Приведите примеры долгосрочных целей, текущих целей, планов действий, разрабатываемых на Вашем предприятии

Разработайте и проанализируйте график прибыльности для Вашего предприятия. Приведите примеры того, как на Вашем предприятии пользуются этим средством планирования и контроля.

Приведите примеры каждого вида бюджетов. Объясните, для регулирования, каких аспектов деятельности применяется каждый из них.

Приведите конкретные примеры целей и планово-учетных показателей по всем основным видам деятельности Вашего предприятия.

Мы рассмотрели систему управления, построенную на принципах МВО. Возможно, на Вашем предприятии применяется другой подход к управлению.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Такая информация говорит о финансовом положении предприятия в настоящий момент и, что более важно, о направлении его развития.

Второй шаг состоит в разработке плана действий для достижения поставленных целей. План действий должен составляться так же, как и бизнес-план, который является его разновидностью.

Третий шаг – это регулярная оценка достигнутого прогресса за определённые промежутки времени. Такой процесс называется контролем. Он даёт предпринимателю уверенность в том, что его действия и действия его служащих соответствуют поставленным целям. Ключевым моментом любой системы контроля является информация, дающая возможность предпринимателю сравнивать фактическую деятельность своего предприятия с запланированной.

Финансовые сметы (бюджет наличности) и графики прибыльности (безубыточности) являются двумя важными средствами, помогающими предпринимателям планировать и контролировать свою деятельность более эффективно. Финансовые сметы обычно служат стандартом, с которым можно сравнивать фактическую деятельность предприятия. Графики прибыльности наглядно иллюстрируют влияние объёма продаж, цен и издержек на прибыль.

1. Опишите, в чём его особенности?

2. Разрабатываются ли на Вашем предприятии цели деятельности и показатели для её планирования, контроля и стимулирования?

3. Проанализируйте, доводятся ли цели, показатели и планы деятельности до каждого структурного подразделения и работника в Вашем предприятии? В каком виде они доводятся и учитываются менеджментом? Приведите конкретные примеры.

5. Какие виды бюджетов разрабатываются на Вашем предприятии для планирования, контроля и регулирования его деятельности?

7. Поясните, какой критерий (критерии) деятельности предприятия является главным на Вашем предприятии? Поясните, почему он является наиболее важным, исходя из анализа внешней конкурентной среды и состояния внутреннего потенциала фирмы?

10. Обоснуйте причины того, почему на Вашем предприятии не удастся (или удастся) осуществлять планирование и контроль над деятельностью методами, рассмотренными в материалах изученной темы?

11. Какая система управления могла бы быть, по Вашему мнению, наиболее эффективной для Вашей фирмы? Обоснуйте основные принципы её построения.

12. Контрольная работа «Анализ системы управления действующего предприятия».

Используя количественные показатели рассмотренного выше торгового предприятия по продажам легковых автомобилей, проанализируйте, за счет каких факторов было обеспечено достижение поставленных годовых целей: повышение рентабельности продаж с 1,9 до 2,2 % и прибыльности инвестиций с 9 до 10 %. Воспользуйтесь данными о том, что количество проданным автомашин увеличилось с 2100 до 2400 единиц, а объем продаж составил 27500000 у.е. Структура продаж отчетного года аналогична структуре продаж пошлого года, а цены остались неизменными. В качестве инструмента анализа используйте «формулу Дюпона». Решение представьте в таблице.

Показатели	Прошлый год	Плановый год	Оптимальный план
Чистый объем продаж, у.е.
Чистая прибыль, у.е.
Общая сумма активов, у.е.
Оборачиваемость активов, об.
Рентабельность продаж, %
Прибыль на активы, %

Сделайте выводы о том, была ли система показателей управления данным предприятием оптимальна, и какие резервы повышения эффективности не были использованы в плановом году.

Дата добавления: 2014-12-25