найбільш ефективний метод взаємної координації індивідуальних дій суб'єктів ринку без централізованого втручання в їхню діяльність	А. П. Градов
наявність на ринку великої кількості незалежних покупців і продавців, можливість для покупців і продавців вільно виходити на ринок і залишати його	К. Р. Макко–нелл, С. Л. Брю
прагнення якнайкраще задовольнити критеріям доступу до рідких благ	П. Хайне
центр ваги всієї системи ринкового господарства. Продавці і покупці конкурують на ринку між собою з метою досягнення кожним своєї мети за рахунок конкурентів	Х. Зайдель
складова частина ринкової економіки й основний механізм формування господарських пропорцій, спрямований на створення найсприятливіших умов збуту продукції і максимального задоволення потреб споживачів	Н. Зайцев

Таблиця 3

Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію [Отенко]

Методологічні підходи і їх основоположники	Напрями досліджень	Фактори формування і характеристики конкурентних переваг
Початкові дослідження
Класична політекономія (1776–1894рр): А. Сміт, Д. Рікардо, Дж. Мілль, К. Маркс	Постулювали принципи досконалої конкуренції	Зниження витрат на виробництво і розподіл продукції
Неокласична політекономія (1838–1960рр):   А. Маршалл, А. О. Курно, Ф. І. Еджуорт, К. Вікселль, Дж. Робінсон, Е. Чемберлін, Дж. М. Кейнс, Й. Шумпетер, А. П. Лернер, Ф. А. Хайєк, П. Страффа	Створення моделей недосконалої конкуренції:   1. Монополістичної	Розвиток продуктової диференціації (тобто можливість забезпечити унікальність і більш високу цінність для продукту)
2. Олігополістичної 3. Чистої монополії	Швидке реагування на дію конкурентів, створення нецінових диференційованих переваг Підтримка блокування ринкового входу за допомогою політики "publіc relatіons", реклами і т. ін.
Сучасні дослідження
Гарвардська школа і її послідовники:     М. Портер, А. Чандлер, М. Енрайт, Дж. Макартур (80–і роки)	Дослідження і вирішення проблем регулювання конкуренції на рівні галузей, стратегічного управління компанією в умовах конкуренції Виділено й оцінено фактори, що визначають міжнародну конкурентоспроможність країни і конкурентні переваги; розроблені три типових стратегії створення стійких конкурентних переваг на основі створення підприємств-вом ланцюжка споживчих цінностей	Фактори, що формують конкурентоспроможність країни: умови факторів виробництва; умови попиту; супутні і підтримуючі галузі; стратегія, структура і конкуренція компаній; випадок; уряд. Основні стратегії створення конкурентних переваг: мінімізація витрат, диференціація, концентрація на вузькому сегменті ринку
М. Тресі, Ф. Вірсема (1995 р.);	Удосконалення типових стратегій М. Портера	Перетворення власної унікальної цінності в довгострокову стратегію
Дж. Ф. Мур (1996 р.);   А. М.Бранденбур–гер, Б. Дж. Нейлбафф (1996 р.)	Розвиток теорії підпри-ємницьких екосистем; розробка теорії "сокон-куренції"	"Коеволюція" екосистем, створення сьогоднішніх конкурентних переваг з використанням співробітництва
Р. М. Кантер (2001 р.).	Формування електронної культури підприємства	Дебюрократизація управління, автономізація робочих місць, дисциплінованість і відкриття шляхів для творчості
Лондонська школа бізнесу і Мічиганський університет (1994 – 2000 рр.): М. Хемел, К. К. Прахалад	Концепція розвитку бізнесу з прицілом на майбутнє.     Формування ринків май бут-нього і домінування на них	Інтелектуальне лідерство на основі вмілого використання "базових функціональностей продукту" і "ключових компетенцій"
Наукові центри Японії: Х. Такеучі, Х. Кобоясі, М. Цучія, Т. Ногучі	Розробка проблеми спів робіт-ництва і взаємодії національ-них виробників з метою завою-вання нових географічних ринків збуту; інтеграція в орбіту науково-технічного й промис-лового співробітництв країн, які розвиваються; розробка стратегії посилення науково-технічного співробітництва	Удосконалення й ускладнення технології, підвищення ефективності виробництва, диверсифікованість продукції, технологічні інновації
Європа: Швейцарія, Швеція, Данія, Австрія, Італія, Германія	Розробка моделей конкурентної поведінки компаній і питань глобальної конкуренції	Підвищення продуктивності праці, прискорення інноваційного процесу, глобалізація виробництва й операцій, активне проникнення на найбільш важливі й перспективні ринки, створення нової корпоративної культури
Розробки російсь -ких і українських учених(1996 –2002 р.): І. М. Акімова, Г. Л. Азоєв, В. О. Ви-нокуров, А. П. Градов, Ю. Б. Іванов, Р. А. Фа-тхутдінов, О. П. Че-лєнков, В. Г. Шинка-ренко, А. Ю. Юданов	Розробка проблем конкурентоспроможності, методів регулювання конкурентних відносин, створення національних, заснованих на власному й зарубіжному досвідах технологій забезпечення конкурентних переваг	Здатність до адаптації та швидкої модифікації, враховуючиспецифічні нестатки окремих споживачів і впливаючи на їхнє формування, стійке положення на ринку, гнучкий розвиток виробничої системи

