Виды экономического анализа хозяйственной деятельности

Классификация видов экономического анализа

Деятельности

При Комплексном Анализе Хозяйственной

Экономический анализ рассматривается как метод обоснования управленческих решений, установления взаимосвязи событий, процессов и их результатов. Для упорядочения основных методов и методик экономического анализа необходима его научно обоснованная классификация, позволяющая выявить взаимосвязи, преемствен­ность и обособленность разных видов анализа, т.е. его типология.

В основе типологии анализа, прежде всего, лежат его цели, ко­торые определяются уровнем анализируемых объектов, особен­ностью изучаемых явлений и процессов, направленностью анализа.

Наиболее общая классификация экономического анализа да­на на рис. 7.1.

Рис. 7.1. Схема экономического анализа деятельности предприятий  

Конкретно-экономический анализ, во-первых, привязан к конкретным субъектам хозяйствования – отраслям, регионам, организациям и, во-вторых, предполагает количественную оцен­ку выявленных взаимосвязей, конкретные выводы применитель­но к сложившимся условиям и возможностям развития анали­зируемого объекта. Конкретно-экономический анализ, как пра­вило, несколько различен в зависимости от организационно-правовой формы и специализации субъектов хозяйствования.

В зависимости от уровня анализируемого объекта выделяют макроэкономический анализ, который охватывает народное хозяй­ство или носит межстрановой характер, и микроэкономический анализ деятельности конкретного субъекта хозяйствования – предприятия или объединения предприятий (холдинга, финан­сово-промышленной группы и т.п.).

Особое место занимает анализ отдельных отраслей народного хозяйства или их блоков, направленных на производство взаимо­заменяемых продуктов (например, отрасли топливно-энергети­ческого комплекса, пищевой промышленности и т.п.)

Самостоятельное значение для ряда экономических явлений и процессов имеет региональный анализ. Например, если необходи­мо проанализировать использование трудовых ресурсов или обес­печенность трудовыми ресурсами созданного или развивающего­ся комплекса производства, то анализ целесообразно вести в при­вязке к конкретной территории. Та же ситуация возникает, если речь идет об анализе водных ресурсов, земельных угодий и т.п.

При проведении программно-целевого анализа часто необхо­димо использовать различные материалы по группе отраслей и регионов. Так, если анализируется уровень жизни, оценивается социальная обеспеченность населения, приходится интегриро­вать данные о развитии реальных отраслей (здравоохранение, просвещение, культура и т.п.), данные о разных доходах населе­ния, оценке потребительской корзины, социальных льготах и т.п.

Развитие рыночной экономики рождает потребность по ана­логии с бухгалтерским учетом в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.

Внутренний управленческий анализ базируется на данных управ­ленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспече­ния администрации, руководства предприятия необходимой ин­формацией. Внешний финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерской (финансовой) отчетности и учета, обслу­живающего внешних пользователей информации о предприятии, проводится самостоятельными субъектами экономического ана­лиза для подтверждения устойчивости своего финансового сос­тояния.

Финансовый анализ становится объектом работы аудиторов, которые выражают свое мнение независимого эксперта о досто­верности отчетности субъектов хозяйствования, соответствии ве­дения бухгалтерского учета установленным требованиям и фи­нансовом состоянии предприятия, т.е. возможности реализации непрерывности деятельности и выполнения обязательств перед партнерами.

Оценочный анализ является ретроспективным анализом резуль­татов осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчетности и системного бухгалтер­ского учета.

Оценочный анализ называют также текущим перио­дическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим пла­ново-отчетным периодам работы.

Он базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их под­разделений за месяц, квартал, год с нарастающим итогом.

Главные задачи оценочного анализа:

· объективная оценка и контроль результатов коммерческой
деятельности;

· комплексное выявление неиспользованных резервов;

· мобилизация их для по­вышения экономической эффективности производства в буду­щих периодах, а также выявление недочетов в работе и их винов­ников;

· достижение полного соответствия материального и мо­рального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Оперативный анализ – представляет систему повседневного изу­чения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешатель­ства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.

Оперативный анализ – это один из видов экономического анали­за, направленный на решение задач, которые стоят перед опера­тивным управлением хозяйственной системой.

Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль за рациональным функционированием хозяйственной системы, выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявле­ние и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения и опережения выполнения бизнес-плана.

Оперативный экономический анализ, в отличие от текущего, приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учета (опера­тивно-технического, бухгалтерского и статистического) и не­посредственного наблюдения за процессом производства, бесе­дах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соот­ветствующие меры.

Особенно эффективны результаты оперативного анализа, ес­ли он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участ­ков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. В то же время такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоян­но оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки.

В настоящее время устойчивой тенденцией изменения орга­низационных структур производства и управления становится расширение хозяйственной самостоятельности отдельных под­разделений, преобразование их в бизнес­-единицы, несущие отве­тственность за результаты своей деятельности и самостоятельно разрабатывающие хозяйственный механизм управления (дивизиональные распределенные структуры).

В этом случае оператив­ный анализ деятельности такого подразделения становится осно­вой экономичной реализации бизнес-плана, разработанного в центральных органах управления, и базой стимулирования кол­лектива подразделения.

Оперативный экономический анализ охватывает:

· определение отклонений от бизнес-плана по основным каче­ственным и количественным показателям работы предприятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;

· оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;

· выяснение конкретных причин действия отдельных факто­ров, установление виновников недостатков;

· быструю разработку и осуществление мероприятий, направ­ленных на устранение отрицательных факторов, распростране­ние передового опыта.

Перспективным анализом называют анализ результатов хозяй­ственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хо­зяйственной деятельности в элементы будущего.

Исходным пунктом перспективного анализа является: приз­нание факта преемственности или определенной устойчивости изменений экономических показателей от одного отчетного пе­риода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоя­щего к последующему.

Перспективный анализ – это нахождение в каждом процессе или явлении хозяйственной деятельности наи­более устойчивых арогенных (перспективных) элементов, спо­собных играть решающую роль в будущем.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспе­чивает управляющую систему информацией о будущем для реше­ния задач стратегического управления. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и по­лучения в перспективе необходимого (желаемого) результата хо­зяйственной деятельности.

Важнейшими задачами перспективного анализа являются:

1) прогнозирование хозяйственной деятельности;

2) научное обос­нование перспективных планов;

3) оценка ожидаемого выполнения планов.

При составлении планов перспективный анализ высту­пает как основная форма предплановых исследований экономи­ки предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов – это инстру­мент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

Основные причины отклонений фактических значений эко­номических показателей от плана – невозможность полного уче­та всех факторов, определяющих данный показатель, и непре­рывное образование новых производственных резервов и воз­можностей, которые являются следствием технического прогрес­са, инициативы работников и других факторов.

В практических методиках и исследованиях задачи перспек­тивного анализа конкретизируются:

- по объектам анализа (брига­да, участок, цех, предприятие, ассоциация);

- по показателям дея­тельности (объем продукции, производительность труда, себес­тоимость и т. д.);

- по горизонтам перспективы (анализ текущей перс­пективы – смена, сутки; анализ ближайшей перспективы – ме­сяц; анализ среднесрочной перспективы – 2–3 года; анализ дол­госрочной перспективы–5 лет и более).

Разработка планов предприятий – это весьма сложный и трудо­емкий процесс, включающий тщательное изучение и анализ нас­тоящего и прошлого предприятия, предвидение новых факторов и явлений хозяйственной деятельности. Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая основа перспек­тивного плана на данном этапе тесно смыкается с прогнозирова­нием и такой анализ называют прогнозным.

Дата добавления: 2014-12-26