Оценка результатов труда персонала

КОНЦЕРНА МЕТАЛЛОЭЛЕКТРОННОЙ ИНДУСТРИИ

ВЫПИСКА ИЗ РЫНОЧНОГО СОГЛАШЕНИЯ ПО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

"НОРДХАЙН-ВЕСТФАЛИЯ" НА 1970 г.

Разряд	Требования к разряду	Ставка, %
	Простая работа с малой нагрузкой, которая может быть выполнена без предварительных знаний, после некоторых указаний
	Работа с небольшой нагрузкой, требующая 4-недель-ного обучения
	Простая работа, которая может быть выполнена без предварительных знаний, после некоторых указаний
	Работа, требующая 3-недельного обучения
	Работа, требующая 4-недельного обучения
	Работа, требующая специального образования
	Работа, выполнение которой предполагает умение, получаемое соответствующим профессиональным обучением (специальность)
	Работа, относящаяся к тяжелым видам труда, выполнение которой требует знаний, умений и многолетнего опыта
	Высокооцениваемый вид работы, выполнение которого базируется на знаниях, самостоятельности и высокой ответственности
	Высокооцениваемый труд, требующий больших умений и теоретических знаний, самостоятельного выполнения и высокой ответственности *

* Оплата по тарифному договору.

аналитическая ОЦЕНКА труда. При такой оценке труда в противоположность суммарной оценивается не нагрузка в целом, а степень нагрузки для каждого вида требований. Общая нагрузка вычисляется на основании отдельных оценочных суждений (табл. 6. 2).

Таблица 6.2

ВИДЫ ТРЕБОВАНИЙ ПО "ЖЕНЕВСКОЙ СХЕМЕ"

Требования	Умение	Нагрузка
	X	X
Умственные	X	X
Физические		X
Ответственность		X
Условия труда

Как видно из рис. 6.1, умения и нагрузка являются основными понятиями схемы, которым соответствуют умчи физические требования.

Оценка персонала на предприятиях должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные комиссией, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать.

Для оценки персонала имеют значение прежде всего ее задачи, цели, виды, методы, критерии и т. д.

Задачи. Персональная оценка может служить для:

· Определения размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд.

· Управления, так как с ее помощью, а также с помощью оценочного разговора, который часто проводится после нее, сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями.

· Развития персонала, так как обеспечивает выбор достойных поощрения и содействия работников, выяснение целей дальнейшего образования.

Рис. 6.1. Виды требований с учетом эргономической точки зрения

· Рационального использования сотрудника, поскольку обязательна при занятии рабочего места, повышении по службе, перемещении, принятии решения об оставлении рабочего места.

· Трудовой мотивации, так как она — импульс к сознательной деятельности сотрудников, направленной на повышение достижений.

Гауглер приводит следующие данные по персональной оценке на немецких предприятиях в соответствии с эмпирическими исследованиями Института социальных исследований:

Дата добавления: 2014-12-26