Таблиця 4

Класифікація видів конкуренції [Отенко]

Критерії класифікації	Види конкуренції
У залежності від предмета конкуренції	загальна – конкурентами є усі виробники, які беруть участь в боротьбі за гроші споживачів; предметна (формальна) – конкурентами вважаються підприємства, які вироблять товари одного асортименту; функціональна – конкуренція між товарами-замінниками
У залежності від застосовуваних дій, за рахунок яких можна обійти конкурентів	цінова – конкуренція за рахунок зниження витрат виробництва; нецінова – використання будь-яких законних засобів зниження цін з метою залучення нових споживачів
За характером цінової конкуренції	пряма – підприємство оповіщає про зниження цін на товари, що випускаються і наявні на ринку; прихована – на ринок виводиться новий товар з істотно поліпшеними споживчими властивостями, ціна підвищується незначно
У залежності від масштабу	місцева – у групі, відділенні, підприємстві і тощо; регіональна – у районі, місті, області і т.д.; національна – у країні; міжнаціональна – у декількох країнах; глобальна – у світовому масштабі, без конкретно визначених країн
За ступенем інтенсивності	приваблива – коли в даному сегменті суб'єкт якісніше задовольняє свої потреби чи одержує прибуток більший, ніж у попередньому сегменті; помірна – дії суб'єктів конкуренції підтримують конкурентне середовище в даному сегменті ринку; жорстока для об'єкта конкуренції – суб'єкт поглинає, знищує або витісняє об'єкт із даного сегмента; жорстока для суб'єкта конкуренції – коли об'єкт поглинає, знищує або виганяє суб'єкт із даного сегмента; гіперконкуренція – зростаюча динамізація конкуренції для всіх учасників ринку
За характером поведінки продавця	монополія – якщо ситуація на ринку залежить тільки від власної поведінки продавця й реакції на нього покупців; поліполія – якщо продавець не може пророчити реакцію конкурентів і бере ринкову ціну як дану; монополістична конкуренція – якщо продавець не може пророчити реакцію конкурентів і вибирає ціну, тому що його продукція диференційована, але це не впливає істотно на його конкурентів; олігополія – якщо продавець повинен враховувати реакцію своїх конкурентів

Продовження табл. 4

За ступенем диференціації товарів	гомогенна – однорідна конкуренція, яка не включає диференціацію товару; гетерогенна – різнорідна, з диференціацією товару
За ступенем склад-ності проникнення	відкрита – без бар'єрів входження в галузь; закрита – з бар'єрами входження в галузь
У залежності від дотримання норм і правил	сумлінна – конкуренція з повним дотриманням діючого законодавства й етичних норм; несумлінна – конкуренція з повним або частковим порушен-ням діючого законодавства й етичних норм
У залежності від отриманих результатів	реальна (ефективна) – динамічна конкуренція, яка стимулюється прагненням до одержання надприбутків за рахунок конкурентних переваг; потенційна – інтереси підприємств розрізнені в часі і просторі
У залежності від ступеня взаємозамінності товарів	параметрична – серед виробників аналогічної продукції; товарна – конкуренція зовнішнім виглядом і функціями; марочна – конкуренція торгових марок виробників однорідної продукції; конкуренція бажань – конкуренція принципово іншої продукції, що конкурує на рівні бажань

Таблиця 5

Загальна сутність теорії абсолютних та порівняльних переваг

Теорія абсолютних переваг

Засновником класичної школи економічної думки був Адам Сміт, який піддав критиці твердження меркантилістів про те, що багатство країни залежить від володіння скарбами у вигляді золота або дорогоцінних каменів, які надходять до країни внаслідок перевищення експорту над імпортом. Він проголосив замість того, що основою багатства націй та народів є міжнародний поділ праці та відповідна йому спеціалізація різних країн на виробництві товарів, де вони мають абсолютні переваги. Суть теорії торгівлі А.Сміта, або теорії абсолютних переваг: країни експортують ті товари, які вони виробляють з меншими витратами (у виробництві яких вони мають абсолютну перевагу), та імпортують ті товари, які продукуються іншими країнами з меншими витратами (у виробництві яких абсолютна перевага належить їх торговим партнерам).

Теорія порівняльних переваг

Теорію абсолютних переваг А.Сміта розвинув Давід Рікардо, довівши, що абсолютні переваги є лише частковим випадком загального правила. Він показав, що торгівля вигідна кожній з двох країн, навіть якщо з них має абсолютні переваги у виробництві обох товарів. Суть теорії порівняльних переваг: якщо країни спеціалізуються на виробництві тих товарів, які вони можуть виробляти з відносно більш низькими витратами порівняно з іншими країнами (або, інакше кажучи, з меншими альтернативними витратами), то торгівля буде взаємовигідною для обох країн, незалежно від того чи є виробництво в одній з них абсолютно більш ефективним, ніж в іншій.

Таблиця 6

Зміст поняття «конкурентоспроможність» у різних дослідженнях

Автор, назва роботи	Зміст визначення конкурентоспроможність
Інститут менеджменту і розвитку (IMD)World Competitiveness Yearbook 2000, 1MDwww.imd.ch/wcy/ranking	реальна і потенціальна можливість фірм за існуючих умов проектувати, виготовляти, збувати товари, які за ціновими й неціновими характеристиками привабливіші для споживачів, ніж товари їх конкурентів
Куликов Г. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: Экономика, 2000. – С. 36	ступінь можливості національних галузей економіки за вільного і справедливого ринку виготовляти товари і послуги, що відповідають вимогам як внутрішнього, так і зовнішніх ринків при одночасному зростанні реальних прибутків найманої праці
Селезньов А.Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России (методологические вопросы анализа и интегральной оценки) // Экономист. – 1996. – №2. -С. 10.	зумовлене економічними, соціальними і політичними факторами положення країни на зовнішньому ринку, яке відображається через показники (індикатори), які адекватно характеризують такий стан і його динаміку
Фатхутдинов Ф. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: Инфра-М, 2000, – С. 23	властивість об’єкта, що характеризується ступеню реального або потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об’єктами, які представлені на даному ринку
Білорус О., Мацейко Ю. Конкурентоспроможність у сучасному глобальному світі // Економічний часопис XXI. – 2002. – № 9. – С. 1 2	динамічний процес, де кожний, власне, конкурує з кожним
Хамел Г., Прахалад К.Конкурируя за будущее. -М.: Олимп-бизнес, 2002. – с. 231.	механізм розвитку
Айгінер К. A framework for the evaluating the competitiveness of countries Structural change and Economic Dynamics, 1998. № JL& 160	здатність підтримувати частки ринків, водночас збільшуючи свій прибуток, поліпшувати соціальні стандарти та стандарти навколишнього середовища

Таблиця 7

Існуючі визначення поняття "конкурентна перевага" [Стеців, Отенко]

Автор, джерело	Визначення терміна "конкурентні переваги"	Особливості визначення
Компаративний підхід (можливість випереджувати своїх конкурентів)
А. Вовчак, Р. Камишніков	Характеристики чи властивості, які забезпечують підприємству перевагу над прямими конкурентами	Визначення має занадто загальний характер
Н. Куденко	Показник, що забезпечує підприємству перевагу над конкурентами на цільовому ринку	Некоректним уявляється застосування терміну "показник" до такого різноаспектного явища, яким є конкурентна перевага
С. Попов	Характеристики, які створюють для організації, що виробляє й/або реалізує даний продукт, певні переваги над конкурентами; будь-які інновації	Позитивним є посилання на інновації як найбільш вагоме джерело конкурентних переваг
Г. Азоєв	Концентрований прояв переваги над конкурентами в економічній, технічній, організаційній сферах діяльності підприємства, які можна виміряти економічними показниками (додатковий прибуток, більш висока рентабельність, ринкова частка, обсяги продажів)	Деталізовані сфери існування конкурентних переваг та можливість їх вимірювання
П. Забєлін і Н. Моісєєва	Інтегральна стосовно конкурентоспроможності й конкурентного потенціалу величина, що характеризує здатність підприємства успішно конкурувати у коротко- і довготерміновому періодах	Ресурсний підхід. Акцент ставиться не стільки на порівнянні з конкурентами, скільки на здатності успішно конкурувати в різних періодах
М. Книш	Фірма має конкурентну перевагу, коли вона краще своїх суперників переборює сили конкуренції й виконує роботу із залучення покупців	Автор акцентує увагу на порівнянні підприємств
А. Шевченко	Характеристики товарів (споживачі властивості), специфічні умови виробництва й продажу, додаткові послуги, які відрізняють діяльність фірми й створюють її переваги над прямими конкурентами	Підхід до дефініції "конкурентна перевага" з позиції товару доповнений і розширений
Ресурсний підхід
М. Портер	Сукупність факторів, що визначають успіх або неуспіх підприємств в конкуренції; продуктивність використання ресурсів	Наведене визначення характеризує конкурентну перевагу як позитивну відмінність у продуктивності використання ресурсів

Продовження табл. 7

А. Градов	Продуктивність використання ресурсів, яка проявляється при зіставленні з іншими господарюючими суб'єктами (підприємствами, галузями, національними економіками інших країн), є глобальною метою економічної стратегії фірми й галузі національної економіки	Ресурсний підхід. Універсальне за масштабом окреслення
Б. Маркова	Унікальні відчутні й невловимі ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, які дають змогу перемагати в конкурентній боротьбі	Ресурсний підхід доповнено стратегічно важливими сферами бізнесу
Б. Карлоф	Те, на що спрямовано всі стратегії в області бізнесу; конкурентні переваги формуються численними факторами: ефективним виробництвом, володінням патентами, рекламою, грамотним менеджментом, відношенням до споживачів	Поряд з продуктивністю використання ресурсів (ефективність виробництва) виділена наявність їх окремих видів
Ціннісно-компетентнісний підхід
Р. Фатхут-дінов	Певні ексклюзивні цінності, властиві системі, високу компетентність фірми в якій-небудь області діяльності або у випуску товару порівняно з конкуруючими фірмами	Відсутнє пряме порівняння з конкурентами
А. Шегда	Конкурентна перевага – висока компетентність підприємства в будь-якій області, що надає підприємству найкращі можливості залучати й зберігати клієнтів	Висока компетентність в широкому плані поєднується з результатами створення цінностей для покупців
Ж.-Ж. Лам-бен; В. Нємцов, Л. Довгань	Характеристики або властивості (атрибути) товару або торговельної марки, що забезпечують фірмі перевагу над прямими конкурентами	Конкурентна перевага підприємства розглядається перш за все, з позицій товару
І. Отенко, Є. Пол-тавська	Результат більш ефективного за конкурентів управління процесами форму-вання таких якісних і кількісних власти-востей товару, які представляють цін-ність для покупця	Акцент ставиться на ефективність управління цінними для покупця атрибутами товару
І. Білецька	Це не тільки результат конструктивного мислення; можливість компанії випере- джувати своїх конкурентів; наслідок від- мінностей в операційній ефективності, але й здатність приваблювати споживачів та зберігати їх відданість; нововведення, що дає реальний приріст бізнес-успіху; індикатор положення фірми в конкуренції; реалізована ключова компетенція	Здійснено спробу поєднати всі існуючі підходи в одному визначенні, але дискусійним уявляється подання конкурентної переваги як індикатора положення фірми

Закінчення табл. 7

В. Обере-мчук	Переваги, що забезпечують доходи, які перевищують середньо галузевий рівень і сприяють завоюванню міцних позицій на ринку; основа успішного існування і розвитку фірми	Визначений тільки результат існування конкурентних переваг, до того ж розмір доходу, отриманого внаслідок існування конкурентної переваги, може варіювати в широких межах
В. Г. Шинкаренко	Перевага, висока компетентність підприємства у порівнянні зі своїми конкурентами, заснована на досягнутому рівні конкурентного статусу, достатності й ефективності використання конкурентного потенціалу	Конкурентна перевага розглядається як результат ефективного використання конкурентного потенціалу і визначеному рівні конкурентного статусу

Таблиця А.8

Визначення конкурентної стратегії

Визначення конкурентної стратегії	Автор
сукупність наступальних чи оборонних дій, спрямованих на створення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п’яти чинників конкуренції та гарантування максимальної віддачі від капіталовкладень [Портер конкур страт]	М.Портер
образ довготривалих дій фірми в боротьбі з конкурентами, що спирається на підвищення якості товарів, зниження витрат, диференціацію продукту, проникнення на нові ринки з метою отримання конкурентних переваг [Гусев]	Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.
конкурентна перевага компанії, яке вона може досягти на ринку, щодо інших компаній конкурентів. Основний сенс конкурентних стратегій полягає в тому, що вони сприяють утримання або збільшення тієї або іншої компанії певної частки ринку [Виханский]	Д.А.Шевченко
набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності [Забелин]	І.Ансоф

Таблиця 9

Класифікація конкурентних переваг об'єктів [Фатх Упр, Отенко]

Ознака класифікації	Вид переваги	Приклад переваги
1. 1. Ставлення до об'єкта (організації, країні тощо)	1.1. Зовнішні (по відношенню до об'єкта)	- сприятливий клімат країни - якісна інфраструктура регіону, в якій - розташована організація - стабільна політична система країни - сучасна інформаційна мережа країни
1.2. Внутрішні (в об'єкті)	- прийняті суспільством цінності організації - модульна автоматизована технологія - кваліфіковані кадри організації
2. Сфера виникнення переваг	2.1. Природно-кліматичні	- країна, багата природними ресурсами - економічно вигідне географічне положення країни - помірно-континентальний клімат
2.2. Соціально-політичні	- усталені ринкові відносини в країні - стабільність політичної ситуації в країні - налагоджена законодавча система в країні - низький рівень загальної злочинності в країні
2.3. Технологічні (у тому числі інформаційні)	- висока питома вага прогресивного обладнання в організації, галузі, країні - високий рівень автоматизації виробництва і управління - низький рівень зносу основних виробничих фондів - високий рівень нових інформаційних технологій на основі електронізації - висока питома вага патентів країни у світовому співтоваристві
2.4. Культурні	- цінності країни, організації, орієнтовані на духовний розвиток особистості - висока організаційна культура - наявність в країні культурних цінностей світового масштабу
2.5. Економічні	- стійка система державного регулювання економіки - застосування в організаціях методів моделювання і дослідження операцій - наявність в організаціях налагодженої системи менеджменту - достатнє фінансування нддкр і освіти - пріоритет у стратегіях майбутніх інтересів - наявність стратегії забезпечення економічної безпеки країни - якісна кредитно-фінансова система країни - висока кваліфікація кадрів

Продовження табл. 9

3. Зміст фактора переваги	3.1. Якість товару (послуги)	- відома у світі торговельна марка, бренд - висока надійність об'єкта - гарний і сучасний дизайн, комфортність - оптимальна продуктивність (швидкість, потужність і т.п.) - екологічність
3.2. Ціна товару	- низькі витрати виробництва за рахунок використання ефекту масштабу - високий рівень уніфікації - безвідходна технологія - висока конкуренція у постачальників
3.3. Витрати уживаний товару	- наявність товарів-замінників для споживачів товару - високий рівень конкуренції у виробників даного товару - менший порівняно з конкурентами питома витрата ресурсів на експлуатацію товару
3.4. Якість сервісу споживачів товару	- висока ремонтопридатність товару - автоматизована система обліку відмов і витрат уживаний - високий рівень конкуренції у виробників даного товару - надійний імідж виробника - обґрунтовані гарантії в супровідній документації - наявність станції (підприємства і т.п.) гарантійного обслуговування товару - якісна інфраструктура ринку - якісна упаковка товару
4. Метод або засіб отримання переваги	4.1. У спадщину (об'єктивно)	- природні ресурси країни - відомий бренд, багатство
4.2. Навчання	- кваліфіковані фахівці за окремими напрямами і галузями науки і практики - винахідники - створення товарів на основі патентів
4.3. Впровадження нововведень (інновації)	- впровадження патентованої нової технології - впровадження ноу-хау в галузі менеджменту - освоєння нового ринку - впровадження нової технології в галузі реклами товару
4.4. Переміщення	- переїзд індивідуума в район (місто) з розвиненою інфраструктурою - переміщення організації в район з гарним кліматом і дешевими ресурсами

Продовження табл. 9

5. Місце реалізації переваги	5.1. Робоче місце	- система «канбан» (точно в строк) - наукова організація праці - автоматизированное рабочее место конструктора автоматизоване робоче місце конструктора
5.2. Організація	- система менеджменту, орієнтована на досягнення конкурентоспроможності - висока конкуренція на вході організації - системи автоматизованого проектування (сапр)
5.3. Регіон	- якісна виробнича інфраструктура регіону - екологічність регіону - стійка кредитно-фінансова система в регіоні
5.4. Галузь	- висока конкуренція в галузі - вертикальна і горизонтальна інтеграція в галузі - наявність галузевого центру науково-технічної інформації - наявність галузевого патентного фонду
5.5. Країна	- дія державної програми підвищення конкурентоспроможності країни - наявність стратегічних (на 15-20 років) програм розвитку окремих сфер і країни в цілому
5.6. Світове співтовариство	- високий рівень уніфікації і стандартизації різних сфер діяльності - захист прав людини - інтеграція та кооперування - взаємодопомога країн - захист планети земля
6. Час (тривалість) реалізації переваги	6.1. Стратегічні фактори переваги	- застосування випереджаючої бази порівняння при плануванні оновлення товару на п'ятирічний період - підвищення кваліфікації кадрів - розвиток нддкр - сучасна система реклами
6.2. Тактичні фактори переваги	- ефективна система мотивації праці - дотримання графіка ремонту устаткування - запозичення у конкурентів ноу-хау в галузі менеджменту
7. Вид одержуваного ефекту від реалізації переваги	7.1. Науково-технічний	- отримання патенту - освоєння нанотехнологій - освоєння нових інформаційних технологій - освоєння ресурсозберігаючих технологій

Продовження табл. 9

	7.2. Екологічний	- зменшення викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих компонентів - зменшення відходів виробництва - підвищення ергономічності виробництва - поліпшення екологічності товарів - автоматизація моніторингу охорони навколишнього середовища
7.3. Соціальний	- приріст доданої вартості (прибутку) на одного працівника - підвищення безпеки праці - поліпшення умов праці та відпочинку - збільшення тривалості життя працівників (мешканців) - підвищення рівня освіченості працівників
7.4. Економічний	- приріст обсягу продажів - приріст питомого прибутку - скорочення терміну окупності інвестицій
8. За сферою управління	8.1 Виробнича	- покращення техніко-організаційного рівня виробництва - забезпечення та підвищення якості продукції - зниження виробничих витрат - розвиток наукових досліджень і розробок - вдосконалення процесів закупівлі, зберігання та використання сировини і матеріалів - прискорення оновлення продукції - оптимізація використання виробничих потужностей
8.2 Маркетингова	- збір різноманітної маркетингової інформації та формування відповідних баз даних - вихід на перспективні ринки, сегменти - оптимізація товарного асортименту - рекламна діяльність - обґрунтована цінова політика - створення і розвиток товарних марок - відбір каналів просування і сбуту товарів - покращення сервісу в фірмових магазинах - робота з рекламаціями
8.3 Кадрова	- навчання та та підвищення кваліфікації кадрів - створення дієвих систем стимулювання та мотивації працівників фірми - обґрунтований добір і переміщення персоналу - розвиток корпоративної культури, спрямованої на творче розв’язання внутрішньо фірмових завдань - формування ефективної системи комунікацій

Продовження додатку А

Закінчення табл. А.9

	8.4 Фінансова	- збалансування джерел формування фінансових ресурсів - реалізація різноманітних інвестиційних проектів і програм - формування на підприємстві стратегічних фондів - оптимізація зовнішнього інвестиційного портфелю підприємства - економія всіх видів витрат
9) За рівнем їх стійкості за ступенем їх стійкості	9.1 з низьким ступенем стійкості	- дешева робоча сила або сировина - досягнення ефекту масштабу від застосування технологій, обладнання або методів, легко доступних конкурентам
9.2 із середнім ступенем стійкості	- диференціація на основі унікальних товарів або послуг - репутацію фірми - налагоджені канали збуту продукції
9.3 звисоким ступенем стійкості	- нові відкриття - нові технології
10) За можливістю використання або часу досягнення	10.1 Реальні конкурентні переваги,	- визначальні поточну конкурентну позицію підприємства в галузі
10.2 Потенційні конкурентні переваги	- ті, які служать основою майбутньої бажаної конкурентної позиції
11) За сферою конкуренції чи масштабу діяльності	11.1 локальні	- які досягаються в межах середовища (регіону, місцевості) базування підприємства
11.2 національні	- які обумовлюються перевагами країни, де розташоване підприємство
11.3 глобальні	- зміни, пов'язані з підприємницькою діяльністю підприємства на світовому ринку
12) За джерелами їх виникнення та прояву	12.1 внутрішні (конкурентні переваги виробника)	- інноваційна діяльність - організація управління - фінансово-інвестиційна діяльність - маркетингова діяльність
12.2 зовнішні (конкурентні переваги покупця)	- ціна - якість - сервіс - імідж, репутація

Дата добавления: 2014-12-24